2023年水库防汛个人工作总结.docx

水库防汛个人工作总结范文 一、吴岭水库水情雨情 吴岭水库今年降雨极度偏少，防汛形势平稳，抗旱形势十分严峻。据统计分析，上半年水库降雨量只有往年同期的50%，特别是7月初至8月中旬，仅有64毫米降雨。水库全年各月降雨量、年总降雨量均远低于多年平均降雨量，其中发生较强降雨有两次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地区连续三年干旱，今年旱情尤为严重，农业灌溉用水量大，所以吴岭水库一直处于低水位。汛末水库水位为56、24米，库容为836万方，库水位比正常蓄水位（62、20米）低5、96米。 二、水库防洪抗旱调度运用情况 今年吴岭水库降雨量偏少，旱情偏重，水库无较大洪水发生，库水位一直很低，全年没有开闸泄洪。 针对灌区严峻的抗旱形势，吴岭局在强化防汛备汛的同时，着重加强抗旱用水调度管理，全力效劳于抗旱减灾大局。在抗旱期间中，管理局标准调度审批程序，严格执行调度指令，切实做好水库出库流量和干渠各分水口流量调控管理，保证了渠道上下游之间，灌区偏远地区、近渠地区之间均衡用水，保证了渠道平安运行，从而保障了灌溉工作顺利进行。 三、主要防洪抗旱工作措施 在2023年里，吴岭局立足于防大汛、抢大险、抗大灾，始终坚持“有灾无灾按有灾准备、大灾小灾按大灾防范〞的原那么，以科学开展观为指导，以确保人民生命平安为首要目标，精心组织，全力做好防洪保安工作。 在抗击大旱期间中，吴岭局始终以“抗大旱保丰收〞为宗旨，坚持“先饮水，后灌溉，再生态〞总体原那么，全力做好效劳保障工作。通过全局干部职工的共同努力，有力有效地保证了灌区及局部非灌区人畜饮水和农田抗旱用水，得到了当地政府和干部群众的一致好评。 主要防洪抗旱工作措施有： 一是抓好工程平安检查 为强化水库工程平安管理工作，在2月9日的水库平安管理视频会议和3月4日的全省防办主任视频会议召开之后，吴岭局及时组织学习和贯彻会议精神，统一全局干部职工思想，精心部署工程平安检查工作，先后开展了水库蓄水平安专项自查和汛前工程平安大检查，特别是对开挖重建的西输水管、大坝反滤坝和溢洪道启闭设备进行了重点检查。在2月26日管理局接受了省水利厅水库蓄水平安专项检查组的检查。通过检查，管理局全面掌握了水库工程状况，为进一步做好备汛工作，确保水库平安度汛打下了根底。 二是抓好防汛责任制落实 为保证水库防汛工作正常、有序开展，管理局与局直各单位各科室层层签订了责任状，明确了各单位科室的主要防汛责任人员、重要岗位责任人及其防汛工作职责，确保防汛责任制切实落实。同时，管理局按照要求及时上报吴岭水库防汛抗旱指挥部组成人员，及时召开2023年度吴岭水库防汛抗旱工作会议，为水库平安度汛提供了重要的组织保障。 三是抓好各类预案修编 吴岭局于2023年编制了XX省吴岭水库防汛抢险应急预案，并经省防办审查通过。在汛前，管理局根据水库防洪情况对预案已进行了修订，并及时上报XX市防办和省防办备案。 同时，根据2023年省水利厅批复的XX省吴岭水库调度规程，吴岭局编制了2023年度水库汛期调度运用方案。根据省防办的审查意见，管理局前后进行了三次全方位地修改，以确保调度方案的科学性和实用性。 另外，根据工程管理要求，管理局还制定了吴岭水库溢洪道闸门启闭预案和吴岭水库大坝平安管理应急案。 四是抓好防汛通讯保障 管理局在汛期切实落实“局主要行政责任人督察、局领导带班、局值班专班值守〞三级负责制，严格执行24小时值班管理制度，以确保防汛抗旱信息及时上传下达。 对水库防汛通信系统，特别是防汛会商系统，吴岭局实行专人负责专人管理，加强系统及设备的常规维护和运行测试，确保系统正常投入使用，保证了管理局按时参加各种防汛视频工作会议。 五是抓好物料储藏和队伍组建 在入汛前，管理局对水库现有储藏防汛物料和器材重新登记，并根据防汛物料储藏要求进行采购补充，做到水库防汛有备无患。按照XX省吴岭水库防汛抢险应急预案，吴岭局及时联系落实一、二、三线群众防汛抢险劳力，局内部也组建防汛抢险队，主要负责水库工程的日常检查和应急抢险，提供防汛平安保障。 六是抓好工程日常管理 在工程日常管理方面，吴岭局实行工程目标管理责任制，按照部颁水库工程管理考核标准制定了吴岭水库灌区工程和枢纽工程百分制考核实施细那么，工程养护管理实现了标准统一、人员定岗、责任到人。通过实行工程目标管理考核，工程管理逐步标准，工程面貌常管常新，同时保证了工程隐患和险情及时发现，及时消除在萌芽状态中，确保了工程平安运行。 七是抓好灌区工程建设 在省厅的关心与支持下，吴岭水库灌区续建配套与节水改造工程和农业综合开发吴岭水库中型灌区节水配套改造工程工程全面实施。建设期间，管理局加强与参建单位的联系，积极做好周边协调工作，加强质量监督，加快工程建设进度，为农业灌溉和干渠防洪提供平安保障和工程条件。统计说明，今年灌溉期间东干渠过水流量由原来的3、5m3/s到达5、2m3/s；西干渠过水流量由原来的0、8m3/s到达1、3m3/s，渠道通水能力增强，保证了灌区各地及时用水。同时，通过改造建设，减少了水量的跑漏损失，提高了用水效率，到达了节约用水的目的。 八是抓好抗旱效劳工作 根据当地和水库水雨情况，在年初，吴岭局安排人员提前开展调查工作，提前掌握不同乡镇、不同区域的蓄水、需水情况，摸清了城镇生活饮用水量和工业用水量，并结合水库蓄水量，精心算好水账，合理制定了用水分配方案，以保证有限水源发挥最大效益。在抗旱的关键时刻，吴岭局主动与当地各级政府、村委会联系沟通，屡次组织召开抗旱协调会，共商抗旱保灌对策；屡次积极深入灌区了解旱情，适时调整用水分配方案，及时协调化解供用水矛盾，维持了良好的供用水秩序，保证了灌区和谐用水，取得了良好的社会效益和经济效益。水库全年共进行了两期农业灌溉，分别在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累计输水历时56天，共输出水量约1500万方，保障了灌区群众生活饮用水，保障了灌区2023余万亩农田和非灌区4000余亩农田的生产用水。 九是抓好饮水平安管理 吴岭水库是当地的唯一的抗旱骨干水源，也是当地居民生活生产的生命线。按照“先饮水，后灌溉，再生态〞总体原那么和要求，在吴岭水库水量急剧减少额情况下，吴岭局提前与当地政府沟通，进行用水量分析，确定了饮用水控制红线，以保证有充足的生活饮用水量。同时，根据水库水位持续下降、取水困难、水质下降的情况，管理局安排人员加强库区巡查，搞好现场管理，及时通报取水口水位，及时做好管道延伸和清淤疏挖工作，保证在深水区取水，从而保证了较好的水质。 篇二、水库防汛个人工作总结范文2023年以来，我局在市委、市政府的正确领导及上级有关部门的关心指导下，坚持以科学开展观为统领，积极贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕年初既定目标，深入开展单位文化建设，狠抓防汛生产平安，强势推进重点工程建设，积极谋划外联招商，多措并举转作风提效能，各项工作如期完成，取得了一定成效。 一、融合创新，彰显峡水文化特色 构建良好单位文化气氛，用心打造职工幸福家园，是我局坚持不懈、倾力建设的一项系统工程。以“敬业、尚德、务实、创新〞为主线，搭平台、设载体，充分调动各线力量，全力构建峡水文化特色，旨在加强交流沟通，形成团结干事合力，为水库持续健康开展提供动力支撑和根底保障。 （一）以活动提素质。开展“三个一〞谈心交流活动，在局领导、中层干部、普通职工间进行面对面谈心20230多人次，互办实事60件，书信交流200多封；正在开展“五个一〞素质提升活动，收到职工摄影作品400多幅，“金点子〞建议60多条，读书交流体会40多篇，并进行了评比奖励；举办职工大讲堂、专家讲座7期；建立流动图书室，拥有藏书近2022册，在各电站、渠管站、大坝管理站间定期轮换更新流动；举办纪念建党90周年演讲比赛；组织“十佳道德模范〞评选及颁奖晚会。通过开展上述活动，增进了同事间的理解与信任，营造出积极和谐团结干事气氛，有力促进了干部职工综合素质提升。 （二）以关爱促和谐。建立健全关爱职工生活制度，明确“十个关爱〞（即职工结婚、生育、生日、住院、调离、退休、贫困病残、逝世、直系亲属逝世及离退休人员节日慰问），细化关爱标准程序，指定部门落实专人做实做细关爱工作，形成制度化、长效化关爱机制，使干部职工时时处处感受到组织温暖，从而促进单位和谐开展。今年来，我局共组织关爱慰问职工198人次。 （三）以感恩树新风。充分发挥工青妇组织引领作用，发动干部职工积极参与公益活动，不断提高道德修养，形成感恩社会、回馈社会共识，树立峡水新风。今年来，我局组织职工参加义务献血38人次，共8600毫升；开展扶贫助学活动，走访慰问农村贫困户、老党员54名，帮扶资金28650元，关爱儿童、捐资助学金额15000元；发动干部职工为社会困难群体伸出援手，累计捐款42970元。 二、狠抓落实，水利生产平安高效 建立健全大坝、电站、渠道管理规章制度，推行灵活实用的考核鼓励方法，突出效劳民生重点，坚持经济效益与社会效益并重，狠抓平安责任落实，以长效机制保障平安。今年来，共完成上网发电量9999。55万千瓦时，抗旱灌溉输水6000多万方。 （一）突出“三早〞，有效应对“旱涝急转〞 1、早组织。组织成立防汛平安领导工作小组，由主要领导亲自抓，分管领导具体管；建立健全水库管理制度，明确岗位职责；分解落实全年工作目标任务，出台目标责任制考核方法；制定防汛抢险应急预案，成立防汛应急小组；编制报批水库防洪调度方案。 2、早部署。组织进行汛前平安大检查，检查内容包括制度落实、台账记录、设备工况、大坝平安监测、水情测报系统、库区森林防火、水资源保护等方面，并进行了白水坑水库备用电源倒闸试验、泄洪闸门启闭操作；针对检查中发现的问题，及时制定整改措施，强化人员平安意识，调紧平安生产弦。 3、早落实。做好大坝泄洪闸门、启闭机、位移沉降观测设备、水情测报系统、车辆船只维护保养；配齐储足麻袋、水泵、铁锹等防汛应急物资；完成水毁工程修复、泄洪河道疏浚；合理安排发电方案，提前降低水位腾出防汛库容，科学应对6月份集中强降雨；加强大坝平安监测历史数据分析，抓好水库洪水调度系统试运行、水库平安管理信息平台建设推进工作。 （二）推行“三化〞，促使生产平安高效 1、平安管理元素化。以加快水库平安运行管理平台建设为抓手，划分大坝、电站、渠道平安管理单元，将水工建筑物按部位、机电设备按台项、渠道按段、灌区按片进行元素化分解，通过梳理整合建立信息化平台，实时获知平安元素运行状态、工作进程，到达远程监督、管理、控制效果，全盘掌握情况，确保平安生产无疏漏。 2、责任落实网格化。以局班子领导、科室、基层站、班组、个人为线，层层签订平安生产责任制，明确平安职责，强化平安意识；以平安生产元素为块，划分落实责任到人，借助平安管理信息平台，将平安元素与责任人挂钩，进行动态管理，确保平安生产责任明确、问责有据。 3、素质提升长效化。认真执行新进职工三级（即局、站、班）平安教育制度；定期聘请专家讲授水电平安知识；建立职工教育培训档案，制定职工培育方案，采取送出去培训、交流顶岗等方式，完备健全人才结构；制定鼓励制度，鼓励职工提升技能、学历、职称等；采取考试考核，利用多种活动载体，促进职工学习，增强业务技术能力，切实提高平安生产水平。 （三）落实“三定〞，畅通效劳三农渠道 1、定岗位。实行灌区分片负责、渠道分段管理模式，落实责任到人，细化分解