2023年度工作总结公司度工作总结.docx

年度工作参考总结-2023公司年度工作参考总结 　　2023公司年度工作总结一　　XX年关于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕开展经济这一目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，一直坚持“创新从心开场〞的运营理念，同心同德、真抓实干，实在完成了设计院下达的消费指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 　　一、狠抓消费，运营业绩不断提高 　　XX年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品〞的运营目的，坚持“制造从心开场〞的运营理念，接着坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制造与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩，主要有(详细见附表)： 　　1.xxx施工图设计; 　　2.xxx施工图设计; 　　3.xxx施工图设计. 　　二、完善制度，治理水平不断提高 　　制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的治理。XX年，公司结合运营治理实际，对治理制度进展了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技治理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追查、内部操纵等21项，根本到达了按制度和规定办事的治理理念，公司治理逐步进入了科学治理的轨道，治理水平不断提高，同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的提高。 　　三、注重培训，员工综合素养不断提高 　　不断以来，公司一直给予员工培训工作极大的注重。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种方式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时关于专业知识方面的学习也相当注重。内容主要包括：现代企业治理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，关于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。 　　通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动〞，关于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而如此做的目的既鼓舞了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 　　四、注重企业文化建立，推进朗青健康开展。 　　企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的根底。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕消费运营目的任务的完成，接着深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种方式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动方式，极大地加强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和制造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 　　XX年我们尽管做了大量的工作，获得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的咨询题。其一，局部员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争认识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之局部工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难. 　　2023公司年度工作总结二　　光阴荏苒，光阴流逝，2023年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的咨询题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、2023主要工作回忆： 　　(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 　　企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。一直把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和咨询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找咨询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小咨询题当场处理，大咨询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务 　　加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次，外加剂复检27次。觉察咨询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 　　3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，一直把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严重平安事故的良好场面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察咨询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带毛病车辆上路，不同意设备带毛病作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。 　　(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识 　　公司的绝大局部员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。 　　二、工作中存在的一些咨询题 　　1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。 　　2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 　　4.少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察咨询题，觉察咨询题后又不能正确处理咨询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。 　　5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕烦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。 　　6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 　　7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。 　　三、2023工作方案与建议 　　(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一主旨，严格治理。 　　首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 　　其次，接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安认识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不同意把料拉错工地，否那么必须严肃处理。 　　再次，接着倡导全员发动参与公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节操纵好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 　　最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面阻碍，或者说有损公司形象和社会信誉。 　　(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 　　目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有如此，才能提高消费方量，从而提高企业经济效益。 　　(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。 　　2023年，公司将在原治理制度的根底上不断修正，并利用一定的时间组织大家学习。 　　新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。