2023年改善喷油品直通率方案2.docx

改善喷油品直通率方案2 为改善目前我加工部喷油产品直通率低，用油量高问题，拟定以下方案： 1主要对用油量较大喷油面积在大于20230㎝，返修品较多的部品，进行针对性实施专案管理 2检查工对部品不良每两小时记录返喷原因及其数量，技术员针对重要不良工程，立即采取有效措施进行改善，并在报表上改善措施一栏内加以记录，技术员签名，改善后生产的效果加以确认，以数据变化为依据，对于没有改善效果的措施要重新查找原因，另行制定改善措施。相关人员集体检讨，直到有改善效果 3.半制品来料有问题的，喷油喷一次无法消除外观不良的塑胶件，技术员级组长要立即将不良现状样品上报与主管或品质部确认，经过多方面确认结果，可以限度出货的要签回样办，然后按样品进行生产收货。 4确认半制品必须要打砂才可以进行喷油的，务必要发出内部联络单知会相关部门，以便后续改善。未经过确认进行生产出来的不良产品，由组长及技术员自行负责后果。 25车间清洁安排要按时进行，并做好清洁记录表，技术员组长监督执行。 加工部-------202322—2023----14 刘兵 第二篇：员工满意度改善方案（2）xxx公司员工满意度改善方案 为进一步提高员工对公司的满意及认可，促进员工个人成长，提高员工综合素质，经研究制定以下方案： 一、建立公平公正的企业环境 1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价； 2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分表达“按劳分配为主、效率优先兼顾公平〞的分配原那么，突出投入产出的效率原那么。同时，惩罚作为负鼓励手段完全必要，但更重要的是要运用正鼓励手段，重奖有突出奉献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。 3、公司各项管理制度公平公正对待每个人包括离职员工。 二、建立和谐的民主沟通平台； 1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来，但该员工在工作当中出现问题，工作受到影响时，给予员工建设性意见，支持和鼓励，并进行双向讨论。 2、建立一个开放的沟通系统，以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。具体可以实施“门户开放〞政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映情况，对于职工的来访及心声妥善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论〞，通过努力使公司更像一个大家庭，互相信赖，彼此尊重，人与人之间关系融洽、亲切。 3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，畅通合理化建议产生渠道。员工提出的建议不管采纳与否，都要及时反响，以增强员工提出合理化建议的信心。 三、让员工享受家庭般的温暖---关爱 1、公司关爱员工，反过来员工就会关爱公司。公司关爱员工，就应该把员工的利益放在第一位。 2、公司关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。 3、公司关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。可以通过开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛等，不仅可以强健员工的体魄，同时培养他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的是更好地促进生产。除了妇女节等节日各种活动外，公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是为激发员工潜力，培养员工团结协作能力，提高公司向心力及凝聚力，不仅能增强员工的综合素质，振奋员工士气，同时丰富了公司文化和内涵，增进了员工对领导及公司的感情。 4、公司关爱员工要时刻关心他们的疾苦，解了员工家庭背景，随时关注员工生活动态，当员工需要帮助时及时伸出援助之手。 5、完善员工奖惩方法，给予表现出色的员工以奖赏与勉励，以精神奖励与物质奖励相结合，并采用以精神奖励为主的原那么；对违反了公司规定的员工给予一定的惩罚或者责罚，以思想教育为主，惩罚为辅的原那么，表达公司的人道主义 四、目标一致的共同利益 1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个人利益的实现离不开公司。公司利益的实现要依靠个人努力拼搏去实现，也就是说锅里有，碗里才有，锅里没有了，碗里怎么会有。把锅比作公司，把碗比作员工，是多么形象、逼真和有说服力。 2、每月（或每周）向员工公布上月（或每周）业绩完成情况及下月（下周）目标，让员工清楚公司每月及每周目标，知道唯有为共同目标努力，才能提高公司业绩及员工个人经济收入。 3、让员工清楚没有公司的开展就没有员工个人的利益，没有员工的努力和敬业就不能保证公司的长远开展，唯有促进公司成功开展，才能实现自我价值。 五、建立追求进步的企业气氛 1、改进并落实各项制度，针对员工满意度调查中暴露的问题，公司管理层相应地改进和完善制度。例如，员工抱怨工作乏趣，没有个人成长时机，企业可以在以后的工作中加强对员工的技能培养，建立健全晋升、培训。 2、重视培训、重视员工的职业开展。通过培训提高员工工作效率，同时提升员工自身工作能力，并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合，来调发开工参加培训的积极性。 3、组织优秀员工赴兄弟单位参观学习交流，通过与兄弟单位之间的学习交流，到达取长补短、共同进步、共同提高的目的。 4、制定奖励机制等从多方面提升员工的工作积极性，提升员工的精神面貌，培养员工积极、健康、向上的心态。 5、建立起清晰的岗位职责描述和职责履行考核方法，让员工明确自己的职责范围。 6、培养员工拥有一颗感恩的心。 第三篇：订单转换率低的情况分析及改善方案订单转换率低的情况分析及改善方案 活动做了很多，来店量也不少，但是为什么订单那么少。究其原因是汽车市场全面不景气，经济增长速度不给力，也没有刺激汽车消费的相关政策出台。大河无水小河干，受大的经济环境影响，我们整个团队也有所懈怠，导致军心不稳、士气不高、人员流动也比较大，以致恶性循环。因此重振旗鼓提高订单转换率刻不容缓。 遇到业绩低迷，切忌急躁，要停下来反思工作，并从中总结出经验和教训，才能更好的改进以往的缺乏，才能逆流而上做好以后的工作。这既是整个团队管理层要去正视的问题，也是每个销售参谋都应该积极面对的问题。 一、端正态度 态度是企业文化的一局部，更是公司的经营理念和效劳特色的表达。面对目前的市场行情，管理层应该不断加强整个团队的凝聚力，建立奖励机制提高士气，做到奖罚清楚宽严并济，不离不弃地鼓励和带着整个团队前进。帮助整个团队树立信心，在逆境中求开展。 对销售参谋而言，汽车销售工作一切都是以销售为前提，销售方法可以有很多，但是有时候态度比方法更重要。销售参谋要时刻记住自己的言行是代表着公司的企业形象和效劳，在工作中注重提高个人业绩的同时，更要严格要求自己，培养自己良好的工作态度，因为态度决定一切。 二、树立信心 要树立信心，对团队有信心、对产品有信心，更要对自己有信心。这也是一个成功的销售参谋所必备的一种根本素质。然而信心源自哪里又要如何树立。 1、扎实的专业知识和沟通技巧 作为一名汽车销售参谋，汽车和市场营销的专业知识是必不可少的。在与客户打交道的过程中我们就是一个专业人士，因为专业，所以自信。另外，沟通技巧也是信心的一种来源。要善于聆听，要懂得赞美，要懂得宽容，要有爱心，更要有同理心。与客户沟通如此，与同事沟通如此，与领导沟通更是如此。 2、相信团队、相信产品 如果销售参谋本身都不信任自己所售的品牌，那么就不是一个合格的销售。营销学上有一种流行很久的“gem吉姆模式〞，即“相信你的公司，相信你销售的产品，相信你的能力〞。因为你的信任通常顾客也能感受到。汽车销售是一份需要激情的工作，我们无法永久保持激情，但是至少能做到热爱我们的团队、产品、和工作。 3、相信自己 销售参谋除了要完成公司的销售任务，还要给自己订立一个目标，一个年度目标，再细分到每个月的目标，每天的目标。目标不要太高也不要太低，这样才能有足够的动力去激发自己走向成功。 汽车销售是个每天充满压力的工作，心态和目标同样重要，要学会给自己打气加油。乔·吉拉德曾说：“推销的要点是：你不是在推销商品，而在推销你自己。〞 三、重新制定方案和方案 在遇到业绩低迷时，只有制定出切实可行的销售方案，并依照这个方案去进行每天的工作，才能不断地提高销售业绩，没有方案的、毫无目的的工作只会浪费客户浪费时间，甚至徒劳无功。 1、增加客户拜访量 业绩不能提高需要从自身去找原因。你是不是过于被动，总是等着客户来找你。要提高业绩你必须主动去找寻客户，增加每天回访客户的数量，每天回访的客户不要总是那几个，数量越多，总会有意向客户的出现。 2、做好工作方案 一个成功的汽车销售参谋，总会提前为工作做好方案，细到每一天的工作安排。可以在每个星期天晚上，写好下个星期的工作方案，每天记录当天工作日志，在下班后写好第二天的工作方案等等。 3、向其他销售参谋学习 三人行必有我师，销售参谋应该具备“空杯〞心态，要时刻保持向他人学习的精神，学习他人良好的工作习惯和方法，以及跟客户沟通的方式和说服的技巧。成功是有很多因素组成的，要学为己用。 综上所述可能大家都已经烂熟于心了，但是有没有认真在做呢。于沧海横流中显英雄本色绝非易事，但是只要我们去做了就一切皆有可能。 第四篇：沙湾中学农村义务教育学生营养改善方案实施方案（2）.沙湾中学农村义务教育学生营养改善方案实施方案为贯彻落实国家中长期教育改革和开展规划纲要（202322—2023年，进一步改善农村学生营养状况，提高农村学生健康水平，加快农村教育开展，促进教育公平，依据国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善方案的意见国办发（2023）54号文件精神，结合我校实际，特制定沙湾中学农村义务教育学生营养改善方案实施方案（以下简称“方案〞，具体如下： 一、指导思想 以“健康第一〞为指导思想，以改善中、小学生学习生活环境，以增强其体制，提高健康素养为目标，坚持科学开展观，结合实际，因地制宜，以人为本，科学管理，实现中小学生身体健康和谐开展。 二、实施原那么 按照“政策主导、试点先行、因地制宜、突出重点〞的原那么，稳步实施我校义务教育学生营养改善方案，不断不断提高我校学生营养健康水平。 三、领导机构及成员单位职责（一工作领导小组及成员单位负责人组长：胡丹生校长 副组长：景银科副校长沈阳选政教主任高彦强总务主任 成员：任铁斌副校长李孟孟教务主任付成选报账员 闫乔平初一（1班班主任张晓军初一（2班班主任赵亚文初一（3班班主任李林科初一（4班班主任杨军选初二（1班班主任赵周义初二（2班班主任杨小刚初二（3班班 主任李纯真初二（4班班主任李马明初三（1班班主任申学智初三（2班班主任领导小组下设办公室，办公室设在校长办公室，景银科任办公室主任。 四、营养供餐的内容及模式 按照卫生、营养、热乎、可口的标准供餐。 （一供餐形式。考虑学生饮食平安及学校食堂供餐能力两方面因素，我校采取早餐方式，由学校食堂提供加热营养膳食。 （二供餐食谱。学校为保证营养质量结合当地条件及学生体质状况，根据县教育体育局提供的食谱特决定如下食谱：星期一：鸡蛋1个60克、牛奶一杯150克、菜包子2个;星期二：鸡蛋1个60克、稀