2023年医院院长致辞稿.docx

医院院长讲话稿 医院院长讲话稿篇【1】尊敬的王总、全院职工 同志们： 下午好。 非常快乐，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里，我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴，认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续开展观，狠抓医院内部- 管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。 具体地讲，主要从以下几个方面去抓： （一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。 （二）团结带着全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以效劳创信誉，以质量求生存，以效益谋开展。 （三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。 （四）千方百计加快医院开展，把开展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高效劳意识和效劳质量，积极营造特色效劳空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施人才强院和科技兴院战略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新效劳模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的效劳理念，探索和推行效劳第一的经营战略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌;三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，效劳质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建设，不断标准医疗效劳行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项根底工作，充分发挥员工在医院开展、建设、经营管理中的。积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。 （五）主动适应，充满激-情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。 （六）医院精神：严谨、高效、创新、协作; （七）院训。讲团结，互协同、顾大局、谋开展。 （八）医院理念 关心与效劳是我们的行为准那么; 求真与务实是我们的工作作风; 敬业与创意是我们的前进动力; 团结与爱院是我们的事业基石; 质量与效益是我们的永恒主题。 （九）建立健全和完善医院各项规章制度.医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为标准等，必须认真执行，不打折扣。 （十）增收节支，开源节流，降低运营本钱。 总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激-情干，认认真真地在这里表达自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，效劳质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理标准化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行标准。在根底质量、环节质量和终末质量上把好关。在效劳理念和行动上突出特色。 思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，效劳好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断开展壮大，成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨的专科医院。 谢谢大家。 医院院长讲话稿篇【2】尊敬的各位领导、各位员工、朋友们：大家好。 春回大地，万象更新。在这春暖花开、春意盎然的美好季节，医院在各级领导的关心和支持下，在院全体员工的共同努力下，迎来了又一个国际五一劳动节、母亲节和护士节，在爱的世界里，有一个神圣的字眼，那就是母亲;在爱的守护中，有一个圣洁的字眼，那就是白衣天使。当这三个节日已到来和即将到来之际，我仅代表院领导和全体员工，向天下的母亲和奋斗在护理工作岗位上的白衣天使致以节日的祝贺和崇高的敬意。向为医院建设做出奉献的护理界全体同志们致以亲切问候四年来，医院在各位同仁的关心和帮助下，在各级领导的垂爱和教诲下取得了一定的开展，并凭借自身实力在竞争剧烈的医疗市场迈出关键的一步，其影响力已辐射到南京、芜湖等周边地区，成为皖南一支不可无视的医疗力量。 医院开展的四年，是众志成城，艰苦拼搏的四年，是锐意进娶不断创新的四年，她的成长、壮大，离不开全体员工的共同努力和无私的奉献。在此，请允许我代表医院领导层向上级领导以及关心支持医院开展的各级人士和全体员工致以崇高的敬意和深深的感谢。我相信有您们的聪明才智医院一定有许许多多个四年。但当前的医疗改革形式和政策又赋予了医院更加艰巨的任务。医院全体员工决心不辜负各级领导及公司的希望，勤恳敬业，努力把医院建设的更加美好。 最后，祝大家万事如意。一切顺利。谢谢。 医院院长讲话稿篇【3】 同志们： 吉羊奋进辞旧岁，金猴挺胸迎新春。伴随收获的喜悦，满怀未来的憧憬，我们已经步入充满期待的2023。过去的一年，全体二院人响应党中央的号召，融入时代潮流，扎实开展群众路线实践教育活动，深入学习讨论落实，挑战自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎实工作，革弊鼎新，我们共同收获了进步成长，有序推进了医院的各项事业，圆满实现了预期目标。 借用的话，为了做好这些工作，我们的各级干部也是蛮拼的。当然，没有全体员工支持，这些工作是难以做好的，我们要为伟大的员工点赞。这里，我谨代表院领导集体，向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声辛苦了。谢谢大家。 刚刚几位院领导分别做了发言，对我们2023的工作做了很好的总结，也提出了我们下一年度的工作思路，他们讲得都很好。下面我谈几点意见。 一、2023年度工作回忆 握手辞行的2023年，是不平凡的一年，我们的工作可说精彩纷呈，最值得骄傲的有以下几点： 1、群众路线教育实践活动取得实效，学习讨论落实活动有序推进，作风转变已经显现，效劳水平明显提升。 按照市委市局部署，我们从3月29日全面开展党的群众路线教育实践活动。采取个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合，学习领悟有关和十八三中全会精神，学习论群众路线重要论述、关于党的群众路线教育实践活动论述、厉行节约反对浪费重要论述、损害群众利益典型案例剖析、各地联系效劳群众经验做法选编等。随着学习的深入，认识逐步提高，思想完全到位。使我们清醒地认识到，开展党的群众路线教育实践活动，既是实现党确实定的奋斗目标、保持党的先进性和纯洁性、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，也是传承党的优良作风，强化宗旨意识，使全体党员把群众路线真正装到心里去，始终站在人民群众的立场上看问题、想问题，切实解决好世界观、人生观、价值观这个总开关的需要。从党和国家层面的高度讲，更是我党消除精神懈怠危险、能力缺乏危险、脱离群众危险、消极腐败危险，稳固党的执政根底和地位，提高党的执政能力，使党在执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验中稳站潮头，打破历史朝代轮回更迭定律的紧迫需要。中国社会确实需要这样一场思想革命，为实现中国梦奠定坚实的思想保障。从医院层面讲，开展这项活动，对贯彻落实中央和省、市有关会议精神，改进党员干部作风，提高党员干部效劳全院职工、全员效劳患者能力，密切党群干群关系，提升效劳能力，提高全员职业素养，和谐医患关系，推动医院实施现代企业管理，效劳于效劳好XX市经济社会开展的大局具有十分重要的现实意义。 2023年11月30日，省委书记王儒林在山西深入开展学习讨论落实活动发动会上发表讲话，拉开了全省党员干部学习讨论落实活动的序幕。我院认真传达每一次的上级会议精神，迅速制订方案，召开发动大会，深入贯彻以深入学习贯彻系列重要讲话精神，净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省为主题的集中学习讨论落实活动精神，印发重点学习材料，观看作风建设永远在路上，按照上级要求和医院活动方案有序推动活动深入，力求到达活动开展到达与医院工作两手抓、两不误、两促进。 认识的到位，推动了各项活动深入开展。全体党员干部认真学习，仔细记录，书写心得体会，发出郑重承诺，一些优秀的文章在运城日报刊载;同时，我们在认真完成规定动作的根底上，注重活动开展的实效，举行了下乡义诊、基层帮扶、效劳改进、流程优化、显亮医院标识、开通XX市第二医院专病专家24小时公益效劳平台hellip;hellip;。按照年度方案逐步推行现代企业管理，完成前期调研，制订了新的开展纲要;强化劳动纪律，实行行政职能科室影像签到;加强管理标准，全院实施三早交班制度;模拟运行综合绩效管理;全面质量管理全面启动;着力长效机制建设，核心制度、高压线管理、待岗管理方法已经通过职代会，2023年全面实施hellip;hellip;。而最令人欣慰的是全体党员干部向全院职工隆重宣誓了XX市第二医院干部共同宣言，全员观念革新，作风转变，自觉主动效劳正在成为主流意识和追求。 2、现代管理有序推进，长效机制根本形成，标准建设不断深入。 围绕向现代企业迈进的2023年度工作主题口号，我们在2023年全员进行观念更新的根底上，首先院领导集体从年初就进一步在理论层面深入学习、探索，全体在北京大学emba班认真聆听了孙学勤教授的综合绩效管理、张瑛教授的医院质量管理等专题讲座，院领导集体形成共识，进而我们先后两次由院级领导率相关行政职能科室负责同志赴XX市儿童医院进行了实地参观考察，去XX县区人民医院听取了经验，同时我们配合群教活动及做合格职业人的年度文化主题，院方购置如何做一个合格的职业人、如何做一名会说话的好医生、做最好的中层发放全院学习。在充分学习考察调研的根底上，请示市委组织部和市局后，5月29日，我们召开了职工代表大会，通过了以购置技术效劳的方式引进现代企业管理的议案。非常快乐的是，职代会以全票通过，这也表现了我院全体员工与时俱进的观念转变和追求医院开展、个人成长的强烈愿望;8月份，按合同西安当代医院管理公司进驻医院进行前期调研，按照他们的工作惯例，调研座谈会通常由院领导陪同，以便于很好地统一民意。但我们院领导集体为了真正地了解全员的诉求，排除群众碍于领导面子的后顾之忧，坚持由他们直接出面征询各方面的意见，征求大家的真实思想。令人兴奋的是，我们征求到最真实的意见，获得了大家对院领导集体的高度支持信任，坚决了创新开展的信心。通过外眼看二院更加真实地看到我们所取得的成绩和努力的方向，根据调研结果，管理公司拿出了我院完整的综合绩效方案。9月份，我们有序推进此项工作，第四季度进行仿真模拟，最终在年末的12月31日，专题职代会又一次全票通过了核心制度、全面质量管理、综合绩效三位一体的现代医院管理的长效机制，为我们2023年全面深化改革、推进标准建设奠定了坚实根底。如果要说我们2023年的成就，当然很多，比方业务收入实现7651万元再创历史新高、科研实现突破hellip;hellip;，但是，我认为没有哪一项能与此相比。相信这不难理解，就象开展高铁，完成了线路铺轨，就可以快速到达我们理想的目的地。让我们为自己点赞。 3、根本建设不断完善，平安体系得到强化，医院布局更加科学。 根据我们医院的职能和所承担的社会责任，在政府支持有限的情况下，本着以人为本的理念，根据等级医院标准的要求和应对突发公共卫生事件的需要，我们合理配置资金使用，在陈院长和后勤科辛勤努力与高度负责下，建设了适合我们医院根本情况的综合门诊和急诊专区，增加了综合学科业务用房，建筑面积202300余平方米，为综合学科开展改善了环境，扩展了空间;我们