2023年董事长在集团公司党委常委会会议上的讲话.docx

董事长在集团公司党委常委会会议上的讲话 董事长在集团公司党委常委会会议上的讲话 今日党委常委会的一个重要内容，是听取各位领导对近期工作状况进展的汇报，以及下一步工作思路。刚刚，xx同志和各位领导都讲了格外好的意见，我完全同意，并经党委常委会审议通过。请各个xx集团、板块、部室依据几位领导讲的意见，抓好贯彻落实。下面，我着重讲x个方面问题，概括起来是做到四个始终坚决不移。 一、始终坚决不移地把握和抓死业绩为王这个主要冲突 在上次常委扩大会上我讲过，对四个xx集团和十个板块的党委书记来说，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，第一目标是为民谋利，第一职务是党委书记。同时，生产经营也是第一责任，两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是党委书记党建第一责任人责任；一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此，大家务必要把生产经营牢牢抓在手上，抓紧抓实业绩为王这个主要冲突。做企业假设没有业绩、没有效益，确定不行。在今年格外特殊的状况下，业绩为王一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标，另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实，努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务，乐观争取净利润、净资产，坚决避开没有收益、徒增风险、空转走单的虚假业务，否那么除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间，集团公司新增航线xx条，其中xx条外贸航线、xx条内贸航线，取得突破性成效；生活资料港建设，做了大量工作，收获很大。将来，我们在很多领域都有很大的提升空间，大家要认真争辩，努力作出新的业绩和成效。 二、始终坚决不移地夯实和稳固xx主业这个压舱石 x月xx日，省国资委批复公布了集团公司的主业。目前，我们四个xx集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本，我们确定要把主业的压舱石进一步夯实、进一步稳固。 一是四个xx集团要更好地发挥主力军作用。各xx集团要认真思考，统筹谋划，在做好自身存量蛋糕的根底上，进一步做大xx主业。在整合的过程中，通过审计评估和法律尽调，我们觉察一些xx集团还存在比拟沉重的历史欠账，甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题，都需要我们历史地、辩证地分析、应对，更需要我们举一反三、引以为戒。通过xx整合，现在拉到了一个平台上，谁家底清楚、家境殷实，谁寅吃卯粮；谁稳健可持续，谁掺假注水，都一清二楚。大家从市属企业到省直企业，各项管理要求和内外部的审计巡察，让问题很难不被觉察，很难蒙混过关。现在四个xx集团配备了全新的领导班子，既不能新官不理旧账，更不能沙上建塔，确定要主动把握xx整合、年度决算、审计巡察的机遇，乐观主动地摸清家底、挤干水分，吸取教训、防微杜渐，绝不允许为了完成指标，欺上瞒下、弄虚作假，形成新的亏空。同时，四个xx集团也要高度重视自身的现金流。集团公司支配了xx亿元的资金支持各个xx集团进展，集团公司资金结算中心x月底完成筹建之后，还将更好地发挥集中优势给各单位供给机敏便利的资金支持。但是，这些资金支持都是临时的、有限的，各个xx集团还要立足增加自身的造血力量，自力更生，不等不靠，确保资金流转顺畅，不发生断链危机。 二是各板块集团要尽快形成生力军作用。在将来集团公司新的业务增长中，绝大局部要产生在十个板块。在现有状况下，四个xx集团增长在xx%-xx%左右，而板块集团的增长将到达xx%-xx%左右。各个xx集团要从大局动身，关心、支持、协作板块集团的筹建、运营、进展，多做雪中送炭、协同进展的助推者，不做雪上加霜、掣肘制衡的拦路虎，确保让板块集团不背包袱轻装上阵。各个板块集团要本着对事业负责的态度，在人员、业务、资产账目的各个方面摸清底数，划清责任，在x月底前完成一体化改革，并主动向xx集团学习、向社会同行学习，确保从组建伊始就标准管理、稳健起步。为了支持板块集团进展，集团公司向十大板块新增现金资本金xx亿元，分x-202x年到位，板块集团要理解珍惜集团公司的重金武装，以这些贵重的种子资金为依托，苦练白手起家、平地起楼的本领。板块集团将来的扩大进展主要依靠自我积累、战略混改、间接融资和资产证券化，大家要学会从战略合作伙伴、金融机构、资本市场拿钱进展。今后x-202x年内，集团公司对板块的注册资本金要严格把握在目前水平，原那么上不再新增现金出资。同时，投资进展部和财务管理部要进行争辩，从明年开头，计算集团公司总部向各板块实际出资现金资本金的投资回报率，并在考核指标中体现出来。这也是倒逼板块从组建伊始就要有投资回报的理念，运营之初就要有市场检验的雄心，板块进展没有什么捷径可走，只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才能。我们现在种下了xx棵树，将来这xx棵树有的可能会长成参天大树，有的可能几年后照旧如此，有的可能会夭折。十个板块集团的平台已经给大家搭建好，能不能培育成参天大树，就靠板块的班子，靠党委书记、执行总经理带着大家杀出一条血路。 三、始终坚决不移地健全和完善内控管理机制 这里重点讲风险防控。企业大了，简洁乱的地方是两个方面：一是行权乱，形不成领导核心，不能令行禁止，该做的做不好，不该做的却做了。企业首先要把企业的内部管控做起来，一体化改革必需令行禁止。二是投资乱，目前集团公司已经出台了投资方法，投资的决策权在集团公司的董事会，四个xx集团和十个板块集团没有投资的权力，投资的权力是董事会赐予的，经董事会同意后，由各单位负责执行，决策权都在集团公司董事会牢牢掌控投资决策权，各个xx集团，各个板块集团就是一个执行机构、一个利润中心。假设不是这样的话，就会乱象丛生，会出很多的间题。要抓紧建立理性投资、科学投资的机制，最近全国各省市推出新一轮基建投资超过xx万亿，我们将来202x年投资也不低于xxx亿。大家要始终保持冷静糊涂的头脑，不能不计回报、不切实际、盲目冲动地进行投资扩张。在投资方面，要敬重市场规律，科学谋划，科学评估，确保每笔投资都把长远利益和近期的利益有机结合起来。此外，我们要广泛听取专家意见，特殊是高度重视反对的声音，投资确定要审慎。从集团公司组建开头，我就反复讲了三个风险--平安风险、经营风险、廉洁风险，这个底线确定要巩固树立。在内控管理方面，要抓紧争辩相关制度设计，包括内控管理、地方治理标准化、职能层级化、管理平台化、监管系统化、文化一体化等等。要坚持聚焦主业、分类管控、程序标准、风险可控、效率评估的原那么。目前集团的主业已经确定，四个xx集团和十个板块集团都有明确的业务分工和根本边界，原那么上凡属于指导意见提出的高风险投资业务，权属单位要严格依据规定执行，集团公司总部要抓好管控和督察。对于指导意见禁止非金融类企业开展的名为贸易实为对外供给资金的融资性贸易，除金控板块牵头组织贸易板块、物流板块在合法合规的前提下开展贸易融资业务外，各xx集团、板块集团不得新增贸易业务及贸易融资业务。法律风控部要牵头投资进展部、财务管理部快速制定集团公司高风险业务管理方法，从业务源头严控高风险业务开展，把高风险业务严格限定在特定板块、特定范围。抓紧健全完善内部管控体系，内控管理确定要留意效果、削减环节，标准流程、提高效率，不得因不必要的、繁琐的、低效的管控影响了效率，确保实现管控标准和效率高效双促进。 四、始终坚决不移地牢记和践行两个务必，倡树和秉持抓铁有痕、踏石留印立说立行、雷厉风行的工作作风 在全国解放前夕，毛主席在七届二中全会上提出了两个务必，要求全党在成功面前保持糊涂，在夺取全国政权后要经受执政的考验，务必使同志们连续保持虚心、谨慎、不骄不躁的作风，务必使同志们连续保持艰苦奋斗的作风。最近，一体化改革的进展比拟顺当、业务进展的形势比拟好，外界有不少关注和赞扬声，但是，也消灭了一些值得关注和警惕的现象。比方一些领导干部无视集团公司的纪律和规定，自行其是，阳奉阴违。比方，近期通报的三起违反中心八项规定的典型问题。今日我接到一个举报信，我批了要严峻 查处。面临着一体化改革，我们身边是不是还有政令不通、貌合神离的领导干部，各位领导要扪心自问，有一些领导干部只想摘果、不想种树，干工作不是看组织需要什么，而是看干什么能够出成果，眼睛盯的不是谁比自己的奉献大，而是谁比自己的待遇高；有一些领导干部不能正确的理解、理性的看待集团公司面临的进展任务，缺乏忧患意识；还有一些领导干部在取得一些成果、得到一些确定之后，开头盲目优越，言过其实、好大喜功渐渐代替了脚踏实地、慎言独行，甚至对基层反映的问题选择性失聪、选择性失明，对领导汇报工作只说过五关斩六将、不说走麦城，凡此种种，假设不能见微知著、防患未然，终将成为我们盛名之下其实难副的最大隐患。集团公司整合到今日取得了一些成果，需要我们牢记两个务必；四位xx集团董事长刚刚踏上新的工作岗位，需要牢记两个务必。各个板块集团在组建过程中、在业务推动过程中，需要牢记两个务必；各个部室也都需要始终牢记两个务必。那么如何去践行两个务必？就是倡树秉持抓铁有痕、踏石留印立说立行、雷厉风行的工作作风。一些老同志在这方面表现得格外好，我在这里再次表扬张庆财同志，作为在座的当中年龄最大的干部，他的工作作风格外值得我们学习，相反一些年轻同志，远远不在状态。我反复讲，现在有些年轻人年龄不大、架子不小，还不虚心、不虚心。xx一体化改革的过程是赛马的过程，有的同志已经是部室的负责人或者是主持工作，但组织给你的时间不会太长，经过一个赛马的过程，就会优胜劣汰。期望整个集团公司上下，都能牢牢记住并且践行好踏石留印、抓铁有痕立说立行、雷厉风行的工作作风，为集团公司的进展作出应有的奉献。 最近一段时间，在向省领导汇报工作过程中，对建设五个一流xx的进展定位进行了调整，把才智绿色港放在最前面，即一流的才智绿色港、一流的物流枢纽港、一流的金融贸易港、一流的产城融合港、一流的邮轮文旅港。作这个调整，一是xxx担当着国家赐予的才智xx建设示范试点的任务；二是一流xx最核心的要点就是才智绿色；三是才智绿色是xxx区分于其他xx的最核心的特质。这方面我们有不错的根底，自动化码头建设成效明显，要连续选准突破点，集中力量攻坚，把才智系统进一步做好做扎实。 同志们，虽然现在形势很困难，但我们信任，只要大家横下一条心，劲往一处使，聚焦三见十比，千方百计，大干百天，就确定能在集团公司成立一周年之际交上一份亮丽的答卷。 8