2023年教务处教务处工作计划.docx

教务处范文之教务处工作方案 2023年教务处工作方案     2023年是学院全面落实中长期开展规划的重要一年,实现三年教学工作方案的关键年,在院党委和行政工作方案指导下,教务处以全面推进本科办学水平评估指标体系落实与达标为目的,以施行学分制教学治理为契机,进一步加大教学改革和教学根本建立力度,进一步强化教学行为的标准和教学质量的监控,进一步提高教学运转质量和教学治理水平。     1、抓好教学根本建立,全面落实和推进“12512〞工程。3月底前将完成假设干个重点实验室的遴选工作和第二批市教委和院重点建立课程立项启开工作;4月份完成2023年校内实验室建立工程的立项审批并开场建立;6月份完成全院100门左右表达当代科技、政治、经济、文化、法律、艺术等方面的公共特色选修课,以及200项左右表达应用技术人才实践才能要求和我院专业特色的实验技术;新增2-3个辅修专业招生;组织好第一批市教委重点建立教材评审出版工作,第一批市教委重点建立课程评审验收工作,组织好2023年实验室建立工程的验收评比工作。     2、抓好学分制教学治理方式的研究与施行工作。2月底前构成我院学分制的初步方案,3月底前构成学分制施行方案和相关细那么,2023年新生开场施行。应该看到学分制对我院来说是一种全新的教学治理方式,在我院的实行,必将为教学工作带来新的活力,为学生学习带来新的动力。但也要看到学分制要施行,尚有许多征询题急待处理,要有充分的思想预备。     3、进一步完善质量监控体系,将教学质量监控纳入全院日常教学治理之中。6月底前将构成我院实践教学体系质量监控和评作方法。     4、提高日常教学运转的质量和水平。2023年全院日常教学运转,坚持标准性,方案性和前瞻性。即以学院已经批准的各项教学治理文件为根据,标准全院教学运转和治理行为,把日常教学运转工作以方案表和节点图的方式加以推进,前瞻性地预备、研究、实现方案的详细操作方法。     5、配合评估专门机构,落实办学水平评估指标体系落实与推进工作。     6、充分发挥全院各位专家,专业带头人,主讲老师们在学院教学改革过程中的带头作用、示范作用、决策征询作用等,构成专家治学气氛,初步决定每两个月召开一次专业带头人和主讲老师座谈会。     7、提高治理现代化水平,推进分级治理。治理学院建立与使用,分层治理,明确职责。