2023年医院设备管理委员会工作计划大全.docx

医院设备管理委员会工作方案范文大全 第一篇：医院设备管理委员会工作方案医院设备管理委员会工作方案 为进一步加强医院设备管理，促进医院健康持续开展，特制定2023年度医院设备管理工作方案。 一、强化教育，提高思想道德防线 仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手，采取多种举措加强廉政建设，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重经常性，做到警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，标准行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、不敢〞的气氛。“不想〞靠教育，提高觉悟增强自觉性；“不能〞靠制度，加强监督机制；“不敢〞靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提高了采购人员的思想道德防线。 二、加强制度建设不断完善体制。 加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的根底，医院 党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织根底和领导保证。 三、加强制度管理严格程序 加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及XX省财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序〞“购置设备审批程序〞“购置设备采购原那么〞“购置设备审批权限〞。为了标准监督管理，标准采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为标准〞“设备采购过程中的监督管理制度〞“设备采购责任追究制度〞等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真标准采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原那么，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到标准行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，防止工作的随意性和 盲目性。 四、标准医院设备招标采购评标方法，堵塞腐败案件发生 标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐败案件，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。 标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原那么。医院设备招投标活动的根本原那么是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须表达招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优〞的根本原那么；坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原那么；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原那么；评标过程中统筹兼顾综合分析的原那么；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原那么。 2、标准评标方法。根据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备采购招标，从程序上标准医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例〞执行。 3、量化评标指标。医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、 制定评标方法考虑的因素。技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。 5、评标纪律。严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。 五、建立反腐败工作的长效机制 做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗效劳秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵抗商业腐败的长效机制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准那么，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。 六、今后任务、方向 1、加强政治理论学习，进一步提高思想认识，经常性的举办参观学习各种类型的警示教育，提升责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐败的能力， 2、建立反腐败长效机制，适合面对市场经济快速开展需要，同时不可防止将会出现新的问题，要及时修改和建立相应的管理制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的开展。 3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。 XX县区宝塔卫生院 二〇一一年元月八日 第二篇：医院设备管理委员会工作方案医院设备管理委员会2023工作方案 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续开展，2023年设备管理委员会将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，标准医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。 医疗设备、耗材管理与采购工作和医院开展关系非常密切，因此要从强化教育，采取多种举措加强廉政建设，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。设备、耗材采购不但要接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真整改，到达堵塞漏洞，消除隐患。 不断加强制度建设，完善管理体系。医院领导高度重视设备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。建立组织机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的组织保证。 加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理制度， 积极完善相关的管理制度和流程文件。加强我院固定资金管理，客观公正地履行职责，认真标准采购行为，坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原那么，用管理制度约束腐败行为的发生。加大了对设备耗材采购工作的监控力度，努力做到标准行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，防止工作的随意性，把好设备、耗材入口关。 标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原那么。医院设备招投标活动的根本原那么是医疗设备、耗材采购招标工作的指导思想，必须表达招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优〞的根本原那么；坚持质量与性能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原那么；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原那么；评标过程中统筹兼顾综合分析的原那么；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原那么。 2、标准评标方法。根据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备、耗材采购招标，从程序上标准医疗设备耗材采购招投标活动，使医疗设备耗材招投标工作形成制度化、标准化。医院设备耗材采购工作小组在招投标全过程活动必须接受医院审计、纪检和群众的监督，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例〞执行。 3、量化评标指标。医疗设备耗材采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备耗材企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析。 4、制定评标方法考虑的因素。技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。 5、评标纪律：严格规定在评标过程 中的管理制度，参加评标的专家和工作人员必须承担责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败现象的发生。 任务与指标 1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。 2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速开展需要，防止将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的开展，保证医院采购设备、耗材的质量与平安，更好的为临床效劳。 3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。 4、努力配合完成门诊大楼、内科大楼的搬迁工作。同时紧紧围绕医院制定的2023年度工作目标，完成各项考核指标。进一步强化标准设备管理、要加大设备管理制度的实施、提高设备管理效率。 5、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术工程开展，认真做好可行性分析和调查，及时购置引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。努力做好利用以色列 政府贷款购置设备工程，做好64排128层螺旋ct、1.5t磁共振、医用直线加速器、pet--ct等工程设备的可行性论证、申报及采购的相关工作。 6、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“三甲复评〞为契机，进行自查自纠。 7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。 8、继续完善医院信息化建设，及时根据门诊内科综合大楼建设情况完善各临床医技