2023年《安全文化》之安全文化实施办法探讨.docx

平安文化实施方法探讨 1、领导垂范法：企业文化是企业领导人的哲学，必须由企业的最高层领导抓起。塑造平安生产价值，靠的是领导人去躬亲实践他想要培植的价值观，一往无前，诚恳踏实，持之以恒地献身于这些价值观。领导垂范要从细节做起。在深入生产作业现场时，也标准着装、“两穿一戴〞；领导垂范要从保证过程的公正公平做起。在平安生产上一视同仁，确保制度面前人人平等，对事不对人，使每个职工在制度面前得到平等对待和人格尊重；领导垂范要从最困难的工作做起，从最不好落实的问题示范起。在平安工作最困难的局面下，要不屈于误解，勇于承担责任，以不言放弃的精神推行平安价值观。 2、营造气氛法：平安理念是企业平安文化建设的核心，是开展平安生产工作的行动指南，它代表了尊重员工的价值、理解员工需求、关爱员工身心、实现员工自我的平安价值取向。要通过各种方式、组织专班征集，不断丰富平安文化理念内涵，完善体系，要通过编制平安文化手册、举行平安文化导入仪式、举办专题讲座等活动，对业已形成的平安文化理念大力的输灌。大力开展平安文化环境建设。充分利用公司网络、内部报刊抓好宣传教育和舆论监督，通过开办“平安论坛〞提供平安思想的沟通交流，通过“曝光台〞形成让违章者面上无光的舆论压力；制作富有哲理和人性化的平安警示牌、贺卡，悬挂和摆放在办公场所、办公桌、生活小区，时该提醒员工注意平安；按照标准划、标准化、定置管理的原那么，在电力设施、施工现场悬挂好“禁止合闸，线路有人工作〞、“止步，高压危险〞、“必须带平安帽〞等禁止标志、警告标志、指令标志；积极培育平安亲情文化，唤醒职工的主体意识，使职工在亲情、关爱的浓厚气氛中增加平安意识和平安生产自觉性，用爱心筑牢平安的第二道防线。 3、造就楷模法：开掘和培植平安生产先进典型，寻找企业“平凡英雄〞，“平凡英雄〞是平安价值观的人格化，其是企业中其它成员可仿效的典范，能使员工在潜移默化中接受公司平安文化，标准自我平安行为。要树立潜心学习，耐心细致，苦练技术的学习典型；要树立安心本职，言传身教，勇于纠章的工作典型；要树立立足岗位，技术革新，流程再造的创新典型；要树立夯实根底，狠抓管理，从严治企的实干典型，用典型带路，大张旗鼓宣传他们的美好的品格和模范事迹，引发人们的“内省〞与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动，化为职工的“精、气、神〞和推动平安生产的强大动力。 4、利用事件法：平安文化要被广阔员工接受，需要良好的契机，时机不同，所取得的效果可能完全不同，敏感地把握事件时机，为企业平安生产造势，是推行企业文化一个重要手段。可以结合社会、行业、企业内部新近发生的重大平安事故，展开举一反三，多层次的剖析，进行深入的大讨论，给员工带来心灵的震憾和教育；围绕企业内部平安生产重大事件，如实现长周期平安记录、出台新的平安举措等，精心做好筹划，形成宣传强势，让员工在成绩中受到鼓舞，在信心中认同平安价值观。 5、制度牵引法：没有规矩，不成方圆，要以制度为牵引，全面标准约束员工行为，提升全员平安水平。 在平安性评价的的根底上，建立健全平安能力评估、员工平安信誉等级评价、平安风险评估等制度，规定将员工的平安能力、平安信誉、承担的平安风险作为岗位调整、薪酬分配的依据，使员工成认等级的差异，接受风险共担、利益共享的平安理念。确保制度的执行力不亚于出台一两个好的制度，平安制度建设要真正表达以人为本，遵循心灵契约、共赢平台的原那么，对现有制度中鼓励缺乏、规定不明等方面问题进行全面梳理、详尽修编，做到奖得心动，罚得心痛，职责清晰，做事舒畅。倡导职工参与制度的修编，提高操作者对平安规章制度的认识，增强遵章的自觉性。 6、特色活动法：充分发挥活动的文化载体作用，围绕“爱心活动〞、“平安工程〞，筹划组织“我经历的一次事故〞为主题的报告会，以现身说法方式，深刻剖析事故之害，心灵之痛，到达教育员工、感化员工之目的；班组是企业文化建设的主战场，抓好班组平安学习和培训，开展示范性平安学习活动，制作1—2个具有示范作用的班组平安学习会和典型事故案例多媒体，在各基层班组中播放；定期聘请心理咨询专家进行员工平安心理诊断，根据员工平安心理状态，理顺情绪，释放压力；开展“平安生产流动红旗单位评比竞赛〞活动；确定每年6月为公司平安宣传教育月，广泛开展平安生产文艺汇演，开“平安在我心中〞或“我用我心话平安〞演讲会，平安救护演习，平安生产书法、漫画、摄影展等活动。 7、行为鼓励法：鼓励是行为的金钥匙，在生产过程对保护自已、他人和物质设备健康平安的行为采取鼓励措施，可引导职工把平安需要作为一种自觉的心理活动和行为准那么。这些行为包括：与违章行为作斗争；时刻提醒、指正同伴的不平安操作；发现重大平安隐患；关心平安生产、积极献计献策；勤于思考、勇于探索，创造解决平安难题的新技术、新方法；做好自身的防护措施，出色完成工作任务等，鼓励采取精神鼓励与物质奖励相结合，使企业所倡导的行为不断强化，发扬光大，形成自觉。