2023年HR人力资源工作计划格式.docx

HR人力资源工作方案格式 　　【篇一】 　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化管理 　　目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于201x年6月30日前完成。 　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 　　2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发证书。 　　3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为标准、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业开展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如根本礼仪标准等。 　　4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 　　5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 　　6、完善绩效考核管理制度。201x年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。 　　二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质 　　目前集团下属子公司，员工整体根本思想认识、效劳认识、日常根本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在201x年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训方案，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 　　1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的根本情况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(201x年3月30日前完成)，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。 　　2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方法进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 　　3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方法，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方法实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 　　4、根本素质培训，主要是提高员工日常行为标准的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、根底岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方法进行。 　　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。201x年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 　　6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作认识。201x年方案进行三次外出拓展培训。 　　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对主动参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 　　三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 　　201x年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。 　　地产公司、物业公司新的绩效考核方案方案在201x年1月试行;超市新的绩效考核方案方案在201x年4月试行。 　　四、做好人才储藏，及时补充所缺、所需人才 　　随着公司的多角化开展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储藏。 　　1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养方案，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业开展规划，提供开展平台，留住骨干员工，保证公司的持续开展。 　　2、通过人才网站、参加现场招聘会等方法，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。 　　3、对于新开发的工程提前做好招聘方案，找寻到企业需要的人才。 　　五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 　　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。 　　六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作认识强，是企业持续、稳定开展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作指标任务。在日常公司活动中，我们方案组织开展一些有利于团队建设的活动。 　　【篇二】 　　1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2023年电厂改制的人员配置工作。 　　2、培训方面： 　　组织中高层领导干部每月一次的学习。 　　抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 　　全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 　　加强内部学习，对“劳动法〞、“劳动合同法〞、“公文写作〞、“人力资源管理知识〞等进行培训。 　　3、考勤和劳动纪律方面 　　继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。 　　4、劳资方面 　　对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 　　强化人事信息动态管理与数据统计工作。 　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 　　对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 　　5、制度建设方面 　　配合公司经营政策对2023年人员进行再次编制。 　　配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 　　完善员工培训管理措施等有关培训管理制度，标准管理，提高培训开发的效率。 　　6、其他 　　做好理工大学实习学生的入学工作。 　　【篇三】 　　一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx〞总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　二、编制原那么 　　（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　（二）面向全员，突出重点。 　　（三）集中管理，统筹安排，职责明确。 　　（四）盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“〞培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“〞知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　（三）适应公司开展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2023余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业