2023年水泥厂安全工作总结.docx

水泥厂平安工作总结 篇一：水泥厂平安总结 强化现场平安管理创立质平安型企业 迎接水泥集团平安检查组汇报材料 水泥厂 chinaunitedcementtaishanco.，ltd 强化现场平安管理创本之平安型企业 迎接水泥检查组检查汇报材料 各位领导、各位专家，上（下）午好。 首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下珍贵意见。 202223年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业平安标准化和企业平安文化建设，不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，大力推进“三基〞建设，搞好平安整治，消除事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下： 一、树立正确的平安理念，持续推进平安文化建设 二、平安生产管理六大体系 健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的根底，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。 （一）健全平安生产组织保障体系 公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作；成立了专职平安管理机构－平安生产监察部，专门对公司平安生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、 班组进行平安生产管理。 （二）健全平安生产管理制度体系 健全平安生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原那么，建立健全各级各类人员平安生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，标准各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 按照有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，思想汇报专题是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。 （三）健全平安生产监督检查体系 公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、安排平安生产方面的工作，并不定期的进行现场催促检查。 分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，具体负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。 实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。 平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，催促检查、考核各单位落实平安生产规章制度情况。 单位兼职安监员每日对本单位的平安生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。 （四）健全平安生生产隐患排查整改治理体系 实行公司车间、车间、班组、岗位“四级〞隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、范文top20230单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改〞的“三位一体〞危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。 （五）健全平安教育培训体系 形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级平安教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；平安生产监察部负责平安生产法律、法规；平安生产规章制度、事故案例、应急预案、平安知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化平安教育培训，逐渐使员工由过去的“要我平安〞转变为“我要平安〞。 （六）健全平安生产绩效鼓励体系 实行平安生产“一票否决〞制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。 实行平安生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的平安生产风险抵押金，发生平安生产事故按规定扣除局部或全部并重新补齐，实现平安生产，按规定的数额进行奖励。 实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处分。范文写作每季度进行一次评选“优秀员工〞和“根本胜任员工〞活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。 开展评选“红旗设备〞活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。 年终开张评选优秀安监员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动，对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过‘‘六个体系〞建设，在平安生产中真正做到“四个凡事〞，既“但凡有章可循，凡事有据可查，但凡有人负责，但凡有人监督〞，实现了平安生产的标准化、标准化，责任到人，监督到位，确保平安生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环开展轨道。 三、强根固体，全面推进企业“三基〞建设 吧强化“根底、基层、根本功〞的“三基〞建设作为企业平安生产之本。 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类平安生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥〞，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平安不标点定了根底。 二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，根本杜绝了习惯性违章现象。 三是做平安宣传工作，形成浓厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣传栏，由各单位将本单位平安生产的经验做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚平安气氛，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣传标语、3块平安宣传牌板，在墙壁上增设了平安宣传标语；在今年的“平安月〞活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣传牌板展、平安知识竞赛、平安只是百题答卷；积极组织参加了全国平安应急知识竞赛等。 四是实施了平安目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订平安承包合同；月度实现平安生产，按缴纳平安风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生平安事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在平安生产上齐抓共管。 五是实行零星施工任务书、平安技术措施、平安规程制度，标准现场施工的平安行为，并强化对现场平安措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的平安。 六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，催促员工俺是巡检，及时发现处理设备、平安隐患。 七是针对各种平安事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了各种平安事故应急救援预案，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。 八、对发生的任何平安生产事故按照“四不放过〞原那么进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。 九、走出去，虚心学习旗下其他单位的平安生产管理经验。我们先后组织局部生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。 四、强化现场管理，消除事故隐患 充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。 以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备〞评比活动，通过“红旗设备〞评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。 各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违〞行为，公司规定了各级管理人员制止“三违〞行为指标，并严格进行考核。 抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修工程必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修平安措施，宁可不干活，绝对要平安。平安措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。 抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善平安保护设施。公司按规定配齐了平安帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命平安。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复； 完善漏电、接地、过流等电气平安保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。 做好外委施工单位的平安管理工作，对外为施工的资质进行严格 篇二：水泥分厂2023年平安生产月活动总结 水泥分厂2023年平安生产月活动总结 今年是全国开展“平安生产月〞活动的第十一年。根据七部委关于开展2023年全国“平安生产月〞活动的通知（安监总政法（2023））的有关精神，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第十一次平安生产月的主题“科学开展、平安开展〞，于2023年6月1日至30日，在公司的领导和建议下，我分厂热烈响应并积极开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主管平安工作的领导亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级各部门负责人积极配合开展。根据公司文件要求，对活动进行认真组织，使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用“平安生产月〞活动拉横幅、平安宣传画、通讯、宣传栏以及各种会议，大张旗鼓地进行宣传，让职工牢固树立“平安第一〞的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。据统计，在活动期间，我厂开展大型平安教育考试两次，以班组为单位的平安考试不定期进行，通过考试发现职工在生产中存在的平安隐患和不良操作习惯，实行一对一辅导，手拉手整改，考试成绩与工资系数挂钩，从而催促员工全身心投入到对平安知识的学习与实践中来，有效的改善了生产中存在的各项问题。 三、以平安月为契机，落实隐患整改，注重实际效果 在平安月活动中，坚持日常巡查制度、周平安检查相结合的检查方式。6月上旬，维修工段对粉磨工段和发运工段的研磨、转运，破碎以及包装等设备进行了累计为期四天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部按要求进行了整改。活动期间我厂主要负责人屡次对各工段生产现场进行了平安、消防、卫生等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，对不合格项下达整改通知，并要求工段及时整