2023年公司管理制度的补充规定2.docx

公司管理制度的补充规定2 一、请假制度： 1、病假。员工请病假，应在看病的前一天告之部门经理，特殊情况不能提前告之的，须在当日上午九点之前向部门经理请假，病愈上班后，要将医院出具的病志及就诊证明交部门经理，部门经理审验证后，由总经理批假，准假后，按事假论。病假一日，扣发一日工资，以此类推。 2、事假。员工请事假，应先填写事假申请单，交由部门经理审核，由总经理批准。无特殊情况，每月事假不能超过二天，且不能连请。事假一天，扣发一天工资，每月事假超过三天（含三天），除按日扣发工资外，另扣发当月奖金的20%，全年累计事假超过20天，再扣发年终奖的2023%。 3、休假。公司执行每周7个工作日，即56小时工作制度，女员工于每周日轮休半天，法定假日另行安排，无报酬轮流值班（因工资已包函值班薪水）。 4、加班。因工作需要确需加班的，需报请部门经理核准，由总经理批备。加班时间超过4小时按半天计；加班时间2小时之内的，不做累计。雨季汛期时，男员工晚间轮流值班，必须坚守岗位。 二、报销制度： 1、业务费用发生后（含招待费、差旅费、汽油费、维修费、采购办公用品等实际发生的费用），要及时报销，做到周清月结。 2、由于特殊原因来不及报销的，自费用发生之日起十五日内的，要出具书面材料予以说明，并由部门经理签字核实呈总经理报批；超过三十日还不报销的，原那么上公司将不予报销，由经办人自行承担。 3、每月30日前，财务部要将个人借款进行汇总统计，并进行公示催告。不报清上月单据的，除不受理新的借款业务外，还要在个人 1工资中逐月扣回。借款数额大，拖欠时间长，催告无效的，要按借款额的2023%每日加罚滞纳金。 四、采购制度： 1、办公用品及低值易耗品实行统一采购比价制度，采购时要做到货比三家、物美价廉，大宗商品的采购必要时要进行招标，财务部具体负责采购及物品管理工作。 2、各部室领取办公用品要进行登记，低值易耗品要以旧换新，厉行节约，反对浪费，增收节支是公司二○○九年的工作重点之一。 3、公司车辆的维修、维护，以及燃料的消耗，易损件的更换等发生的费用适用于上述报销制度。 五、错误追究制度： 1、由于工作人员的不作为，导致了效益减少或客户丧失，要追究相关人员的经济责任，每发生一次，扣发年终奖金的2023%。 2、由于对市场信息了解不够，市场运行把握不准，决策失误，给公司造成经济损失的，要追究相关人员的经济责任，每发生一次，扣发年终奖金的2023%。 3、工作中相互推诿，不积极进取，长期打不开工作局面，“拖、等、靠〞思想严重，行为明显，老客户稳固不住，新客户资源挖掘不来，公司将视情况扣发相关责任人年终奖金的2023%。 以上补充规定自公布之日起执行。 第二篇：公司加班管理制度补充规定公司加班管理制度补充规定 为标准加班管理，提高工作效率，现对公司加班管理制度做如下补充说明： 一、适用范围 上海采埃孚转向系统（烟台）管理技术人员。 二、原那么 1、效率至上原那么。各部门须有方案的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严控制。 2、健康第一原那么。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。 3、调休优先原那么。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资。 三、加班认定 各部门只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班： 1、在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的。 2、须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的。 3、发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁生命财产平安或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的。 4、为完成公司下达的紧急任务的。 5、一般情况下工作做不完，延长工作时间的不算加班，只有在自己不能控制的情况如审计、盘点、月末结账、配合外单位设备安装等特殊情况下增加工作时间的，作为加班计算， 四、加班规定 1、技术管理人员岗位工资已经考虑了一般性加班因素，确因工作需要加班的，必须事先申请，事后不补（特殊情况除外）。当月加班时间小于等于16小时的，由所属科室经理审批；当月加班时间大于16小时的，须经所属部门总监审批；原那么上当月加班时间必须控制在36小时之内，如当月加班时间大于36小时的须经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。 2、为有效控制加班和简化操作，对于因工作需要经常早出晚归的中高级管理人员，经人力资源部审批后可采用加班协议制。 3、法定节假日加班必须事先申请，事后不补（特殊情况除外），经人力资源管理部门和工会审批同意后有效。 4、技术管理人员因工作需要加班的，原那么上应由各部门/职能科室根据工作情况及时换休，原那么上必须在随后2个月内换休完毕。 换休需填写请假单，并注明加班和换休原因，由所属科室经理或总监审批后，报人力资源管理部门备案。 （对于未设部门总监级别的子公司，由所属职能科室经理审批。）对于确因工作需要无法安排换休的，按规定进行加班工资的结算。 5、法定节假日的加班全部以加班工资结算。 五、以下行为不享受加班补贴： 1、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录加班时间。人力资源部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为； 2、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为； 本补充说明自二○一二年一月一日起执行。 第三篇：出差管理制度补充规定出差管理补充规定 公司各部门： 为标准员工出差管理工作，提高效率、控制费用，现根据运行情况，特对出差管理制度作如下补充规定： 一、出差人必须于出差前办理完出差手续前方可出差，不得于出差后补办出差手续，财务部对未按规定办理出差手续的不得报销其差旅费用。如因特殊情况需临时出差而无法办理出差手续的，由其派遣上级负责人在派遣后4个工作小时内代为办理出差申报手续。 二、为了便于出差人员与公司、客户及时沟通，如公司安排团队出差，且在同一地点出差时间超过20天以上的，可由出差负责人在出差目的地办理当地 卡（如公司已办理该地 卡，可在人事行政部办理借用手续），同时取消出差负责人增加的5元/天通讯补贴。出差负责人返回前如有人接替，应将该卡移交后续负责人。如无后续接替人，应在返回公司后将该 卡交公司人事行政部保管，以备其他相同目的地出差人员使用。 此补充规定从2023年9月13日起执行。 湖北精川智能装备股份2023年9月13日 第四篇：考勤管理制度补充规定方庄一矿人员和薪酬结构调整的意见 在当前煤炭市场严峻形势下，根据焦煤集团经营工作会议要求，压缩非生产性人员的投入，加大人员结构调整。根据我矿实际情况，建议采取以下几个手段进行结构性调整，做到地面高效精干，井下优化配置，使我矿现有人力资源到达最正确合理配置。同时调整薪酬结构，薪酬与效率挂钩，加大对各级管理人员的绩效考核力度，最终确定收入水平。 一、人员结构调整具体措施意见 （一）现在我矿采煤队在册168人，掘一队154人（不含借用人员）、开拓队128人，巷修队125人（不含借用人员），合计578人，需要补充170人，到达778人，井下辅助人员551人，地面单位213人，内部劳务市场58人，机关96人，合计1496人。全矿管理人员231人，其中机关115人，总合计1727人。管理人员占全部人员13.38%，机关工人占总人数5.56%，地面单位人数占全矿人数12.34%，井下辅助人员占全部人员31.91%，井下直接人员占全部人员33.47%，内部市场人员占全部人员3.36%。 （二）对我矿现有全部人员按照用工性质、学历、职称、技能等结构进行性认真摸底，然后制定十二五人才培养规划，优化员工结构。以此次摸底统计为准，加强人员结构台账管理，调动时及时调整各单位结构台账和人员根本信息，同时以此次摸底核对人力资源管理信息系统相关信息。 （三）根据我矿今明两年的生产方案，建议选煤厂工作制由三班工作制改为两班工作制，日出勤减少15工，减员20人。 （四）根据减少非生产性人员的精神，提高管理人员工作效率，各单位配备的四大员，根据他们的具体工作情况核算员和材料员一人可以兼，材料考核由各班组核算好以后，由核算员登台账，月底汇总，根据材料节超进行考核。培训员和双基员由一人兼任，其实培训、双基工作具体应该由各单位技术员协助技术主管抓，因为平安培训也好、技能培训也好、实操也好可以真正有效，真正提高员工素质，设置个不懂平安不懂培训什么内容的专职人员没有任何意义，真正明细培训内容及重点的技术员把培训内容交给培训员让工人抄抄背背，起不到实质的效果。可以配备一名专职的人员协助整理资料档案材料，计分好考核。这样全矿可以优化掉20名非生产性人员充实到井下一线。 （五）建议平安队和钻探队重新合并，因不管地质钻也好，抽放钻也好，工作量均不饱满，合并后充分利用人员完成各种钻探任务。不打钻时要找其他工作内容，提高工作效率，减少人力资源的浪费。这样可以减轻两个单位目前人员短缺的局面，完全可以满足正常生产需要。建议合并后加强四级、五级绞车道、已修好的七部、八部皮带巷的注浆加固工作，优先考虑四级、五级绞车道注浆加固，为加快这两个地区巷道修理效率提供保证，尽早完成四级、五级绞车道扩修工程，完成运输系统的改造工程，甩掉三级大巷以上运输系统，较少运输系统用工45人/日，在册减少60人，同时大大提高运输效率，从而提高巷道掘进和修理效率。 （六）采、掘、开、修及通风队、平安队、钻探队、机运队、机电队、运输队，要加强劳动组织管理，除管理人员和材料核算员、双基培训员、及地面定岗人员外不允许报地面工，如因工作需要报地面工经主管矿领导审批前方可，否那么检查发现一人次，扣减单位当月结算工资总额1%。每月对各单位出勤情况进行统计分析，坚决杜绝非生产性用工。 （七）在目前的运输条件下，运输队的现有人员满足不了平安运输要求，运输队要进一步加强培训取证力度，按照一岗多职原那么培训取证。 二、提高效率，调整我矿薪酬结构，使中层管理人员薪酬结构合理，提高管理效率。 1、制定单位绩效系数确定管理方法。管理人员的薪酬调整原那么是向生产一线倾斜，向效率高的区队倾斜，同时兼顾公平。各级管理人员要各负其责，踏实工作，加强协调，提高现场生产管理效率和平安管理效率。直接单位管理人员的薪酬与区队在册人员平均工资挂钩，与效率水平挂钩（月度生产方案完成情况挂钩），绩效工资单位系数以区队方案任务完成情况上下浮动，上不封顶，下不保底；机运队管理人员80%与采煤队方案完成情况浮动挂钩，20%与煤巷掘进方案完成情况浮动挂钩；通风队管理人员40%与采煤队挂钩，30%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，30%与扩修巷道完成情况挂钩浮动；运输队管理人员30%与采煤队方案完成情况浮动挂钩，35%与开拓、掘进巷道完成情况挂钩浮动，35%与扩修巷道完成情况挂钩浮动；其他区队管理人员与全矿产量完成情况浮动。 调度室、技术科、安监科、机电科、地测科、通风科六大生产科室管理人员绩效工资系数30%与采煤队方案完成情况挂钩，35%与开拓方案