2023年集团发展规划动员大会心得.docx

集团开展规划发动大会心得 集团公司于2023年7月23日下午举行了集团开展规划发动大会，会议明确确定了公司的开展规划和指导方向。在未来，公司通过制度创新和技术创新手段，建立自下而上的企业文化管理，不断提高产能、改善质量，将万事泰餐厨炊具做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下心得： 一、这是一个教育性的会议。 梁总和刘总分别在会上对我们提出“居安思危〞、“适者生存〞、“不换思想，就换人〞等思想，教导我们如何用心去工作；如何转变思想、开拓创新，做一个有作为的管理者；如何面对艰难、坚持学习，将职业作为事业认真对待；如何执着的追求自己的梦想。 梁总从公司结构、开展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较。所谓“没有调查就没有发言权〞，梁总通过认真调研、深入了解一手资料，将一部和二部的连续流改造工作进行了详细地数据比照分析，直观地向我们阐述了连续流改造的必要性和紧迫性。这一切源于领导对工作的细致和投入。梁总的这种敬业精神，给了我们青年员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，沉着地应对各种困难。 二、这是一个沟通性的会议。 入职一年多以来，我对公司的开展目标、开展方案等并不是很明确。这次会议上，梁总和刘总就这些问题一一表达，让上下员工对集团公司的开展规划有了清晰地了解。同时我们每个人也清楚了在未来的工作中该如何做我定位，积极为公司开展奉献力量。 三、这是一个转折性的会议。 虽然集团公司正在如火如荼的大开展，但面对严峻的行业开展趋势，保守落后的思想观念必须转变。在接下来的工作中，我们必须不断提升管理水平，改变经营理念、经营方针，大胆筹划实施。通过完善工艺技术，真正意义上实现产能提高、质量过关、本钱低廉的高效运作。 四、这是一个远瞻性的会议。 回望过去，公司走过的这么多年可以说是非常成功的。但是，我们的产能低效、管理缺失、团队凝聚力不强。这就需要我们共同努力，狠抓改革，将万事泰品牌做成深入民心的世界品牌；也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。作为万事泰的一名员工，我切身感受到公司人正在向着标准化、科学化、精细化方向开展，在技术管理、工艺技术等方面进一步加强。2023年是集团公司抓住机遇开展的一年，在思想开明、富有管理经验的领导团队带着下，将会创造出更加辉煌的业绩。 杨涛2023.7.30 第3页 共3页