2023年二级厂矿企业文化建设规划.docx

二级厂矿企业文化建设规划 企业文化建设 为了更好地推动我厂企业文化建设，增加我厂力和核心竞争力，推动生产经营健康、持续快速进展，特制定今后三年我厂企业文化建设规划。 一、指导思想：以党的十六大精神为指导，以生产经营和改革进展为中心，定出以人为本、与时俱进、紧跟公司进展形势，构建适应市场竞争要求，具有时代特征的企业文化，为提高我厂经济效益和竞争力，建设现代化焦化企业供应保证。 二、根本目标 1、构建具有本厂特征的管理模式，以建立现代化制度为核心，乐观探究适应公司工序生产和市场竞争的管理模式，形成科学合理的制度体系，实现管理水平的整体优化，增加竞争力量。 2、创立学习型企业，提高职工队伍整体素养，加强爱岗敬业，科学文化学问和专业技术的教育培训，培育团队精神，不断提高职工队伍的整体和创新力量。 3、开展文化活动，丰富职工生活，要通过开展群众体育运动会、美术书法及读书等活动，逐步丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，提高职工素养，增加企业分散，向心力和职工的傲慢感、归属感。 4、制造秀丽的生产、生活环境，要适应改扩建后的环境，因地制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和平安环保，树立良好地企业形象。 5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远进展要求，要在公司企业精神的指导下，争辩培育具有我厂特点的经营理念，价值观念和道德标准，形成我古物主导文化。 6、与公司同步，建立统一的标识系统，厂徽、厂旗、厂歌等应用性要逐步健全。工作服饰、胸牌、办公环境、厂容厂貌要整齐标准，厂大门等外观建筑要有高度的文化口位，对外形成鲜亮的本厂共性，对内增加企业向心力和职工傲慢感。 三、主要任务和实施措施 1、搞好宣扬发动，营造深厚气氛 今年是公司企业文化建设年，主要是打，起好步，选好突破口，全面开展企业文化建设各项工作。一是加强宣扬教育，建立必要的工作机制和管理考核制度，营造企业文化建设的良好环境；二是以纪念公司建厂73年，我厂建厂25年为主线，开展好深化公司企业精神教育的主题活动；三是发动职工施展才华，乐观参与公司企业文化节；四是从栈厂实际动身，搞好形象建设，从厂大门到办公室，都要突出本厂特点。 2、运用企业形象识别系统，标准企业文化建设活动。从理念、行为和视觉三大系统入手，构建标准的企业文化建设体系。 （1）理念识别系统。主要是探究我厂市场定位和进展取向，确定我厂应对挑战的进展战略、经营理念，价值观念，对职工的价值观念，形象观念，行为标准等方面进行科学定位，通过我种形式的教育培训，以及日常生产经营活动中的实施、标准、引导，逐步内化为职工的主导观念。 （2）行为识系统。从决策层、经营管理层，执行层和操作层四个层面对不同岗位的员工行为进行标准，在岗位职责、职业道德，职业纪律、法制观念，礼仪风范等方面提出明确要求，并通过多种形式的教育培训，成为全体职工的行为标准。 （3）视觉识别系统。首先能正确识别、理解公司的厂标、厂旗、厂徽。在此根底上设计我厂标识及表现形式，并制定办公物品，饰物用品、环境装饰、工作服饰等方面的识别标准，并在生产经营和对外交往活动中标准用。 3、完善制度文化，健全科学管理体系。 依据市场经济进展要求，完善现货企业管理制度，形成机制灵敏、高效运转的科学管理体系，使我厂生产经营和各个环节活动纳入制度化轨道。 （1）认真贯彻公司的以现代企业制度为核心的各种管理制度，乐观探究适应市场经济进展要求的组织机构、人事、用工、支配制度等改革措施，争辩实施适应现代化生产新的管理方式和新的管理手段。 （2）完善“层级对标〞管理。适应企业进展和市场竞争形势，不断扩展对标范围，深化对标内涵，完善对标方式，从企业经营策略，人力资源开发，到企业经营管理，工艺创新等各个领域，多角度与先进企业进行对标，从理论到实践不断丰富内涵，做到标准化，标准化、制度化。 （3）强化专业管理和根底管理工作，加强生产组织、工艺纪律、平安操作规程、劳动纪委等专业管理制度的建设，严格贯章贯制，确保管理制度的严峻 性和权威性。开展车间文化，班组文化建设，推动基层车间、班组各项工作的开展。 4、美化绿化生产生活环境 （1）广泛征集不同岗位的工作格言，平安用语，质量警句，企业形象和产品广告用语等，按统一的要求和标准的格式，在厂区、车间和岗位标准使用。 （2）冷轧燃料基地的各车间投产以后，对生产现场的美化绿化环境要进行整体规划，通过努力，使净化、绿化、美化到达公司的规划要求。 （3）实施清洁生产，搞好能源环保工作。外排污水、粉尘含量及车间的污染治理要到达要到达国家工业卫生标准要求。 （4）加强现场管理，创立文明生产现场。以“现场物流有序，内部资源整合〞为主线，实现平安高效生产，生产区域定置管理，物流高效有序。 5、创立学习型企业，全面提高职工队伍素养 （1）树立终身学习的观念。营造学习和争辩气氛，提倡制造型工作观念，激发创新意识，厂大力提倡以学习、创新、超越为追求，在思想观念，思维方法，工作方法和工作上全面新。 （2）强化专业培训、培育技术人才。大力开展适应性培训，特殊是提高质量、效率，削减污染的新上项目及新工艺、新设备所需人员进行多层次、高层次的培训。搞好群众性技术比武、评比岗位明星、技术能手，大力推广先进操作法，不断提高职工的专业技术素养。 （3）加强管理和专业技术队伍建设。提倡学习提高，强化绩效考核，形成竞争机制，营造岗位靠竞争，收入靠奉献，优秀人才脱颖而出的机制和环境，努力在主体专业中培育一批专业带头人，特殊是培育一批懂科学、善管理的复合型高级人才，建设一支思想、业务、作风过硬的职工队伍。 6、开展文化活动，丰富职工生活 （1）加强对文化活动的组织领导。工会、共青团要努力觉察，培育文化骨干力量，做好活动规划，加强组织领导。 （2）加强文化体育设施的要求，加大投入，从我厂生产经营和场地的实际动身，为职工供应良好的文化消遣场所，如图书室、阅览室以及乒乓球、羽毛球活动场地等。 （3）大力开展群众性文化体育活动，将文体活动与生产建设和改革进展有机结合，充分为各种文化体育人才呈现才艺的时机，活泼职工生活、陶冶职工情操。 三、几点要求： 1、成立领导机构，建立工作机制，厂成立由主要领导任组长，有关科室领导组成的企业文化建设领导小组，各车间也要成立相应的组织机构，负责争辩部署企业文化建设工作。 2、加强组织领导，强化检查考核，各车间科室要把企业文化建设摆到重要议事日程，强化责任意识，定期争辩，明确程性工作目标。厂要制定相应的企业文化管理制度，检查考核和嘉奖鼓励制度。 3、发动职工，广泛参与，要通过板报、橱窗、演讲、文体活动等各种形式，吸引宽敞职工参与企业文化建设，增加企业文化建设的针对性和吸引力，使企业文化建设的各项工作和措施更加贴近职工，贴近生产经营的实际。