二级厂矿企业文化建设规划企业文化建设为了更好地推动我厂企业文化建设，增加我厂力和核心竞争力，推动生产经营健康、持续快速进展，特制定今后三年我厂企业文化建设规划。一、指导思想：以党的十六大精神为指导，以生产经营和改革进展为中心，定出以人为本、与时俱进、紧跟公司进展形势，构建适应市场竞争要求，具有时代特征的企业文化，为提高我厂经济效益和竞争力，建设现代化焦化企业供应保证。二、根本目标1、构建具有本厂特征的管理模式，以建立现代化制度为核心，乐观探究适应公司工序生产和市场竞争的管理模式形成科学合理的制度体系，实现管理水平的整体优化，增加竞争力量。2、创立学习型企业，提高职工队伍整体素养，加强爱岗敬业，科学文化学问和专业技术的教育培训，培育团队精神，不断提高职工队伍的整体和创新力量。3、开展文化活动，丰富职工生活，要通过开展群众体育运动会、美术书法及读书等活动，逐步丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，提高职工素养，增加企业分散，向心力和职工的傲慢感、归属感。4、制造秀丽的生产、生活环境，要适应改扩建后的环境，因地制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和平安环保，树立良好地企业形象。5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远进展要求，要在公司企业精神的指导下，争辩培育具有我厂特点的经营理念，价值观念和道德标准，形成我古物主导文化。6、与公司同步，建立统一的标识系统，厂徽、厂旗、厂歌等应用性要逐步健全。工作服饰、胸牌、办公环境、厂容厂貌要整齐标准，厂大门等外观建筑要有高度的文化口位，对外形成鲜亮的本厂共性，对内增加企业向心力和职工傲慢感。三、主要任务和实施措施1、搞好宣扬发动，营造深厚气氛今年是公司企业文化建设年，主要是打，起好步，选好突破口，全面开展企业文化建设各项工作。一是加强宣扬教育，建立必要的工作机制和管理考核制度，营造企业文化建设的良好环境；二是以纪念公司建厂73年，我厂建厂25年为主线，开展好深化公司企业精神教育的主题活动；三是发动职工施展才华，乐观参与公司企业文化节；四是从栈厂实际动身，搞好形象建设，从厂大门到办公室，都要突出本厂特点。2、运用企业形象识别系统，标准企业文化建设活动。从理念、行为和视觉三大系统入手，构建标准的企业文化建设体系。（1）理念识别系统。主要是探究我厂市场定位和进展取向，确定我厂应对挑战的进展战略、经营理念，价值观念对职工的价值观...
