2023年油田五星级站库申报材料.docx

2023年油田五星级站库申报材料 第一局部xxx站概况 xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及局部油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩〞的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益〞的管理理念，发扬“求实、创新、开拓〞的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献〞的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的奉献。 其次局部两年来所做的主要工作 一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。 我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素养为主流〞，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素养过硬，具有分散力的队伍。 1、念好“四字经〞，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自〞：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互敬重、相互理解，工作上相互支持、相互协作，遇到冲突和问题不回避、不埋怨，而是准时实行措施补救，在重大问题决策上，集体争辩确定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。“四第一〞：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满足作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众效劳，让职工群众满足的具有号召力的班子。“四学习〞：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前〞：突发大事冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，平安规程守在前。进一步增加了班子在职工群众中的感召力和向心力。 2、抓好“五结合〞，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素养提高和鼓励机制建立动身，结合本队实际，制定了“五结合〞，分散职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人力量相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂进展的重要性，以及矿区奇特的进展前景，进行了大张旗鼓的宣扬和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣扬，培育职工“艰苦创业，奉献矿区〞的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，分散了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的进展而努力工作。在鼓励机制的建立方面，我们依据岗位设置效绩工资支配档次，职工可依据自己的力量进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但依据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最终进行综合评定。既鼓励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而到达全队的整体工作上台阶。 二、科学管理，标准操作，争取效益最大化 1、加强生产管理，认真落实“1112管理法〞。 稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，平安生产〞十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作状况，支配当天生产任务；每天对所承包的设备区域依据〞十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展状况和其次天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检〞的“1112〞管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最正确运行状态，使注汽数量和质量都到达了最正确注采需求。 2、树立“121〞本钱管理理念，推行“六系统〞本钱管理，严把本钱出口关。 “121〞管理理念即：一个结合，年度总本钱与总注汽量结合，随时关注本钱变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。本钱把握由节省减费转变为最大限度提高本钱使用效益；一个目标：实现效益最大化。 “六系统〞即：本钱指标系统，实行全面本钱管理,队负责综合性的指标把握和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队〞的格局。本钱责任系统:有了本钱指标,把指标层次分降落实到班组和岗位,形成一个责任本钱网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任本钱的完成担当责任。本钱执行系统:本钱指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格把握,保证完成本钱指标。本钱协调系统:在本钱指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上准时组织协调解决。本钱信息系统:就是准时对本钱信息〔材料、原料消耗等〕进行收集、分析，为本钱决策和把握供给依据。本钱检查系统:本钱指标的完成状况要定期检查,并依据奖惩制度,严格兑现。通过推行“六系统〞管理，两年来本钱指标都把握在下达指标之内。 3、夯实根底，创新制度，抓好设备管理。 作为注汽队设备管理是关键，只有根底工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种生疏，我们对设备管理工作始终留意固本强基，坚持把夯实根底工作当作大事来抓。 〔1〕、建立科学严密的管理体系，全部设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。同时创新实行设备区域承包制度，即对设备四周相应的区域负责，时刻要关注设备四周的设备及自然环境对该设备的影响，使全部设备都处于一个完整的管理系统之中。 〔2〕、推动制度化建设，有效标准操作者行为，对设备实行“一台一策〞，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。同时对设备修理人员也实行责任连带制度，敦促修理人员变以抢修为主为以预防检修为主。保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。 〔3〕、建立健全设备根底资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产－运行－维护－报废的生命周期，依据不同时期的不同运行状况，实行不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。 〔4〕、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。对设备运行状况严格检查，准时排解故障，消退平安隐患，保证设备下于最正确运行状态。加强日常抽查，定期抽查设备管理状况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性〞问题，为管理决策供给有力支持。 4、“全、细、严、实〞抓平安，实现平安生产 “全〞就是全员参与平安管理，人人重视平安，人人有责任监督平安；全员参与危害识别；全方位平安监控，站内任何一个地方都是监控对象；全天候绷紧平安弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细〞就是平安制度的制定全面细密；危害识别周全细致；生产操作过程标准细心，平安检查精确     认真。“严〞就是平安制度考核严，重典促平安，再小的违章也赐予惩办。“实〞就是全部平安制度落实；平安培训规划落实；班前班后平安讲话落实。在这“四字〞原那么的指导下，我们全队连续两年实现平安生产，无任何责任事故。 三、加大职工培训力度，激发制造热忱，全面提高职工技术素养以“四为主四提高〞为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，留意岗位培训的针对性和实效性，以集体素养提升为主，留意重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，留意系统培训，以练兵为主，留意考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地把握和提高了操作技能；认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习催促，尽快使这局部人的技能赶了上来，到达了共同提高的目的；主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培育出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才；利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热忱。通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素养得到了全面的提高。 我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，但凡在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就赐予嘉奖，激发群众制造、创新的热忱。我们开展“创立学习型班组，争做学习型职工〞活动，从工作中的细节着手，从细节中查找创新的时机，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。我队QC小组的QC成果?把握柴稀油比例降低柴油消耗量?在2023、2023年度实际生产过程中共节省柴油近十吨将近4.3万元，另一QC成果?利用QC方法保证注汽质量提高一次点炉成功率?为保证注汽锅炉的连续运行供给了更为科学的方法。我队技师xxx提出的?柱塞泵废机油回收再利用?两年来共计节省机油近两万升制造经济效益近24万元；九号注汽站运行班班长xxx提出的?利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例?未改造前稀油渣油比例为2：4，改造后为2：5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节省了稀油，提高了原油商品率；职工xxx提出的水处理二次进盐法，大大节省了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节省30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计制造经济效益2万多元；我队技术副队长xxx努力学习机械加工学问，经过认真争辩注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片修理认为已报废减压阀的建议，从今一个就价值3万多元的减压阀起死上升，两年来已累计制造经济效益100万元。群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。 四、塑造团队文化，为建设文明站库供给了不竭动力 作为一个新建基层队和新投站库，自建成起，我们就把团队文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面开放“星级〞站库的创立。我们与环境整治相结合，全面开放绿化、美化，种植花草坪、树木，到达了春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿；广泛开展征集团队理念识别系统、平安警句、设备训、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站库围墙上、会议室、车间、走廊等，以理念兴奋精神，以文化感召人、启发人、造就人，以共同的愿景分散人，进一步增加了队伍的分散力、向心力。 8