2023年后勤个人终工作总结三篇.docx

后勤个人年终工作总结【三篇】 　　篇一 　　今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人〞的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建设。一年来透过参加学校组织的各种政治学习和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了必须程度的提高，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下: 　　一、加强学习，廉政建设与行政工作相结合 　　后勤结合工作实际，认真实践“三个代表〞重要思想，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建设和宣传工作力度，班子成员团结协作，工作有条不紊，构成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有:(一)办公会民主群众决策；(二)加强公开招标合同管理，如学生超市招标；(三)推行物资的“阳光采购〞和集中采购，如学生床上用品的采购；(四)财务管理、奖金分配公开；(五)坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监督的力度，加强与职工的沟通，提高管理透明度。 　　二、转变观念，职工队伍建设初见效果 　　新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改善工作作风，并着重对现任11名科级干部进行了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反响等步骤，发扬民主，加强沟通，增进理解，找出差距，认准方向，改善工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进行了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对未来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要资料，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满结束，有助于提高后勤整体素质，逐步构成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。 　　此外，后勤分工会充分发挥用心作用，开展了形式多样、健康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神礼貌建设。 　　三、抓住重点，全方位搞好效劳保障 　　坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁职责感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改善工作方式，将后勤效劳工作做细，将水平做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点: 　　(一)在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳水平在不断总结中逐步提高。 　　1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。 　　2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。 　　3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。 　　4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。 　　(二)提高了突发事件的应急处理潜力。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。 　　1、今年6月25日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进行。 　　2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次谈判，在开学前半个月方签订下协议，立刻与原承包人进行交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供应。 　　(三)加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。 　　1、加强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元；将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，一项，每年为学院节约经费12万元；争取到减免超方案用水加价5万元等等。 　　2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。 　　3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。 　　实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。 　　四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步 　　高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的眼光，求实的精 　　神，重新整合职能部门，变原先的“科〞为“中心〞，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为未来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。透过稳步推进，确保到达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。 　　后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力；得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工用心参与的实践勇气。 　　目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切能够调动的用心因素，持续发奋有为、昂扬向上的精神状态，克服工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，因为只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设，靠制度管人，抓好队伍建设，调发开工用心性，转变观念，提高效劳质量和水平，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改善工作，把效劳工作做细，把水平做高，探索适合我院特点的后勤保障体系，力争为学院带给一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。 　　篇二 　　2023年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将2023年的工作总结如下: 　　一、水电平安管理方面: 　　1、2023年我院各项工作处于高速开展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科按照建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 　　2、加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。 　　3、修旧利废，节约本钱，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了本钱支出。 　　4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和效劳技能。 　　二、物资方案、采购管理 　　1、医院运行以来，由于行政后勤人员缺乏，供应保障方案性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理标准，在财务部门指导下，负责医院日常物资的方案制定，实行方案、采购分开管理。首先了解科室上报方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分别统计。 　　2、了解市场价格，坚持“质好价优〞原那么，杜绝关系进货的不良状况。方案、采购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。 　　三、加强氧气、消防、污水处理管理。 　　院领导在人员比较紧张的状况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员缺乏、事情多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防控制室的正常值班。 　　1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧平安。 　　2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。 　　3、在院部领导、平安生产委员会的领导下，按照工作方案，全年组织2次消防平安知识培训，使我院职工人人了解、掌握必须的消防平安知识及初起火灾扑救、逃生潜力。深得消防管理部门的好评。2023年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。 　　四、加强根底设施的维护、维修，医院平安生产和惯性运行得到保证。 　　自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是:自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法防止了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷用心协助医务部门处理相关事务。 　　五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。我院是全县的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆)，配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评。 　　六、强化食堂管理。 　　医院食堂在医院的开展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。 　　七、2023年工作方案、安排。 　　2023年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善根底设施的配套功能，保证根底设施的平安运转，及时尽量满足临床需求。 　　1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。 　　2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清 　　3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。 　　4、进一步加强医院水、电平安管理。 　　5、平安检查，增加监控30只(医患沟通室的录音监控)。 　　6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。 　　7、完成院内环境整治、根底设施维护工作。 　　8、完成领导交办的其他事情。 　　篇三 　　一、健全制度，标准管理，确保各项工作顺利开展。学校后勤管理工作在学校管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“双效劳〞为宗旨，牢固树立效劳育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建设、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步开展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工