2023年社区卫生服务中心汇报材料.docx

社区卫生效劳中心汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： xx市隆化社区卫生效劳中心由原xx市隆化镇卫生院开展而来，20x年获准创立，于20x年通过xx市卫生局审评验收合格，成为xx市唯一的社区卫生效劳中心，下设有和平支路和官堰桥两个社区卫生效劳站。我中心现有职工12023人，其中卫技人员75人，中级以上职称19人，社区医师人，社区护士人。负责XX县区5个居委xxxxx户家庭，效劳半径xx公里，效劳总人口33x1人，其中：男性xxxx人，女性xxxx人；0—7岁儿童xxxx人，7—21岁青少年xxxx人，21—59xxx岁xxxx人，60岁以上老人xxxx人。近三年来，我中心不断加强内涵建设，努力创立标准化社区卫生效劳中心，今年6月，经过xx市卫生局初评到达标准化社区卫生效劳中心标准。现就我中心创立标准化社区卫生效劳中心工作情况汇报如下： 一、加强宣传，改变意识 我中心坚持以“三个代表〞重要思想和党的十六大精神为指导，坚持预防为主、综合效劳、健康促进的方针，以妇女、儿童、孤寡老人、下岗工人、残疾人等为重点效劳对象，以满足人民群众根本卫生效劳需求为目的，对社区的个人和家庭提供“预防、医疗、保健、康复、健教、方案生育技术指导〞六位一体的根本卫生效劳。始终把宣传工作放在首位，通过多种途径广泛开展宣传活动。首先，从抓中心领导职工的思想认识着手，于20x年2023月，组织了全院中层以上领导干部到xx市XX县区的社区卫生效劳中心和站实地考察，学习社区卫生效劳先进经验；其次，注重提高社区群众对社区卫生效劳工作的认识，我们先后组织到各居委进行社区卫生效劳宣传xx次，进行义诊xxxx人次，发放各种宣传资料xxxx份。通过广泛宣传，我们干部职工及社区群众改变了意识，从而积极参与到社区卫生效劳工作中来。 二、实施结构调整，加强硬件建设 我们按照合理调整、优化配置现有卫生资源的原那么，对现有业务用房xxxm2整体装修，进行合理化分区，设立绿色通道、候诊大厅、健康教育大厅、温馨病房、中医药特色效劳区等，同时根据实际在外租房70m2建成我市首个示范化预防接种门诊。为满足医疗效劳需求，我中心添置了xxx等医疗设备和xxx等健康教育设备。同时加强计算机网络建设，于20x年对中心及站配备了、启用了xxx软件。通过建设，我中心布局合理、环境优美、设施齐全、功能完备，能够满足社区群众的医疗效劳需求。 三、加强内涵建设，提高效劳水平 （一）完善制度，标准管理 我中心大力加强制度建设，标准管理社区卫生效劳，建立健全各项规章制度，形成办事制度化、工作标准化、管理标准化、考核具体化、决策科学化的全新管理机制。中心设立医疗康复部、预防保健部、后勤保障部和中心办公室，照章行事、各负其责，认真贯彻执行各项管理制度。 （二）加强队伍建设，培养社区人才 20x年来，我中心先后参加xx市全科医生培训取得合格证7人、全科护理人员培训2023人；20x年和20x年，我中心安排了3名社区管理人员参加xx社区卫生管理干部高级研修班培训和XX市社区卫生效劳设置培训，为社区卫生标准管理奠定了坚实根底。同时，我们坚持以社区群众为中心、以人人健康为目标，不断加强医护人员社区卫生有关知识和效劳标准的培训，重点培训职工效劳意识，以提高效劳质量。 （三）认真开展社区效劳，提高效劳水平 1.积极推行全科、全日、全程效劳，鼓励医生与社区居民建立亲情式的效劳关系，在所辖的每个居委设立一名责任医师、一名责任护士和一名责任领导，并抽调xx名医务人员上门为11197人开展了基线调查，摸清了社区居民的第一手资料。为xxx名70岁以上老人每年进行一次免费健康体检，建立了xxxxxx份健康档案，签订家庭保健合同xxxx份。 2.按照社区卫生效劳职能主动走出医院，融入社区，实行社区卫生效劳医生联系卡、24小时出诊、流动巡回医疗、健康咨询等形式的效劳，社区居民已形成“大病进医院，小病进社区〞的意识。 3.努力抓好重点人群的社区保健，对辖区内全部xxxx名儿童建立档案，对xxx名体弱儿进行重点监测和营养指导的专案管理；对xxx名孕产妇进行了产前检查和产后访视；对社区xxxx名65岁以上老人，伤残康复期病人xxx人，精神病人xx人，定期跟踪效劳，实行动态管理。 （四）开展健康教育和预防保健工作，真正表达“六位一体〞 我中心针对社区主要健康问题，以传播、教育、干预为手段，以帮助确立健康行为为目标，通过健康教育讲座、开通健康教育热线、上段回访、办宣传专栏等方式，开展面向个人和家庭的健康教育宣传，宣传免疫接种、疾病预防、无偿献血、生殖健康、禁毒控烟等。在居委共举办社区健康教育讲座xx次，发放健康教育处方xxxx份，共办宣传栏xx期，接受健康咨询 xxxxx人次，我们的健康教育热线xxxxx已成为社区居民家中的“120〞。通过宣传，提高了人民群众的卫生科普知识和自我保健能力，树立了无病早防、有病早治、小病就近、在病就好的观念。 为搞好预防工作，我们认真学习和贯彻执行传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例、xx市突发公共卫生应急处理预案。专人负责传染病的登记、报告；定期或不定期开展应急演练，提高了应对突发公共卫生事件的处置能力；加强方案免疫工作，对各种疫苗标准管理、标准接种，20x年由xx市专家组审评验收获得“示范化预防接种门诊〞。 四、存在的问题 我中心社区卫生效劳工作仍处在不断探索中，中心建设还有待进一步完善和标准管理，还存在不少困难的问题。一是医务人员效劳观念和效劳模式还没根本转变，认为社区卫生效劳“小而全〞、“小而简〞，是做“万金油〞医生，有的医生不愿上门效劳，宁愿守株待兔；二是社区居民思想守旧、意识顽固，大多数居民传统的以治病消费为主的观念短时间难以转变，认为社区卫生效劳就是医院出来拉业务；三是社区卫生效劳经费投入严重缺乏，无任何日常经费；四是中心医疗设施陈旧，业务用房缺乏，制约了社区卫生效劳的开展。 五、下一步工作打算 （一）加大宣传力度，认真开展社区卫生效劳，通过宣传—吸引—再宣传，以逐步改变医务人员和社区居民陈旧观念，促使其自愿参与到社区卫生效劳中来。 （二）加强队伍建设，力争3年时间将中心在岗人员进行全科医学知识的轮训，进一步加强全科医师技术骨干和学科带头人的培养。 （三）充实设施设备，完善社区卫生效劳的功能。 （四）搞好特色效劳，培育特色专科，建立自己的品牌，用满意的效劳赢得群众的信任。同时通过特色效劳，以弥补经费投入的缺乏。 展望未来，任重而道远，但我们坚信。在xx市卫生局、xx市委、政府和市卫生局的领导、催促和指导下，我们将以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创新思维、创新机制、创造性地开展工作，隆化社区卫生效劳中心一定能一年上一个新台阶，一定能为社区居民服好务。 第6页 共6页