销售团队室内调节气氛游戏一、团队游戏红与黑游戏规那么1、目的：你队与另一队分别为队A、队B，各自争取取得高分。2——、程序：每轮你队有两种选择红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规那么可召集的面谈外，禁止其它沟通。4、得分计算1)队A、队B均选红，各得1分;队A、队B均选黑，各减1分;2)一队选红、一队选黑，选红者减3分，选黑者加3分;3)第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。点评1·要取得长期利益，必须采取合作的态度。2·团体合作的根底是相互信任。3·信任来自于畅顺的沟通。4·信任一旦逝去，难以补救。二、团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。最后人力资源部的经理起来说：〞我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。〞会场上有的人低下头，假设有所思，也有人无奈地笑了笑。(为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，““会议要么成为辩论会〞，要么成为一言堂〞，根本无法集思广益，发挥团队的力量。)在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏，共同感悟团队精神的精要所在。有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了疑心的目光。咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成2组，每组大概有10人，再分成2排，面对面站好。“咨询师开始宣布规那么：请所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。〞咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠，所有人都面面相觑，不知道咨询“师要做什么。咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠了，就算违规，必须重新开始。规那么介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这工程标谁就是优胜者。〞这下好似炸了锅，会场一下子热闹起来，大家议论纷纷。(单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还...
