2023年国税局上半年工作总结及下半工作计划.docx

国税局上半年工作总结及下半年工作方案 一、上半年工作总结今年上半年，我们在市局xx县委、县政府的正确领导下，以“法治提质工程〞为契机，以组织收入为中心，强化税源专业化管理，坚持依法治税，优化纳税效劳，加强队伍建设，较好地完成了上半年各项工作任务。 〔一〕坚持总量质量并重，克难奋进抓收入。截至6月25日，我局共组织财政预算收入17004万元，占市分方案30285万元的56.15%，占县分方案32486万元的52.34%，其中地方公共财政预算收入7750万元，占市分方案13104万元的59.14%，占县分方案13789万元的56.2%。一是注重收入质量。坚持组织收入纪律原那么，做到“有税尽收，无税禁收〞，在收入紧张的情况下无违规预征税款。同时对前期按政策应退未退的二家企业也全部退了税〔宏阳水泥、有线电视台〕；二是扩大收入渠道。针对管理中的难点及薄弱环节，我局成立了土地出让金、医药零售及房地产行业的税收清理专班，开展税收行业清理。加大纳税评估和税务稽查的力度，到达了评查促管、评查促收的目的；三是强化收入预测。据测算，今年预测税源18560万元，另外方案采取措施组织11725万元税收，包括土地出让金返还款的清查，稽查、评估组织税收，到关联企业组织一局部税收。预计全年实现财政预算收入30285万元，地方一般预算收入13104万元。 〔二〕坚持改革创新并重，锐意进取抓征管。积极推行税收征管改革，以税源专业化管理为重点，积极构建“大效劳、大管理、大集中〞征管体系。一是夯实征管根底。开展户籍清理工作，注销非正常户，确保了登记信息的真实、完整。加强个体户上线户管理，确保上线率的真实性，线上户109户，月平均定税额11.2万元。积极推广新申报系统应用，启用新版企业所得税申报表，推行增值税防伪税控发票升级版，目前已推行449户；二是强化征管绩效。征管绩效考核指标指定专人负责，强化督导，适时提醒，各项考核指标位居全市前列。加强内外涉税信息的综合分析利用，全面开展税收风险分析，不断提高税源管理的针对性。持续推进税源风险管理，定期召开税源风险管理工作例会，充实和强化风险应对团队，加强了风险分析、防控和应对能力；三是深化税源管理。在总结近两年税源专业化管理经验的根底上，我们已初步拟定方案，继续探索税源管理专业化的新模式。根据局情需要，将各乡镇的人员集中到XX县区实行集中办公。合理划分税源类别，按年纳税额将纳税人分为重点税源、一般税源、小型税源三类，实施分类管理，切实管精管细，加强税源风险管理防控。调整业务科室相关职能，突出“三大中心〞建设，即税源管理“指挥中心〞、信息监控“分析中心〞、工作任务“发布中心〞，做大做强风控体系，降低执法风险。 〔三〕坚持纪律规矩并重，强化执行抓作风。一是形成“学习常态制〞。开展“守纪律、讲规矩〞、“法治孝昌建设〞等学习活动，确定每周二、周四晚为党员干部学习日，集中学习中央、省、市各级一系列会议精神，加强干部思想洗礼，进一步强化工作纪律，改善工作作风，加快法治国税建设；二是实行“会议决策制〞。每月初召开局长办公会和局务会，明确月度工作重点；每周一召开班子碰头会，对工作进行梳理、部署、落实，通过会议对工作落实情况进行强化；三是实行“工作督办制〞。对县局中心工作和重点工作，一月三督办，发放督办通报，促进工作落实到位。同时明确专人负责绩效管理工作，制定绩效管理方法，细化分解考评指标，稳步推进绩效管理工作。 〔四〕坚持质量效率并重，围绕便民抓效劳。以“便民办税春风行动〞和扎根工程为载体，倾情抓效劳，推进纳税效劳一体化建设。一是便民措施多。成立“纳税效劳专家团队〞、开办“纳税人学校〞，为纳税人释疑解惑。通过国税网站、qq群、微信、微博等网络渠道，宣传税收新政。完善办税厅设施，扩展纳税人自助办税区，免费复印涉税资料。贯彻落实?全国县级税务机关纳税效劳标准?，最大程度便利纳税人；二是办税效率高。简并、整合“三集中〞职能，打造涉税事项一体化效劳平台，实现了审批事项“办事进大厅，审批在现场，随时问进程〞的快捷模式。全面推行“七个工作日办结制〞，80%的涉税事项实现了在3天之内办结；三是纳税负担轻。简并报表资料、推进“免填单〞效劳、推行小规模纳税人“月改季〞、严格进户许可，减轻纳税人办税负担。落实小微企业和个体户起征点等税收优惠政策，促进了企业开展。提升退税速度，上半年共计办理退税1132万元，效劳了县域经济开展。 〔五〕坚持活力能力并重，多措并举抓教育。一是建班子，聚合力。认真落实党组议事规那么等制度，重大事项实行集体民主决策，班子精诚团结，合理分工，“龙头〞效应充分发挥；二是强素质，提能力。加强干部培训教育工作，大力开展“青年干部培优〞工程、“春茂槐荫〞集训活动。探索教育培训新模式，创立教育培训“学分制〞管理项目，制定科学有效的学习方案，该项目被省局列为创新项目；三是丰载体，增活力。成立各类兴趣小组，举办春节晚会、“三八〞妇女节到福利院送温暖、“五四〞青年节晚会、岗位标兵事迹报告会等活动，以开展活动为载体，激发团队精神，增强全局干群活力。 〔六〕坚持两个绩效并重，突出应用抓过程。2022年是“绩效管理推进年〞.我们坚持将个人绩效、组织绩效结合起来一起抓，做到相互融合、相互促进。一是立规矩，健全绩效制度。制定了县局绩效管理实施细那么、绩效管理考评规那么，县局个人绩效考评细那么已经制定；二是提质效，优化绩效指标。将年度确定的重点工作任务纳入绩效指标，以重点工作落实带动全局工作推进；三是严管理，强化绩效考评。坚持痕迹化管理，建立常态性台账，按月、按季记载日常工作监控、领导催办督办、年度创新项目等工作节点；四是重运用，推动绩效改良。绩效管理的最终目的，在于改良和推开工作。我们注重绩效管理的过程控制，加强考评提醒、监督，形成任务清单、台账管理、跟踪督办、办结销号、按期通报的工作流程。 二、存在的缺乏及下半年工作方案 〔一〕存在的缺乏上半年我们取得了不错的成绩，但仍然存在一些缺乏：一是在日常管理上需进一步创新工作思路，躲避执法风险；二是在作风建设上需进一步增强纪律意识，强化工作作风；三是在队伍建设上需进一步提高干部素质，激活工作动力。 〔二〕下半年方案在下半年的工作中，我们将凝心聚力，严格按照年初既定工作目标，突出工作重点，把握工作关键，努力完成全年任务。一是大力组织收入工作。继续完善工作举措，加大工作力度，全面完成全年税收收入任务；二是提高依法行政质量。继续开展学法活动和守法互动，整顿标准税收秩序，清理税收执法权；三是不断优化纳税效劳。继续开展便民办税春风行动，落实好?纳税效劳标准2.0版?，形成便民、高效、标准、和谐的纳税效劳新常态；四是深化税源专业化管理。稳步推进征管改革，落实?全国税收征管标准?，加强信息管税，强化税收风险管理；五是加强干部队伍管理。建立健全人才分类培养、公正选拔、开放使用的长效机制，积极推进“学分制〞管理项目，加大教育培训力度；六是加强党风廉政建设。加大教育、制度、监督力度，进一步转变工作作风，切实加强党风廉政建设；七是继续加强绩效管理。将个人绩效、组织绩效结合起来，加强考评提醒、监督，建立健全县局绩效管理工作指标体系。 第6页 共6页