2023年提高企业竞争力的六条对策.docx

提高企业竞争力的六条对策 一、“龙形经济〞对策 中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度兴旺和局部的极端落后集于一身。 这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务。“知识经济〞层面的工作要完成，“农业经济〞层面的任务还要补课。这就好似有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课要上，小学的课也要上。 这就告诉我们的企业，在不同的层面都有我们的时机。搞高新技术，有时机；搞农业，同样有时机。要注意在多层面选择时机。一个传统工业很兴旺的城市，要抛弃工业经济去单纯追逐高新技术产业，未必可行。高新技术没有追上，自己的根底优势却放弃了。 二、“乒乓球〞对策 我国的足球冲出亚洲，走向世界，何其艰难。但乒乓球从２０世纪６０年代开始，保持了持续的辉煌。其中重要的原因是因为中国人的体质和中国的国土条件，都适合乒乓球的开展，而不利于足球的开展。 参加世界贸易组织，就好似参加了一个永不闭幕的世界经济奥运会。我们也要寻找适合中国人条件的强项。我寻找了几个“经济乒乓球〞。例如服装、纺织业，中国已经是产量第一，出口量第一。例如家电，中国已经是世界产量第一，出口虽然不多，但已经形成了假设干个能够初步参与世界竞争的名牌企业。例如皮革，中国是世界产量第一，而且是皮革资源世界第一大国。例如现代中药和以中医中药为依托的保健品。这些产业在很长时间内我国仍然拥有一些核心竞争力，所以一定要把这些产业抓起来。 三、“低加高〞对策 劳动力本钱低是我们的优势，这条不能放弃。但只有这一条，竞争力会越来越弱。所以要搞“低加高〞，低本钱加高技术。美国市场上销售一种节能灯泡，其中对小的灯泡，政（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）府补助３美元，大的补助８美元。这种灯泡就是中国浙江横店集团引进了美国的高技术生产的。“低加高〞很好，对美国市场来说，它是低本钱，有竞争力；对国内市场来说，它是高技术，也有竞争力，可谓“内外逢源〞。 低加高对策还有一个含义，要重视“低端优势〞。就技术来说，低端没有什么优势，但对产品来说，未必如此。我们的农用车，在短短几年之内，总销售量到达２７０万辆。而汽车搞这么多年，总销售量还不到２５０万辆。其原因就是农用车拥有低端优势。北京福田汽车股份公司说它不怕“入世〞，原因是它生产的“福田小卡〞是低端产品，现在的价格只有两万多元，没有给外国产品留下什么价格的空间。 四、“外乡优势〞对策 外乡优势好似足球比赛的“主场优势〞，在自己的家门口进行国际竞争，有民情优势、关系优势、地域优势等等。一定时期还可以利用保护期优势。 五、“大跨度组合〞对策 中国的企业要思考和实施跳出地域求开展的路子。跳出的方法之一，就是“大跨度组合〞。一个设在深圳的企业，在宁夏买了两万亩荒地种麻黄草，加工成麻黄素之后，出口美国。这是“深圳窗口－西部耕地－美国市场〞的大跨度组合。大跨度组合就是在更大的范围优化组合资源。我国的西部大开发，也应该重视这样的思路。 六、“企业生态〞对策 自然界有生态问题，企业界也有生态问题。我国企业的市场竞争不够强，一方面来自单个企业的状况，一方面来自企业的整体状况――企业和企业之间的关系没有处理好。提出企业生态，就是让人家注意这个问题。 大企业和大企业之间、大企业和中小企业之间，如果只有竞争，没有很好的分工协作，就会导致竞争本钱非常之高。追求出类拔萃的名牌是对的，但追求名牌成了追求“霸牌〞，“老子天下第一〞还不够，还必须是“老子天下唯一〞。这就会使得行业总是处于过度竞争状态之中。每一个企业的竞争力和集体企业的竞争力都降低了。日本的企业，大中小企业之间的关系比较好，不仅有大鱼吃小鱼，还有大鱼帮小鱼，小鱼帮大鱼。有活了，大鱼分给小鱼一点，活少了，大家都少一点；利益大家赚，风险大家担。这就是好的企业生存状态。 第4页 共4页