2023年有关卫生局年度人才工作计划.docx

有关卫生局年度人才工作方案 为进一步贯彻落实“人才强旗〞战略，加强卫生人才资源的开发和利用，以科学开展观为统领，全面贯彻落实上级关于人才建设方面的决策部署，开拓进取、戒骄戒躁，并结合卫生系统实际提出2023年工作方案： 一、加强卫生人才引进和储藏工作 根据xx旗卫生人才中长期开展规划，全年方案引进各类卫生专业技术人员176名，以解决卫生专业技术人才短缺问题。具体方法如下：一是制定成型人才标准，根据岗位需求，组织高层次及成型人才洽谈会，建立高层次人才随时引入机制，面向全国引进成型人才，占引进总数的35%左右；二是采取到XX省及周边地区医学院校直接招聘和面向全区公开考试招录的方法，引进根底性卫生专业技术人才，占引进总数的65%左右； 二、拓宽卫生人才资源开发渠道 继续加强与珠海和佳公司、xx市北辰医院的合作关系，柔性引进北辰医院肿瘤专家和全国肿瘤治疗领域的知名专家进驻旗人民医院肿瘤治疗中心开展肿瘤的相关治疗，并对旗人民医院相关工作人员进行理论和实际指导。此外，在继续加强与北京安贞医院等大医院协作的同时，不断拓宽协作范围和领域，加强与各大医院的交流与协作，在人才培训、业务提升和工程引进等方面发挥协作医院的作用。 三、提升卫生专业技术人才素质 一是实施业务培训方案，全年方案举办旗乡村三级医学技术培训班2023期，公共卫生知识培训班5期，举办突发公共卫生事件应急演练3次，其它各类培训2023期。邀请自治区以上大医院专家授课不少于5次，选派业务骨干参加市级以上学术会议。二是加强在职人员继续医学教育工作。鼓励专业技术人才通过函授、自考等形式，不断学习新知识、新技术，标准和完善继续医学教育考核制度，逐步提高我旗医疗卫生机构工作人员学历水平和医疗技术水平。三是强化岗位培训。继续开展住院医师标准化培训和全科医生标准化培训。四是多渠道、多层次地与上级等级医院合作，建立稳定的协作关系、对口支援关系和远程会诊关系，邀请上级医院知名专家来我旗进行技术培训和业务指导，并选派业务骨干、学科带头人到上级医院进修学习。 四、建立人才管理、鼓励机制 积极推行全员聘用和岗位管理制，合理设置工作岗位。根据各单位实际制定符合本单位实际的以岗位职责、工作数量、效劳质量和效劳对象满意度为依据的绩效考核方法，适当拉开收入差距，调动医务人员的积极性。认真落实医疗卫生机构主要负责人聘任制和任期目标责任制，引入竞争机制，加大干部选拔力度，把那些品行好、本领高、会管理的优秀人才选拔到领导岗位上来，对那些责任心不强、工作能力不突出，职工反映强烈、群众满意度低的负责人及时调整，直至解聘。争取政府、社会、企业和个人多元化投入，设立卫生奖励基金，用于人才的培养、引进和奖励，特别注重奖励那些在卫生工作中作出突出奉献的业务骨干和学科带头人。组织一次系统内拔尖人才、优秀医务工作者和“人民群众满意白衣天使〞评选表彰活动。主动关心解决卫生系统人才在工作、学习和生活中遇到的困难，充分尊重人才个性，营造宽松、和谐的人才成长环境。 五、建立人才合理流动机制 针对卫生系统人才紧缺实际，深入开展调查研究，制定出台符合我旗卫生工作实际的人才合理流动机制，以缓解人才缺乏给卫生工作带来的压力。探索试行旗、乡、村人才流动方法，把各类人才放到适宜的位置，让他们最大限度发挥作用，真正做到“人尽其才、才尽其用〞。根据效劳功能和开展需要，对基层医疗卫生机构人员编制实行动态管理，合理调整编制总量，促进人员合理流动。 六、实施好医疗名家成长工程 引进和培养5名医疗卫生领域专业学科带头人，培养培训农村牧区全科医生20名。组织开展一次系统内优秀人才评选表彰活动。 七、加大人才宣传力度 积极围绕人才工作中存在的热点、难点问题及其解决情况；人才需求情况；对全旗人才工作的意见、建议等进行信息宣传工作，宣传信息经过单位领导把关后报送旗人才办，每季度报送信息不少于6篇。组织开展“走基层、进医院、访人才〞活动，面向各级各类医疗卫生机构宣传落实科学人才观。在国家、自治区、市、旗四个层级，大力宣传我旗人才工作新举措、新成效，宣传优秀人才创新成果和先进事迹。 八、保障措施 （一）加强组织领导。建立健全卫生人才工作机制，实行人才工人目标责任制，各医疗卫生单位“一把手〞为本单位人才工作第一责任人，落实专人负责此项工作，建立卫生人才队伍建设责任制，明确目标任务，强化保障措施，切实推进卫生人才工作。 （二）加强人才工作队伍建设。要求各医疗卫生单位配强人才工作人员，加强教育培训和交流任职力度，不断提高人才工作者学习能力、研究能力、创新能力、沟通能力和协调能力，建设一支政治坚决、业务精通、勇于创新，作风过硬的高素质人才工作队伍。 （三）加大经费投入。积极争取旗财政支持，安排卫生人才队伍建设专项经费。同时，各级医疗卫生单位要从公用经费中提取卫生人才教育和培养经费，为卫生人才队伍建设提供资金保障。建立全旗卫生系统人才信息库，并完成录入任务。 （四）努力为人才营造良好气氛。采取多种形式和方法，积极宣传国家、自治区和我市卫生人才工作政策，提高社会各界对卫生人才重要性的认识。加大人才工作政策、优秀人才先进典型的宣传力度，大力宣传优秀人才的先进事迹和人才工作的先进经验，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好气氛。 2023年我院人事工作的指导思想，以党的十八大精神和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。 一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和开展的工作环境。 1、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和开展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作开展的良好局面。 2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式开展。 3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划〞，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，牢固树立对专家效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。 二、全面实施“萃英人才建设方案〞，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原那么，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。 1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。 2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。 3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有方案，并通过建章立制来确保方案的实施。06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等2023个科室15位人员去上级医院进修学习。 4、实施“名医工程〞，做好2023年县级“名医〞的培养工作，选择5—7名卫技人员为培养对象。 三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。 1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。 2、加强对职工的业务考核，实行“末位〞待岗制。 3、做好专业技术人员的职称评聘工作。 4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分配的奖金制度体系。 5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 一、指导思想 以塑造林口人民满意的师德形象为宗旨，围绕教体局总体工作安排，依据各级人事部门政策规定和工作要求，以促进教师队伍建设创新、提升教师品德为主线，扎实推进教育人事工作，为办好林口人民满意的教育提供坚强有力的人事保证。 二、工作目标 依据教体局工作方案，加强教师队伍管理，抓好不同层次各项培训，重点建设一支结构合理、师德高尚、作风过硬、业务精良、行为表率、林口人民满意的教师队伍。 三、总体思路 一个中心，八个根本点。即以教师队伍建设为中心，以师德建设为重点，以补充师资为支点，以职称评聘为焦点，以年度考核为盲点，以先优评选为热点，以落实民办政策为难点，以综合中学、朝教中心教师分流为试点，以教师培训为亮点，以点带面，全方位抓好落实。 四、具体工作 1、塑师形象，师德为首。 把此项工作作为2023年重点工作。以塑师形、展师风、强师能、铸师魂为主题，以全面落实提高教师职业道德素质为核心，侧重在“有效课堂教学〞中践行师德师风，践行师德的根本目的就是为了提高教育教学质量。为此，深入开展“双德〞工程（以师德带生德、以生德促师德）。进一步深化师德建设，强化师德修养，切实解决当前教师队伍师德、师风问题，促进全县教师队伍素质整体提高和教育事业的健康快速开展。一是全面落实xx县教体局师德师风测评方案，利用各校开家长会的契机通过教师互评、学生评教师、家长评教师等方式对教师进行师德师风测评；二是重点在二中、实验、四中、三小进行师德师风测评，测评为不合格的教职工，立即反思和整改，形成书面材料，上报人事股；三是加大师德暗访的力度，向纵深开展。师德考核不合格的，年度考核应定为不合格；师德考核不合格者，来年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发奖励工资，必要时可调整工作岗位，分流到乡镇薄弱学校任教一至两年。教师违反师德标准情节严重、造成恶劣影响的，应给予党纪政纪处分或撤销教师资格、解聘。三是要通过调研，评选等措施，树立一批省、市、县师德先进集体和先进个人，在教师节期间表彰奖励。 2、多方协调，补充师资。 把此项工作作为2023年支点工作。改变师资缺乏，年龄老化，结构不合理的现状，做好未就业师范类毕业生报道、就业指导等效劳工作；充分利用黑龙江幼专师范生农村顶岗实习支教林口基地的良好资源，争取60名黑幼专实习生到我县顶岗实习支教，缓解我县幼儿教师严重缺乏的窘状；主动协调牡师院相关领导争取20名实习生到我县顶岗实习支教，补充我县初中个别学科教师缺乏的现状；继续精简中心校、教育中心、教辅、后勤人员，补充教师紧缺的现状。中心校设校长、会计、出纳、教研员各一人，教育中心设校长、会计、出纳、教研员、总务各一人，其它工作兼职。教辅、后勤人员（工人除外）不能胜任兼课的，由人事股组织培训，培训后仍不胜任的降职、降薪，年度考核定为不合格。公寓、食堂有条件的可由教师兼职，无条件的选一个优秀人员管理，学生生活效劳指导工作人员和食堂工作人员实行聘用制；根据国家规定，结合人社局要求，落实公务员、事业单位公开招聘人员工作，由于教体局借调（15人）人员太多2023年拟招考公务员2名；近几年来，由于教育系统退休（202223-2023退休690人、2023-2023预测退休221人）、死亡（202223-2023死亡226人）、调出（202223-2023调出64人）人员太多，而招录（202223-2023招录84人）人员太少，至使很多学校不能开齐、开全学科，个别学校多个学科都不能开，严重影响了正常的教育教学和教学质量提高，为解决教师队伍年龄老化、学科结构不合理、人员短缺的现状教师，2023年拟招录教师50人。 3、职务评聘，阳光操作。 把此项工作作为2023年焦点工作。认真作好专业技术职务的报送材料及评审工作，严格掌握职称评审政