2023年公司工作总结某年工作打算.doc

公司工作总结XX年工作打算 第一篇：物资公司2023年工作总结 2023年工作打算彬物发【2023】28号 XX县区物资总公司 关于2023年工作总结和2023年工作打算的汇报 县政府： 二〇一四年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材 1200多吨，各项指标均超额完成，回忆总结我们主要做了以下几点： 一、企业经营步入良性循环 物资企业从方案管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够到达满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。 二、提高认识，逐步增强干部职工凝聚力 由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比拟稳定，任务紧，工资根本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，效劳态度、效劳质量普遍提高，为我公司持续开展奠定了良好的根底。 三、抓好稳定，着力转换企业经营机制 为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务归还等问题。两企业职工的安置，债务归还等工作已于2023年8月结束。“银馨名苑〞住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县2023年重点建设工程之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划 比拟超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。 四、加强领导，努力抓好企业全面工作 全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序开展。年初，我们对全年工作做了长方案，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营本钱，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、 、 、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。 五、强化管理，确保企业平安经营 平安是物资企业的重点，也是我县平安防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对平安工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不平安事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。 回忆总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有局部管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的方案、安排，这些都有待改良。 2023年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业开展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额到达3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作： 一、抓开发、改善经营环境 严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资合作，催促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济开展鼓劲出力。 二、抓管理、强化职工思想教育 牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在平安、稳定的气氛里不断开展壮大。 三、抓培训、提高员工素质 平安培训是民爆物品经营管理中不可无视的一项重要工作，也是平安经营的根底保障。2023年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗〞的原那么，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格前方可上岗，打牢平安经营的根基。全年举办平安培训班4期，培训人员120人〔次〕。 四、抓责任、确保平安经营 严格落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，进一步明确平安生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安 全隐患，努力推动平安生产工作制度化，经营化、规模化，实现平安、效益“双丰收〞，确保全县平安生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快开展作出积极奉献。 二○一三年十一月二十日 公司工作总结2023年工作打算 第二篇：寺家庄公司2023年一通三防工作总结 及2023年工作打算提纲寺家庄公司2023年一通三防工作总结 及2023年工作打算提纲 〔防尘〕 一、无 二、防灭火系统：更换了老旧的矿井火灾束管监测系统，坚持每天对井下回采工作面及采空区进行抽气化验；每周“二、五〞送气样到科林公司进行化验 防尘系统。15112工作面安装尘源跟踪系统；安装15112工作面监控系统及束管监控系统；对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘。 三、〔1〕无 〔2〕质量标准化方面。采掘工作面煤尘大，各个转载点的喷雾不及时开或者不开。 〔3〕无 四、寺家庄开采的15X煤层为不易自燃煤层。没有束管检测的专职人员，没有对束管泵的专职维护人员。建议：增加专职的束管检测人员和专职维护人员。 五、对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，共测尘35次；对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘，共测尘8次。 通过屡次试验确定孔口除尘器的降尘效果明显，平均降尘率可到达85%以上。 通过屡次试验确定此泡沫抑尘装置的总平均降尘率为50.1%，但是从实际情况来看此装置的目测降尘效果不太理想。 六、 管理方面： 逐步加强平安教育，新配备了防尘跟班队长，监督每天的工作完成量，不在是以前懒散的作风，工人们的工作态度也提高了很多； 培训方面： 经全公司开展的大背诵，为进一步加强培训学习，我队按照公司统一安排人员包保制度，使全队人员都能有人包，有培训。 装备方面： 新领了5件黄马甲，在封闭大巷行走、工作时得到了有效的保障，目前还欠缺的是雨衣。 人员配备方面： 防尘在册人员为13人，可以到达目前工作量的需求 文件资料方面： 严格按照年度防尘规划认真工作，参照通风瓦斯管理实施细那么、aq1020-2023煤矿井下粉尘综合防治技术标准等文件加强防尘工作。 七、北翼辅助运输巷、中央盘区辅助运输巷、南翼辅助运输巷刷白，北翼辅助运输巷、南翼辅助运输巷加隔爆水袋，开展洗巷、维护防尘设施等防尘工作。 第三篇。2023年公司工作总结2023年工作打算2023年，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部门大力支持和帮助下，xx公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求标准运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成，秋季黄豆喜获丰收，夏种秋种工作也已圆满完成，各项工作开展顺 利，工作职能逐步标准。现将08年工作开展情况和09年各项工作安排做简要汇报。 一、08年工作总结 主要工作情况： 1、午季小麦取得丰收，再创历史新高。 根据几个场的午收情况来看，和去年产量根本持平，平均亩产在千斤左右，又是一个丰收年。在农业生产中，各场大力加强田间管理，提倡科学种田，对种子繁育、筛选进行科学指导，进一步加大了对种子质量的管理，责任到人，严格把关，不合格的种子一律不准入库，使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。 2、种业经营稳步开展，取得了较为显著的成效。 协助完成了高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范和冬暖式大棚的引进推广与应用两个工程鉴定工作。为提高公司种子质量，今年着重提高了三圃田建设，午收前共提取四个品种10000余穗做穗行圃，预计2023年可提供12023亩原种繁殖材料。同时，在XX市实施了大豆科技工程，共使用大豆七个品种作为08年大豆区域生产试验，为进一步提高大豆的产量和质量打下了坚实的根底。在种业宣传上，对小麦品种皖麦55的做了电视广告，对重点区域由公司统一宣传，在XX省种子与种苗杂志上订做了两到三期彩版广告， 七、八、九三个月，更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上，经考察河南农科院的郑麦366，该品种综合性状较好，比拟适合本地种植，市场前景较好，目前正在洽谈合作意向，近期根本可以落实。5月上旬，公司举行了XX省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业揭牌仪式，进一步提高了种子的知名度。在销售方面，由于今年午收期间气候较为潮湿，整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低，市场上出现供不应求的局面，今年产出的1000万斤左右的合格种子很快就销售一空，对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定了销售策略，只投标了运距短、易效劳的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡，但盈利水平能够保持不下降。 3、平安生产继续保持平稳态势。 平安工作这么多年以来，我们一直都比拟重视，至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林平安防火和种子生产加工做为平安生产的重点，高度重视蔡里山林防火，屡次强调严防死守，强化护林员的平安意识和责任。午收之前，各场通过了集团公司的平安检查工作，对检查中存在的问题和缺乏进行了统一整改落实，进一步完善了平安质量标准化建设。同时，公司安监科专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵，平安保障设施得到进一步提高。午收期间，公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场，对午收中的组织工作及平安治安防火等各项工作进行监督检查，明确午收工作中的主要负责人及主要责任，把各项工作安排到人，落实到位，使午收工作顺利圆满的完成。 4、根底设施建设得到进一步加强。 为进一步加强林场生产根底设施建设，上半年，投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座；投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米；投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些根底设施的不断完善，为种子生产和职工生产生活提供了更加良好的条件。 5、人力资源规划工作得到圆满落实。 根据集团公司文件要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。精简机构，提高效率，重新成立三部一室，并对相关人员进行调整安排，一切工作进展顺利，保持了良好的稳定局面，目前工作正常开展，井然有序。 6、农业生产管理模式改革稳步推进。 今年5月份领导班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的开展上来，通过考察学习，我们