2023年《安全文化》之以人为本安全发展有效推进安全文化建设.docx

以人为本 平安开展 有效推进平安文化建设 　　“安〞，是指家中有妻女，时刻盼望你的回归；“全〞是说平安是王道，具有强制性，是以人为本的。人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安文化的核心是“人〞。企业要搞好平安生产工作，必须坚持以人为本，树立平安“一失万无〞的风险意识，努力构建以“遵规守章，文明有序〞为核心理念的平安文化，充分发挥平安文化的导向、约束、鼓励、凝聚和辐射功能，为公司平安生产提供强有力的文化支撑。怎样把平安生产与学习实践科学开展观接合起来，在公司平安文化建设中，如何坚持以人为本呢？ 　　一是理念的先导作用。不断提高公司全员平安素养，形成“我要平安〞的行为准那么，自觉标准管理和施工作业行为，确保公司平安生产的长治久安。心态平安是平安文化建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。集团和公司在用规章制度齐全，公司平安文化气氛逐渐浓厚，以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确的平安价值观。工程经理要树立“平安是政绩、平安是效益〞的平安价值观；一线员工要树立保护自身平安就是对家庭、对公司负责的平安价值观。平安价值观是平安文化的核心内容，是人们价值观中有关平安行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中的行为和目标。但凡违反平安操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的平安价值观导致的错误行为。当前，存在于在建工程中的“三违〞现象，表现了职工在平安价值观取向上的混乱。追求健康、平安是人皆有之的根本需求，可是为什么“三违〞现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，要更好地进行平安文化建设，最重要的是排除人为的在意识形态领域的不平安因素。遵规守章，做到文明有序，如果错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永远是一座空中楼阁，这就是我们学习实践科学开展观在平安系统中的精髓。 　　二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。通过学习实践科学开展观后，深深地体会到“好孩子都是夸出来的〞这个很朴素的哲学道理，要解决平安教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在班组间设立“全家福〞牌板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再有就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安第二道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。家庭是每个人温馨的港湾，一个人除对企业忠诚外，最根本的要求就是要对家庭负责。 　　三是提高企业各级管理层的平安文化素质。施工单位必须从营造浓厚的平安文化气氛出发，全面贯彻“以人为本、依法治企、以德治企〞管理思想，不断创新平安管理与教育形式，不仅注重职工的平安知识、平安技能、平安意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养。随着公司经营规模的扩展，产业链的多元化，不仅要注重水电行业知识的学习，还要对风力发电、核电、高铁等非水电的平安管理思路的探索。不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩鼓励的应用，更要注重培育员工正确的平安思想作风、平安行为准那么、平安价值观，公司层面宏观为员工生命健康平安提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强平安意识，形成“平安第一，热爱生命〞的平安价值观。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，还要注重柔性管理方法的使用。为了提高公司平安管理水平，公司还要注重对平安管理人才的造就和系统培养，引进平安工程专业人才，加大专业培训力度和执业资格认证，本着从实践中来到实践中去的原那么，创立学习型平安管理团队，提高各级管理层的平安文化素质。 　　四是加强职业标准培训工作。水电施工的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业标准。职业标准的形成，很大程度上依赖于平安生产技术培训。近两年通过编制公司平安管理手册、平安技术手册和班组长平安知识、员工平安知识读本等，加上集团公司强制推行的三个标准化和我公司统一的检查考核标准，强化平安教育的系统性、针对性和实效性，引导全员不断学习平安理论知识，提高岗位平安技能水平，改正作业过程中的不标准、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章，切实提高平安意识和行为能力，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准那么，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和平安监管水平。 　　五是营造“团队精神〞。温总理在今年的政府工作报告中指出，平安工作要“全员、全过程、全方位〞管理。平安工作是一项复杂的系统工程，很多事故的发生，往往是一连串人在一连串环境中出了一连串过失。因此，在进行平安管理中要营造“团队精神〞，就是要提倡在平安工作中“自控、互控和他控〞。自控是根底，他控是进行监督，而互控那么应贯穿于生产的全过程。加强平安文化建设，要通过“团队精神〞，要求党、政、工、团齐上阵，形成“平安第一，预防为主，综合治理〞的凝聚力、向心力。 　　六是借助企业文化载体，丰富平安文艺产品。通过艺术主体的创作，对公司平安工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的平安文艺作品。例如，2023年公司举办的“平安为天〞歌咏比赛、知识竞赛，2023年举办的“平安.和谐〞为主题的书法摄影比赛等，通过今日十一局（平安专刊），分局及工程部的平安园地等组织开展平安演讲、诗歌创作、谜语竞猜、格言征集和征文比赛等形式活泼、内容丰富、寓教于乐的平安活动。由于这些文艺创作和活动带有明显的群众性和通俗性，职工和家属易于、乐于参与，可以在潜移默化中提高职工的平安文化素质，引导全员自觉形成“我要平安，平安是福〞的思维定势。