分行营业部践行科学开展观做好收购资金供给工作2023年以来,市分行营业部以科学开展观统揽各项工作,牢固树立支持三农和自身开展的协调统一,坚持做好收购资金供给工作不放松,坚持有效开展不动摇,坚持提高效益不懈怠,在协调开展中稳固传统业务的主体地位,在主动开展中推进商业性业务快速增长,在持续开展中实现经营绩效的全面提升,在支持新农村建设的过程中实现了自身又好又快开展。一、在协调开展中稳固传统业务的主体地位二、在主动开展中推进商业性业务快速增长三、在持续开展中实现经营绩效的全面提升实现经营绩效的全面提升是现代银行经营管理的根本要义,也是科学开展观的内在要求。营业部围绕利润核心目标,切实转变经营理念,实现经营利润连创历史新高。2023年实现帐面利润8938万元比上年增加3437万元,在全市名列第一。,提升绩效的根本在于做大做强信贷业务。营业部根据现阶段政策性和商业性两类业务的特点,分类营销、统筹推进,积极做大政策性贷款业务,稳妥开展商业性贷款业务。提升绩效的另一个有效途径是降低本钱。一是积极开展存款业务,努力增加低本钱资金来源。通过强化与财政部门的沟通协调,使各种补贴资金存入农发行通过加强销售归行管理,力争;使企业提高销售归行率。在争取业务开展的过程中,我们分别制定了各类客户的存款组织营销方案,会计、信贷协同作战,在做好支持、效劳的同时,有针对性地开展存款公关。二是灵活调度资金,减少闲置资金占用。以降低信贷资金营运本钱为核心,实行小额勤调的调拨方式,加快资金调拨频率。对资金需求,做""到旬方案、日安排。三是加强本钱管理,压缩费用支出。加强暂收暂付款项管理,努力减少非生息资金占用;严格控制费用支出,优化支出结构,杜绝跑、冒、滴、漏、损现象;坚持勤俭办行,从节约每一滴水、每一张纸、每一度电做起,把厉行节约工作做实。
