2023年人民政府办公室工作计划.docx

人民政府办公室工作方案 。。。20x年是我区"x"规划实施的重要一年，是xx会的举办之年。区政府办将以党的十七大精神为指针，大力弘扬x精神，围绕"以一流的标准做好效劳"这个核心做好各项工作，开创政府办工作新局面。 重点工作主要有： 一、提高辅助决策水平，充分发挥参谋助手作用。 办会工作突出精细化。按照市政府办公厅会议处的标准，严格标准各类会议的工作流程，做好政府办承办的各类会议筹备工作。区长办公会议继续做到把握关键环节，会前准备精心，会中效劳到位，会后落实及时。按照领导的要求，及时调整工作细节。 办文工作坚持零过失。积极探索新的管理方式，提高电子政务水平。大力推进政务信息公开。对所有文稿严把关，精雕细琢，在提高文字水平的根底上，提升文稿立意同领导意图的契合度。 信息工作取得新突破。进一步完善信息工作制度，突出全区信息业务培训和业务考核，加强全区信息员队伍建设。报市信息"保先争优"，提高报市信息采用率和市领导批示率。进一步提高x快讯各刊质量，围绕全区中心工作和区领导的兴趣点，更加关注民生问题，关注社情民意，关注各单位经验总结和亮点提炼，更好地发挥刊物辅助领导决策和加强部门工作交流的媒介作用。 二、加快区级应急指挥平台向基层延伸，进一步完善应急管理体系。 完成区级应急指挥平台建设，充分发挥区属各专项指挥部的职能，逐步完善全区统一的应急联动体系。按照"横向到边，纵向到底"的原那么，标准各专项、各街道应急预案的修订，并催促各相关责任单位指导本行业、本地区基层单位制定相关应急预案，加大社区应急预案研究指导工作，完善各重大活动单项应急预案。 大力整合应急资源，以全区图像信息资源整合为契机，以高科技通讯方式为支持，以派出所、城管、居委会等基层力量为骨干，建立动静合一、专群互补的预警防范网络;以电子政务专网为载体，以区应急指挥平台为中心，整合应急资源，建立覆盖区、街、各部门和社区等基层单位的应急资源网络，为领导决策提供准确依据。 三、完善督查考核体系，推动区政府重要决策和重要部署落实到位。 要紧贴领导思路抓督查，形成以区政府任务书为核心，以政府重要文件和有关会议所作决定贯彻落实情况的督查、政府领导同志批办事项的督办落实、人大代表建议和政协委员提案的办理等为要点的"大督查"工作格局。 要抓住市、区重要决定事项的落实不放松。对市政府实事、折子工程、x折子工程和区政府实事、折子工程，以及人大代表建议、政协委员提案、领导批示件等重点工作进行责任分解，明确分工领导和责任部门，将工作目标细化到责任人，建立相应的督查制度和工作流程。坚持定期督查与不定期督查相结合，书面督查与实地督查相结合，快办、快结、快反响，加强时效性和实效性，确保重点工作贯彻落实。 开展好行政执行力督查考核。对各被考核单位严格进行日常考核、年中检查和年底考核。通过深入实施行政执行力考核，对看准的问题大胆地抓，对突出的问题重点地抓，对敏感的问题精心地抓，对反复的问题持久地抓，真正借助执行力考核协调解决好落实中的矛盾和问题，以考核促督查，督出权威，督出实效，打造工作亮点，探索督查新经验。 四、创新管理机制，提高后勤保障水平。 不断开拓新的工作思路，围绕工作重点，积极从抓食堂、会议室等效劳窗口的"点创新"，延伸到抓后勤效劳队伍的"线创新"，从而实现全面提升效劳质量、全面提高满意率的"面创新"。对食堂的自助餐效劳加强流程化管理，既保证用餐秩序的井然有序，同时又注意加强饮食结构和营养配餐管理。机关大楼的水电气暖检修报修效劳，开展创优效劳竞赛，增强主动效劳意识，积极变被动效劳为主动效劳，提高效劳质量。同时，大力拓展效劳内容，从领导、机关、机关干部职工最关心的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。 第4页 共4页