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2023
企业
部门
工作计划
格式
企业部门工作方案格式
为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对2023年工作做以下方案:
1、落实规章制度,严格平安管理
〞 平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹〞,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制 度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及本卷须知。要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有 强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度。。
2、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发 生。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量,提高运转率
为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处分,从而催促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。
4、降低生产本钱,节约消耗
由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强管理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作。
5、稳定产品质量,提高合格率
〞 质量就是效益、质量就是生命〞等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。〞今天的质量〞就是〞明天的市场〞,只有用合格的产品质量 满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今 年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案,发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资 分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。
7、保证产品的平安库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以,平安的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。
针 对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入2023年工作中,并不断克服工作中的缺乏之处。在2023年生产部依然会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。