如何做好基层医院内部控制摘要：市场经济持续发展，市场竞争日趋激烈，基层医院也加入了竞争行列，对医院的经济收益产生较为严重的影响。医院在加强自身医疗水平，提升社会服务质量，改善就医环境的基础上，也必须加强自身的内部控制，科学、合理的降低医院运营成本，保障医院财产稳定安全，确保医院的长期、稳健发展。但是就目前基层内控工作状况看，其内部控制有了显著的进步，但是依然存在较多问题，需要进一步采取积极措施，对内控工作进行加强。文章首先针对现阶段基层医院内控工作存在的相关问题进行分析，进而就如何加强内部控制工作，强化医院管理提出了自身的看法和建议。关键词：基层医院内部控制强化在医院各个部门中财务会计是至关重要的一个，加强内部控制可以极大推动医院的进一步发展，促进医院经济工作的正常开展，且可以推进医院管理制度的建立，提升医院工作人员的效率，可以有效防范医院运营风险。现阶段，社会经济持续发展，不断推动医院进一步发展，医疗规模逐步扩大。在医院管理中，内部控制是其重要的构成部分，高效的内控可以帮助医院取得长远、稳定的发展。一、基层医院内部控制中存在的问题（一）内部控制制度有待进一步完善任何工作的正常开展都需要对应的制度进行保障，医院会计部门的工作有序开展也要求配备合理的管理制度。但是，现阶段，医院管理中存在权责不明确的情况，使得内部控制活动无法形成有效的制约，医院的内部管理也存在较多问题，影响医院财务以及其他管理工作的开展。结合现阶段内控制度分析，缺乏规范的工作流程，制度执行不到位，长此以往，内控工作人员的工作热情会被打消，工作积极性严重削弱，内控效率不高。加之不同于企业的管理，医院具体情况相对复杂、特殊，很多医院负责管理的是医院的医学专家，专家具有较高的医学技能，但是管理经验严重欠缺，内部控制工作能力不足，对于内控制度的执行和落实形成了一定的负面影响。（二）内部控制风险意识不足创造价值不单是企业，同时也是医院的管理目标，但是在此过程中一定会具有相应的风险。但是长时间传统观念的影响，医院普遍缺乏风险意识。医院财务机构必须加快建设高效、完善的管理体系，进而提升应急反应能力以及抗风险能力，时刻保持警惕，预防风险发生。就院内监管体系来讲，部分的内部管理部门建设比较匆忙、草率，缺乏完善的内部监督部门。即使部分医院组建了配套的监管部门，但是风险问题依然频发。主要是因为领导权力集中，制度缺乏合理...
