第1页共16页公司年度工作方案多篇篇一。2023年是搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式开展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业根底管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续开展。2023年各项经济指标方案1、利润：x万元;2、工业总产值：x万元;3、销售订货额：x万元;4、回收货款：x万元;5、销售收入：x万元;6、员工年人均收入。x万元。2023年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部方案指标：工业总产值：x万元;回收货款：x万元;销售收入：x万元;利润。x万元。2、销售分公司方案指标：新增定货额：x万元;回收货款：x万元;销售费用。x万元。3、制造部方案指标：工业总产值：x万元;百元产值本钱。x元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元;销售分公司经理年薪x万元;第2页共16页制造部经理年薪x万元;各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现二、强化方案管理，完善企业的根底管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化方案管理工作，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望，借鉴的效劳优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，稳固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户效劳部的根底上，2023年力争再增加1～2个客户效劳部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧xx这块市场，发挥我们的技术、质量优势，把xx公司建设成x...
