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2023
公司
年度工作
计划
精选
公司年度工作方案多篇
篇一。2023年是搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式开展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业根底管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续开展。
2023年各项经济指标方案
1、利润:x万元;
2、工业总产值:x万元;
3、销售订货额:x万元;
4、回收货款:x万元;
5、销售收入:x万元;
6、员工年人均收入。x万元。
2023年要重点抓好以下7个方面的工作
一、确保指标落实,强化绩效考核工作
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。
1、工程部方案指标:
工业总产值:x万元;
回收货款:x万元;
销售收入:x万元;
利润。x万元。
2、销售分公司方案指标:
新增定货额:x万元;
回收货款:x万元;
销售费用。x万元。
3、制造部方案指标:
工业总产值:x万元;
百元产值本钱。x元。
4、各部门经理年薪基数
工程部经理年薪x万元;
销售分公司经理年薪x万元;
制造部经理年薪x万元;
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化方案管理,完善企业的根底管理工作
公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化根底管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。
3、强化方案管理工作,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望,借鉴的效劳优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,稳固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。
3、在现有两个客户效劳部的根底上,2023年力争再增加1~2个客户效劳部,增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧xx这块市场,发挥我们的技术、质量优势,把xx公司建设成xx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。
四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现
公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远开展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:
1、提高市潮和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产方案,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产方案实施。
2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产本钱。
3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。
4、采取相应措施,降低采购本钱,在同比采购价格的根底上,2023年要降低采购本钱xxx万元。
五、做好财务管理工作,降低本钱和费用,解决生产资金严重缺乏的困难
1、面对市场竞争剧烈,订货价格偏低的现实,要切实做好本钱核算,增产节约和降低费用的工作。2023年要力争节约本钱费用x万元。
2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重缺乏的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的根底上,再增加银行贷款的支持。
六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业开展的根底
1、引进、培养高素质的技术人才,为企业开展增后劲。
2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。
3、强化iso9001质量管理体系的贯标工作,力争xx份取得xxx及xxxx的环保、平安管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平。
4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。
七、做好员工培训,深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,方案在2023年培养出设计员x人、工艺员x人、铆焊方案员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。
2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。
八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、开展之本
公司经过三年的开展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续开展的企业,必须重视企业文化建设工作。2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。
1、制定员工行为标准,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;
2、发挥党组织和群团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;
3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基矗
4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2023年的经营目标和开展目标而努力奋斗。
篇二。2023年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。
2023年,将定位为管业公司管理升级年,要稳中求变,稳固根底管理,强化执行力度,力求创新开展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
2023年管业公司各项工作总的指导思想是:
以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为根底,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,发奋有为的形象工程企业。
2023年管业公司总的工作目标是:
1、钢管产量:较上年度的xxx吨,提高xxx%,实现xxxx吨,争取突破x万吨;
2、产品质量:确保在体系规定的xx%以上;
3、钢管销售:在确保产销率xxx%的前提下较上年的xxxx吨(含临时销售)增长xxx%,争取实现xxx吨;
4、销售收入。较上年xxx亿元增收22%,实现xxx亿元,争取突破xxx亿元。
5、利润指标。实现利润xxxx万元,争取突破xxx万元。
6、税费。完成xxx万元。
7、应收账款。至2023年年底力争保持在xxx万以下。
8、平安指标。力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:
一、确保指标落实,强化绩效考核工作
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度,完善企业的根底管理工作
为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业根底管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。
3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制,采取走出去,请进来的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。
三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面
1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的开展,在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。
2、认真研究市场,以市场定策略。
3、加强品牌意识,稳固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。
4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。
5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。
6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。
四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现
1、提高市场和用户意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产方案,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产方案实施。
2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的鼓励措施。
3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的开展。
4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。
5、强化6s管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。
6、加强对质量、平安的监控,把平安生产放在第一位,平安教育与平安检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订平安责任书。
五、做好本钱管理工作,降低本钱和费用,降低资本风险
1、去年让我们看到了本钱控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的根底上,坚持此策略,降低公司运营本钱和人工本钱,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约本钱。
七、做好员工培训,深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速开展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养