第1页共3页交通企业工作方案目前，交通局下属老企业四个：联运公司（国有）、天静宾馆（国有、承包）、运输公司（集体）、航运公司（集体）；新型企业八个：顺通客运公司、振通客运公司、天静客运站、配载客运站、西城客运站、检测站、维修中心、通华旅行社（根本按股分制模式组建）；目前老企业人财物由企业自行负责，实行自主经营、自负盈亏；新型企业由于设立时间短等原因，人财物由局协助管理，其中人事由人事股、财务由计财股初审、分管审核、财务效劳中心代为做帐。另有条条企业一个：阜汽集团涡阳公司。同时根据局务会议精神，拟股份组建涡阳一类汽车综合大修厂及驾驶学校。现根据有工作方案及进度，有关情况汇报如下：一、营收情况元至5月份，交通企业共完成经营收入600万元，占年方案的37.5%；完成工业产值50万元，占年方案的26.3%；实现入库税金14.5万元，占年方案的16%。其中新型企业至5月20日完成经营收入111万元，占新型企业年方案的38.86%（详见附表）。二、存在问题纵观交通企业元至5月份情况，交通企业目前存在以下问题1、交通企业开展渠道不畅目前维修中心属于“三无〞企业（无经营场地及设备、无经营证照、无税务登记）；天静客运站那么因位置、场地等原因面临外移或撤并；顺通公司因长途班线实行全省招标面临资金短缺无法参与招投标；联运公司由于政策变化联运票收回，目前根本无收入。2、新型企业依赖性强，工作积极主动性不够新型企业由于人财物管理模式问题，企业经营灵活性差，人员依赖性强，主动性不够，局部单位人浮于事、工作开展不力。三、下部工作方案第2页共3页（一）抓好根底信息的收集、整理工作，及时反响信息，提供决策依据根据交通局对企业“监督、指导、效劳、协调〞的八字方针新企业实行经济进度十日报，老企业实行经济进度月报制。由企业负责人具办负责、汇总上报，以了解掌握根本情况，确保将经济运行情况及时上报给局主管负责人及各分管负责人。（二）做好固定资产的复核、建档等工作，切实做好固定资产的管理4月初，按局有关精神，由陈夫建副局长负责，办公室、计财股及企管股联合对事业单位、新型企业、天静宾馆、小车队等固定资产进行了初步统计，并分单位建立了固定资产台帐。目前，应对固定资产的状况进行复核，方案由陈夫建副局长负责，办公室、企管股、计财股等机关人员参加，从6月初开始，用两周时间，对固定资产进行彻底实地复核。以彻底摸清情况，健全台帐，标准管理。（三）搞好一类汽车大修厂...
