2023年工程进度控制方案 2.doc

工程进度控制方案 工程进度控制 第一节进度控制的工作任务与方法 一、审批工作程序 1、阅读进度方案，列出问题，进行调查了解。 2、提出问题与承包人讨论或澄清。 3、对有问题局部进行分析。 4、审核承包人工程进度方案报总监办审批。 二、审查内容 1、施工总工期的安排应符合合同工期。 2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场方案是否协调，审查是否有能力完成方案目标。 3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。 4、对发动、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。 5、准备阶段的可靠性和积极性。 6、关键路线施工方案和施工力量的安排。 7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响平安等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。 三、进度方案的提交、检查和调整 对进度方案应要求承包人在总监理工程师批准的总方案指导下编制分年分月（季）方案，在每年第四季度做出第二年的分月方案。在每月末25日前承包人应将下月方案分解成日工作量方案，报驻地办审查、批准，以到达日保月、月保年、年保总方案完成的目的。 四、日进度方案检查 工程工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容： 1、当日实际及本月累计完成的工作量与方案数相对照。 2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。 4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。 5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 6、当日的天气情况及对工程的影响。 五、月工程进度报告 驻地办每月末应总结各工程工程师报告，通过分析和整理提出合同段方案完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有： 1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线； 2、对工程方案完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施； 3、工程图片、支付状况及其他工程方案图表。 4、提出下一月的进度方案。 六、进度方案调整 当实际工程进度与方案工程进度根本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度方案的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总体目标。假设承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一局部实行指定分包或考虑更换承包人。 七、进度方案的延期 由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工程。 八、进度控制流程见以下图： 第二节方案管理程序 一、承包人提交进度方案 1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括： ①工程概况②总体施工组织部署 ③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表） ④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度方案横道线图和工程管理曲线） ⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应方案⑥总平面布置图⑦施工准备 ⑧质检体系与质保措施、平安环保体系与平安环保保证措施⑨资金流量方案 ⑩施工现场临时用电方案及工程工程应急救援抢险方案 2、承包人应该根据总体施工方案和年度方案，制定各分部工程的施工方案和某些分项工程的施工方案，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括： ①施工的根本情况②施工内容 ③详细的施工方法和工作程序 ④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排⑤质量保证措施⑥方案进度⑦临时工程 ⑧平安环保体系和平安环保措施 此外还应要求承包人提交质量控制的详细方案，包括。原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。 二、驻地办审查方案 驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提方案是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关方案有否冲突。驻地办必须检查以下内容： 1、承包人的工作程序是否符合方案，其关键线路上的工程工程是否合理，工序安排是否适当。 2、承包人的机械设备进场方案是否符合工程方案的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。 3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。 4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工方案相适应。 5、方案中预留发动和清场时间是否足够。 6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。 7、平安环保措施是否合理。 驻地办在收到承包人分项开工方案或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。 三、监督方案进度执行 1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工方案的落实情况，批准次旬的施工方案。 2、进行月检查、总结，评估工程进度方案的执行情况，当工程进度与方案进度不一致时，每三个月调整一次。 3、积极与业主联系，以监理月报和 、文件、简报等形式定期汇报方案完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。 4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性方案和总体方案的完成。 5、对于无能力实施方案的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。 内容总结 （1）工程进度控制方案 工程进度控制 第一节进度控制的工作任务与方法 一、审批工作程序 1、阅读进度方案，列出问题，进行调查了解 （2）4、对发动、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间 （3）7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响平安等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况