2023年写在西成运用车间成立四周年之际.doc

写在西成运用车间成立四周年之际 砥砺前行一路如歌——写在西成运用车间成立四周年之际沉霜叠恋映篱菊，重到一年话秋时。又一年“9月23日〞，时光再一次驻足。四年前，当红色绸幕揭开的瞬间，西成运用车间〔原西郑运用车间〕随喧天的鞭炮一道，开启了西部动车检修的新格局，自此，西安动车段“一段两车间〞的检修布局正式形成，“创立全一流动车段〞的宏伟蓝图伴随着新车间成立慢慢铺陈开来。而今，光阴飞逝，岁月如梭，1460个日月轮转中，四载辉煌已然出落成开展佳话。四年对于人类开展的漫长征程而言，弗如阔海长河浪花一许，但相较于车间的成长来说，筚路蓝缕、成果丰硕。珠林拾贝炼美饰，书海翰墨织华章。回首过往，四年为鉴，是非功过如何论处、经验心得何以积淀、开展全景怎样审视、美好蓝图凭何展望。此为本文记。四载春去秋来，几度寒暑更替。一路风雨兼程，我们迎来车间成立四周年。倚栏回首，举目遥望，四年时光看似悠远却也匆忙。无论是紧张检修后额头如雨般汗水的苦涩，抑或是目送动车组安全上线时溢上心头的甘甜，甘苦的纵横交织，烙下的是一幅厚重而永恒的画面。西成运用车间，有那瞬间定格的美，仿佛留鸟掠出线影，身姿曼妙却能顷刻划破长空;有那波澜不惊的静，好似年轮平添新纹，泰然安假设却能记录沧海桑田。四年历程，壮怀剧烈，征途之艰、奋进之难、跨越之美、铭心刻骨、豪迈卓绝。(一)征途2023年9月10日，作为国家“十二五〞综合交通体系规划中的区际交通网络重点工程和国家中长期铁路网规划中“四纵四横〞之一的徐兰客运专线东段的重要组成局部，郑徐高铁建成通车，而早在一个月前，两组“海豚〞型车头的CRH380B型高速动车组顺利抵达位于西安草滩的西安动车段检修库，效劳于郑徐高铁开通后西安至上海、福州、合肥等高铁线路。这是西安首次配备国内最快的高铁车型，其最高运行速度可达每小时380公里，而随后成立的西成运用车间那么主要承当该类型动车组运用检修工作。风云际会处，方起蛟龙;斗转星移间，乃现变迁。基于中国高铁开展的大背景，车间的成立既是段检修工作的需要，也是动车事业开展的必然要求。新车型带来新挑战，新挑战孕育新机遇，百业待举、从一而始，是为征途。〔二〕奋进扬鞭策马凭风力，大鹏展翅借菇云。如果说，外部环境的利好是西成车间破浪乘风的“助推器〞，那么广阔职工群众的携手并肩、众志成城那么是其披荆斩棘的“主引擎〞。组建成立以来的1460个日日夜夜里:有多少西成人挑灯夜战、昼伏夜出，与漫天星辰为伍，抒写出只争朝夕保安全的华彩瞬间;有多少西成人夜以继日，与妻儿同行，描绘出感人肺腑的温馨图景;有多少矿业人露宿风餐，与山野相伴，铸就出伟岸刚烈的铮铮铁骨。面对艰难，那是从未有过的齐心协力;面对阻碍，那是从未有过的激昂慷慨;面对困苦，那是从未有过的任劳任怨;面对挑战，那是从未有过的勇往直前;面对选择，那是从未有过的毅然决然。(二)奋进不经历风雨，焉能见彩虹。一路走来，多少艰辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味杂陈，触者自知。曾经沧海难为水的矿山，整合重生。生产经营，业绩翻倍，攀升之速，令人瞩目。资源掌控，硕果累累，量增之快，业界绝无。项目建设，全面推进，规模之大，言辞难抒。长征万里始于足下，继往开来浮光跃金。——是为奋进气势恢宏的研山铁矿如果过往的四年是一本书，那么生存保卫的绝地还击、扭转局势的酣畅淋漓、乘势而上的一鼓作气、突围提升的尽力倾心便是最美的章节，而它的主角正是万千的矿业人。生存保卫之战崛起于危难，屹立于苦难。2023年是矿业公司迈开新矿业、大矿业步伐的起始年，而面对“狂风扫落叶〞般的美国次贷危机，生存保卫便成了全年开展的主基调。但是这一年却奠定了公司降本增效、资源掌控、财务管理、文化建设等方面的根本格局和样式，为后续开展打牢了根底、开好了头。在这个不平凡的年份，我们仍旧能够清晰地看到那来之不易的十大突破:降本增效取得新突破;产量规模取得新突破;资源掌控开发取得新突破;重点项目建设取得新突破;创立科学开展示范型矿山活动取得新突破;党的建设和文化建设取得新突破;企业战略开展规划取得新的突破;三支人才队伍建设取得新突破;管理创新取得新突破;三项制度建设取得新突破。生存保卫之战重在化“危〞为“机〞，战危机、保生存。首要的便是降本钱。矿业公司由此也开始了创新开展邯钢经验的第一次尝试。首先实施的是“请进来〞。一场声势浩大的指标分解和攻关战在全公司打响，胜败攸关存亡。战斗从密集的矿山调研开始。西赴百年龙烟，北上承德内蒙，东进冀东各地，南赴邢台中关，进车间、下矿井，公司领导进行集体现场调研。将“邯钢本钱否决经验〞请进矿山，通过学习、消化、再创新，逐步形成具有矿山特点的“学习邯钢本钱否决经验，推广庙沟指标分解模式〞的本钱管控体系。以开展“对标挖潜、指标创优、目标升级〞活动为载体，按照扫浮财，堵漏洞;抓管理，上指标;抓延伸，系统优化三个层面逐步深化对标挖潜工作，通过层层分解本钱指标，级级传递市场压力，以低本钱优势打造市场竞争优势。其次实施的是“走出去〞。公司主要领导分别带队，到鞍钢矿业、宝钢梅山铁矿、南钢草楼铁矿、马钢姑山矿业、太钢矿业以及北洺河铁矿等国内外先进单位进行了屡次对标学习，查找公司在经营管理、本钱控制和项目建设等方面的差距。通过认真分析、反复测算，为公司确定新的挖潜增效指标和措施提供科学依据。将邯钢经验嫁接到矿山是一项创举。然而，制度请进来之初，给职工带来确实是茫然不知所从。209元的降本指标下达后，立即在全公司产生了剧烈反响。有的干部声称:“这个指标前所未有，打死也完不成〞，还有的甚至要向公司财务人员动手。班子成员中心里没底也有人善意地提醒王洪仁，“指标是不是定的太高了，如果大家都不签责任状怎么办,签订了都完不成怎么办……〞在签订责任状的头天晚上，王洪仁把所有矿长一一请到办公室，单独谈心，与大家一起谈形势、讲希望，讲非常之时要尽非常之责，非常之时要有非常之为，非常之时要做非常之奉献，直到深夜达成共识。与“请进来〞、“走出去〞战略相配套的是同步施行“向降低剥岩本钱要效益、向配矿管理要效益、向提高铁精粉产量质量要效益、向闲置设备要效益、向市场要效益、向降低物料消耗要效益、向减少各类费用支出要效益、向政策要效益、向减少外委外雇要效益、向管理要效益〞十大挖潜增效措施;“本钱利润攻关、劳动用工体制优化攻关、节能降耗攻关、重点投资项目优化攻关、外委业务清理标准攻关、增产提质促销攻关〞六大攻关;“对各级领导班子与领导干部的考核体系、经济责任制考核体系、本钱利润和价格管理体系、节能减排降耗考核体系〞四大考核体系。“三种关系〞如果要为这一年的历程做一个总结的话，那么“五个必须〞和便是最恰切的小结。“五个必须〞是必须把资源储藏作为矿山开展的战略支点;必须把安全生产工作摆在矿山开展的突出位置;必须把体制创新和管理创新作为矿山开展的内在动力;必须把提高员工生活质量作为矿山开展的出发点和落脚点;必须把培育造就高素质的人才队伍作为矿山开展的战略任务。“三种关系〞是妥善处理好改革与开展的关系;妥善处理好安全与效益的关系;妥善处理好当前利益与长远利益的关系。扭转局势之战2023年，矿业公司最大的标签莫不是“集团公司第一利润大户〞，这是前所未有的巨大荣誉，然而荣誉却也是建立在局势扭转的根底上。这一年，公司提出了围绕实现矿山科学开展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创立一流矿山、实现和谐开展“六大硬仗〞，相较于2023年提出的以安全生产为根底，以增产增效为中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源开发、组织整合、根底管理“五大重点工作〞，内容有了明显的变化。第一，方向更加明确。首次提出了“矿山科学开展新跨越〞的目标。工作重点转移到集团“三大重点任务〞上来。第二，认识更加理性。2023年提出的是“五大重点工作〞，而2023年明确了“六大硬仗〞，“重点工作〞与“硬仗〞的区别从字面上即显而易见。公司在2023年取得优异成绩的根底上，新的一年里继续保持了冷静、不冒进。第三，策略更加清晰。“六大硬仗〞的划分更加符合生产建设实际，六个方面都有提升，能够更好地指导具体工作。那么，缘何称之为“扭转局势〞呢,从指导思想的内容变化里我们也能够略晓一二。首先扭转的是运作管控方面，由根底管理到精细管理，经过2023年一年的开展，矿业公司根底管理取得了较大的成绩，根底管理成果显著，精细管理有了一定的土壤和根底。其次扭转的是工作目标方面，2023年的主要任务是生存保卫，经过一年的艰苦卓绝的斗争，2023年的矿业公司已经能够适应当时的市场开展要求，生存的压力有所缓解。因而，提出了矿山科学开展新跨越、创立一流矿山、实现和谐开展等更高的开展目标。如果界定2023年的扭转成果，那么“六大转变〞无疑是最好的诠释，那就是由大量占地为节地造地、由高耗超排为节能减排、由设备小型化为装备大型化、由传统工艺为现代工艺、由经验管理为精细管理、由粗放开展陈默:为科学开展，矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节，如何走出一条又好又快的科学开展之路，矿业公司以“六大转变〞转出矿山科学开展新方式，创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合开展的成功之路。2023年，总的来说具有承上启下的作用，是2023年与2023年的一个显著的过渡年。无论是总的开展目标上，还是具体的开展内容的划分上，对2023年是一种提升，对2023年是一种铺垫。它的一年历程也给后续开展带来了诸多启示即“六个注重〞:始终注重把抓住开展机遇和创新开展理念、开展模式有机结合起来，努力实现又好又快开展;注重处理好政策和市场的关系，努力提高资源配置和整合的效率;注重妥善处理企地关系、工农关系，努力实现合作共赢、协同开展;注重把维护集团权威和发挥公司、矿山各级积极性统一起来，努力增强决策执行力和开展活力;注重处理好矿山开展和职工利益的关系，努力促进企业科学开展、和谐稳定。乘势而上之战读懂2023年，首先需要弄清一个问题，那就是这一年矿业公司所处的位置。这个位置既包括它自身的位置，也包括它在集团中的位置。2023年是“十二五〞的开局之年，是矿业公司践行“新矿业、大矿业〞宏伟蓝图，建设“国内最大、国际一流〞现代化矿业基地的拉幕年、起跑年。对于公司自身而言，具有非同寻常的意义。同时对于集团而言，受原材料价格高企，矿山市场的价格空间大大高于钢材市场的价格，公司在承当集团利润份额上被寄予厚望。那么，如此之“位〞需要怎样之“为〞呢,“乘势而上〞便是公司必然的选择。这也就涉及到乘何势、凭何乘势的问题。历史回转到2023年，彼时，世界经济缓慢走向复苏，我国经济也在这种大背景下，继续保持平稳较快增长，铁矿石需求空间巨大，矿石价格高位运行。此外，政府在资源开发上的各种倾斜政策持续进行。集团对矿山开发建设的特殊支持力度不断加大。这成为矿业公司可乘的外势。内部而言，经过两年的开展，矿业公司生产规模逐步扩大，结构布局进一步优化，经营管理水平不断提高，市场竞争实力显著增强，干部职工人心思进，加快开展的愿望十分强烈，集聚了科学开展、跨越开展的浓厚气氛和深厚根底。2023年尽管面临着开展资金压力，安全生产压力，降本增效压力，同业竞争压力，人才保障压力，但生产经营、项目建设等各方面成绩显著。这一年画卷上最浓墨重彩的便是项目建设成绩巨大。公司组建成立后建设的首座大型矿山—研山铁矿建成投产，成为亚洲最大的单体露天矿山之一;列入国家钢铁产业调整和振兴规划的石人沟铁矿三期工程项目正式试生产、中关铁矿项目“竖转平〞工程开始施工;河北省唯一的全国冀东地区铁矿铁矿资源综合利用示范基地启动建设;河北省冶金矿山首座尾砂充填站建成投入使用。好风凭借力，顺水易行船。成为本年度及后续数年指导思想的“六个大上〞在这一年提出，这也标志着公司在开展思路上更加成熟。以强化生产组织，实现“生产经营上规模〞;以深化“三标〞活动，实现“挖潜增效上效益〞;以高效有序推进，实现“项目建设上速度〞;以继续深化整合，实现“精细管理上水平〞;以提升创立成果，实现“安全生产上台阶〞;以创立和谐矿山，实现“职工生活上品质〞。“六个大上〞恰切地将