建筑施工企业财务资金管理优化措施：近年来，随着经济进展进入新常态，“降速提质〞成为经济进展的内在要求，建筑施工企业面对日益剧烈的市场竞争和渐渐收紧的政策环境时频频消逝资金问题，影响到了建筑施工企业的正常经营。财务资金管理作为企业管理的核心，也是企业制造经济价值，实现盈利目标的重要保障。本文首先从必要性和重要性两方面阐述了建筑施工企业加强财务资金管理的现实意义，在此根底上深化分析了建筑施工企业现阶段财务资金管理工作中存在的缺陷与缺乏，并有针对性地提出了优化措施，以期为建筑施工企业的财务资金管理工作供给理论支撑。关键词：建筑施工企业；财务资金管理；问题；措施当前建筑施工企业的财务资金管理或多或少存在着一些亟待解决的问题：一方面，建筑施工企业的财务资金集中度较低，特殊是建筑施工集团企业由于资金账户分散，集团总部无法对企业的财务资金进行相对集中的管理与把握，导致财务资金的利用效率低下；另一方面，近年来国内政策环境持续收紧、国际经济环境持续动乱，建筑施工企业的投融资环境恶劣，企业的资金流淌性普遍吃紧，给企业的存续经营造成了很大的困难。要解决现有的资金逆境，建筑施工企业必需转变现行的财务资金管理工作。一、建筑施工企业财务资金管理概述〔一〕建筑施工企业财务资金管理必要性分析1.建筑施工企业的行业特点。建筑施工行业的业务活动有确定的特殊性。首先，建筑施工企业在一个财务年度内，一般会同时经营多个工程工程且工程工程分布于全国各个地区；其次，建筑施工企业要在工程工程投入建设时先后向发包方、业主缴纳投标保证金和履约保证金〔1〕，在工程工程开工建设后支付大型工程设备价款及人力薪酬，一般状况下为保证工程工程的顺当进行，建筑施工企业前期需要投入巨量的预备资金；最终，建筑施工企业经营的工程工程的施工时间较长，而工程发包方依据工程工程的实际完工进度支付工程价款且支付具有确定的滞后性，导致建筑施工企业的回款周期长。以上建筑施工行业业务活动的特点都要求建筑施工企业要完善企业财务资金管理，提高财务资金管理的集中程度和财务资金的使用效率。2.建筑施工企业所处的外部环境。近年来经济增进步入新常态，建筑施工企业所面临的外部环境日益严峻。一方面，国家越来越重视环境疼惜，对建筑施工企业的施工作业提出了新的要求。此外，受疫情及美联储量化宽松政策的影响，国际大宗商品价格不断走高，导致建筑施工企业的工程工程的施工本钱不断上...
