小高层医院综合楼工程监理大纲(省优工程).doc

监理大纲 江西xx建设工程监理咨询有限公司　 xx县人民医院住院大楼 建设工程监理 监 理 大 纲 江西xx建设工程监理咨询有限公司 xx年xx月 目　　录 一．工程概述…………………………………………………………………… 1 （一）编制依据…………………………………………………………………1 （二）国家有关验收标准和技术规范…………………………………………1 （三）工程概况…………………………………………………………………2 二．工程监理工作的范围、内容、目标和依据…………………………2 （一）监理工作的范围…………………………………………………………2 （二）监理工作的内容…………………………………………………………2 （三）监理工作的目标…………………………………………………………3 （四）监理工作的依据…………………………………………………………5 三．项目监理机构………………………………………………………………5 （一）项目监理部的组织形式…………………………………………………5 （二）人员配备计划……………………………………………………………6 （三）项目监理部的人员岗位职责……………………………………………6 （四）监理工作守则……………………………………………………………10 （五）公司对项目监理部的考核………………………………………………11 四．监理工作程序………………………………………………………………11 (一)监理工作流程……………………………………………………………11 （二）监理工作主要程序框图……………………………………………… 21 五．监理准备阶段的监理工作………………………………………………31 （一）图纸会审………………………………………………………………31 （二）审查施工组织设计……………………………………………………31 （三）审查承包单位的项目机构管理体系………………………………… 31 （四）审查分包单位的资格………………………………………………… 31 （五）审核测量放线控制成果……………………………………………… 32 （六）编制监理服务质量计划……………………………………………… 32 （七）审核开工报审表………………………………………………………33 （八）监理组织内部的监控准备工作………………………………………33 六．监理工作方法及措施…………………………………………………… 33 (一) 质量控制的目标、方法与措施……………………………………… 33 (二) 进度控制的目标、方法与措施………………………………………136 (三) 投资控制的目标、方法与措施………………………………………138 （四）安全生产、文明施工监督管理目标、方法与措施…………………143 （五）项目合同管理目标、方法与措施……………………………………148 (六) 项目信息管理工作……………………………………………………153 （七）项目组织协调工作……………………………………………………162 七．本工程主要难点、重点的监理措施及合理化建议……………… 165 （一）本工程重点、难点……………………………………………………165 （二）针对本工程重点、难点的监控措施…………………………………165 （三）合理化建议……………………………………………………………174 八．监理工作制度………………………………………………………………178 （一）监理资料整理与归档制度……………………………………………178 （二）监理日记制度…………………………………………………………179 （三）监理人员考勤制度……………………………………………………179 （四）工地例会制度…………………………………………………………179 （五）监理月报制度…………………………………………………………180 （六）请示汇报制度…………………………………………………………181 （七）设计交底与图纸会审制度……………………………………………181 （八）施工组织设计（方案）审批制度……………………………………182 （九）建筑材料进场质量复查制度…………………………………………184 （十）见证取样送样制度……………………………………………………185 （十一）施工现场旁站监理制度……………………………………………188 （十二）工程检查验收签证制度……………………………………………189 （十三）巡视检查制度………………………………………………………190 （十四）驻现场监理人员廉政制度…………………………………………192 （十五）项目竣工验收制度…………………………………………………194 （十六）签发工程款制度……………………………………………………194 九. 监理工程师职业道德守则与工作准则………………………………195 （一）监理工程师职业道德守则……………………………………………195 （二）监理工程师工作准则…………………………………………………195 十. 保修期的监理…………………………………………………………… 197 （一）保修目标控制…………………………………………………………197 （二）保修期的监理任务和方法……………………………………………197 （三）保修期的监理组织计划………………………………………………197 （四）保修阶段的监理工作部署…………………………………………198 一、工程概述 （一）编制依据 1、《建筑法》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《建设工程监理规范》 4、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》 5、《建设工程质量管理条例》 6、《建设工程安全管理条例》 7、《建筑安装工程承包合同条例》 8、《江西省建设工程管理条例》 9、招标单位提供的本工程招标文件及其他相关资料。 （二）国家有关验收标准和技术规范 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 6、《地下防水工程质量验收规范》GB50209-2002 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2001 9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 12、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 13、《建设工程监理规范》GB50319-2000 （三）工程概况 工程名称：xx县人民医院住院大楼工程监理 工程地点：xx县人民医院内 监理服务期：对应xx县人民医院住院大楼工程各施工阶段施工工期，并顺延至完成竣工验收备案及工程结算审计完成。 建筑面积：约20000平方米 工程总投资：约5000万元 二、监理工作范围、内容、目标及依据 （一）监理工作范围 本工程监理工作范围为：xx县人民医院住院大楼工程各施工阶段的全过程监理服务，包括房建、二次装修工程及配套工程。 （二）监理工作内容 　　监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监督管理等监理工作。具体内容主要有： 1.项目监理部在项目总监主持下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2.组织设计技术交底和图纸会审； 3.审批工程开工报告，检查施工准备情况，对分包单位及有关人员进行资格审查； 4.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况； 5.审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6.审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。 7.采用旁站、巡视检查、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范、操作规程及施工方案施工； 8.审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。 9. 检验批、分项、分部和隐蔽工程验收 10.处理工程质量事故 11.控制现场的安全文明施工。 12.负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工地例会。 13.组织竣工初验,审核施工单位竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14.负责保修期的协调及质量事故处理工作 （三）监理工作目标 1.监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理准则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意； 遵守职业道德，维护业主的合法权益；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。 　　实施所监理范围工程施工阶段投资、工期、质量、合同管理及环保、安全方面的有效控制和技术报告，竣工文件的编制等。确保达到合同目标。 2.促进施工单位工程管理、质量管理、安全管理系统的建立和健全，确保项目建设的优质、高效和安全施工。 3.质量控制目标：确保省优。本工程的工程质量应符合国家工程质量验收标准合格以上要求，监理单位应按现行的国家施工验收规范和质量评定标准和设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为依据进行施工监理。现场监督施工方按施工合同约定的工程质量标准为监理质量目标。如工程质量达不到约定条件的部分，一经发现，应要求施工方返工，直至达到合同约定条件，并由施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定条件，应继续返工到约定条件或合格标准。因建设方原因达不到质量等级约定条件，由建设方承担返工的经济支出，工期相应顺延。给建设方造成损失的，监理方承担连带责任，造成经济损失的，承担连带赔偿责任。 4.进度控制目标：投标人应将工程的施工组织设计作为目标控制的主要内容，若有不完善之处，监理单位在审议施工组织设计时可要求施工单位修正，修正后的施工组织设计交招标人批准施行。监理工程师以批准的进度计划组织施工为控制目标，对进度进行监督、检查。工程实际进度与进度计划不符时，监理工程师应要求施工单位提出改进措施，确保进度目标的实现。 5.投资控制目标：施工总费用控制在施工合同价之内，对施工图纸认真审核提出合理化建议，预测市场风险提出规避风险方法，使工程造价控制在投资目标控制价以内，并节约和降低。通过深入调查研究，挖掘节约潜力，力争降低造价。 工程款支付（分进度款支付控制办法和尾款返还办法）：工程款按进度支付。（具体详见施工合同） 工程款支付目标控制: 按施工合同。 6.安全、文明施工控制目标：按《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定的手段和方法，对施工方安全生产、文明施工进行严格监督管理。杜绝责任死亡事故、杜绝重大、大事故、杜绝重大火灾、爆炸事故，确保施工安全。满足省市有关文明施工的文件要求，创文明施工样板工地。 7.合同管理目标：