2023年现场管理制度及检查考核办法.docx

现场管理制度及检查考核方法★ 第一篇：现场管理制度及检查考核方法综合管理制度汇编 绝缘分厂 现场管理及平安文明生产检查考核制度 1、范围 本制度适用于对分厂现场管理、平安文明生产的检查和考核。 2、现场管理工作领导小组组长：贺新跃 副组长：徐文建张辉国 成员：刘云、周世军、陈建、张雪波、谢诗长 工段长、职能班组组长。 3、分厂分管领导对分厂现场管理、平安文明生产负责。分厂安技员兼管现场管理、平安文明生产工作，具体负责现场管理、平安文明生产日常工作，并进行指导、催促检查。 4、分厂现场管理、平安文明生产主要标准 4.1平安道畅通，无垃圾杂物、无积水；未经批准，禁止擅自占用平安道。 4.2宣传标语制作美观大方，布置合理整齐。 4.3水、电、风、气管线做到完好，无跑、冒、滴、漏现象。 4.4自行车按指定地点存放。 4.5离生产、工作场地2米范围内的环境卫生，由所在班组负责清扫。 4.6每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。 4.7办公室、会议室、厂房窗户明亮，玻璃完好，办公室四壁无尘。 4.8生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工位器具摆放整齐、有序。 4.9工具箱大小、色调根本一致，摆放整齐，箱面、箱底清洁无杂物。 4.2023定期检查各类机器设备及其平安附件，保持清洁美观，平安可靠。 4.11消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好，由安技员主要负责管理。 4.12保护分厂内花草树木，禁止在花台、草坪内乱扔乱堆杂物。 4.13严格按照图样、工艺、技术标准进行文明生产，严禁酒后上班，工作中不睡觉，不看与工作无关的书籍，不违章指挥和违章作业，禁止蛮干、乱干行为。 4.14办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。 4.15保护公共卫生，不随地吐痰，不流动吸烟。 4.16保持公用洗澡间、卫生间清洁卫生，严禁乱扔杂物等不文明行为。 东方电机绝缘分厂 1--综合管理制度汇编 4.17正确使用劳动保护用品，禁止酒后、赤脚、赤膊作业等不文明行为。 5、考核标准 5.1各种机械设备、电气设备等的使用必须符合平安规定，平安附件必须齐全、完好，灵敏可靠。 5.2各种易燃易爆物品的储存、保管和使用，必须符合防火防爆管理要求。 5.3各种机动车辆操作系统、制动装置等必须灵敏可靠，驾驶人员凭有效特种作业操作证操作。 5.4生产（工作）作业场地严格按照定置管理图进行分类摆放，必须符合现场5s管理和平安文明生产要求。 5.5遵守分厂平安生产规定，掌握本工种的平安操作规程，不违章冒险作业。 5.6正确穿戴和使用劳动防护用品及平安用具，搞好个人保护。 5.7厂区及生产作业区内禁止流动吸烟。厂房内禁止骑、停自行车，严禁工作中睡觉、酒后上班以及违章指挥、违章作业等。 6、处分规定 6.1生产工作中出现不平安行为每次扣罚责任人50—20230元 6.2生产现场存在卫生死角、油桶、纲丝绳、纤维吊带、工装等乱摆乱放，扣罚责任人或班组50～200元。 6.3不正确穿戴劳保用品，工段内骑车和乱停乱放自行车、电瓶车等行为扣罚责任人50—20230元。 6.4严禁电瓶车在厂区内充电，违者扣罚责任人20230元。 6.5生产作业场所有工完不场清的情况，每处扣罚责任班组50～200元。 6.6因操作不当造成一般设备事故和工模具事故，扣责任人（责任班组）20230—400元。 6.7无故未按时完成现场管理、安技整改措施工程，每项扣罚责任班组或责任人50—200元。 6.8未经主管领导或安技员批准，擅自占用平安道每处、次扣罚责任班组50—20230元。 6.9未按定置管理要求，乱摆乱放物品和现场平安文明生产不合格一次扣罚责任部门50～200元。 6.2023隐瞒事故不报告者，扣罚责任人200元。 6.11无故损坏灭火器1件/次扣罚责任人20230元。 6.12流动吸烟、边工作边吸烟、乱丢烟头及在禁止吸烟区域内吸烟扣罚责任人20230—400元。 东方电机绝缘分厂 2-- 第二篇：“5s〞现场管理检查考核方法“5s〞现场管理检查考核方法 签发： 1目的 标准本领业部“5s’’现场管理活动，提升本领业部5s管理水平。 2范围 本方法适用于电源技术事业部的“5s〞现场管理。 3组织机构 “5s〞现场管理检查小组成员： 组 长： 付组长： 组 员： 4职责 4.1“5s〞检查小组负责每周“5s〞的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5s〞汇总、考评、ppt的制作；负责“5s〞的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的催促整改和“5s〞创新活动的推动。 4.2各车间（部门）、班组（库房）负责本责任区域“5s〞的日常维护、自查、自纠；对“5s〞检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、平安生产、节能减排，积极开展“5s〞创新活动。“5s〞活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3质保部是事业部“5s〞的归口管理部门。 5实施方法 本着公平、公正、公开的原那么，检查小组每周依据“5s〞现场管理检查表，从平安、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩方法如下： 5.1奖罚金额为： 名次一线员工 班长 第一名 员工每人奖励2023元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励2023元 倒数第一名 员工每人扣罚2023元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚2023元 5.2连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组〞流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5s〞工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金20230-200元。 5.4对于“5s〞现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5s〞检查小组根据公司检查所反响的问题大小确定）。 5.6“5s〞检查小组按评分结果对奖励和处分的班组（库房）开出奖惩单，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7末两名的班组（库房）假设月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8标准奖金和罚款的管理，账款别离，分设两人负责做账和出纳。 6准备工作及要求 6.1质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。 6.2检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。 6.3检查人员应认真、工整、标准填写检查结果得分，及时计算出总分，以利质保部汇总统计。 7本方法解释权属事业部。 8本方法自发布之日起执行。 第三篇：现场管理考核方法现场管理检查及考核方法 为了强化各选煤厂现场管理工作，确保选煤厂平安生产，创造文明选煤工作环境，同时为选煤厂的质量标准化管理工作打好根底，特制定选煤厂现场管理、文明生产管理检查及考核方法。 一、成立现场管理检查领导小组 1、领导小组组长：柴君人副组长：曹俊堂崔林平 组员：杨建民权小红张玉明李新茂孙秀红下设办公室，办公室主任：杨建民 2、职责分工 组长。全面负责组织现场管理检查考核各项工作。 副组长。协助组长组织现场管理检查考核的各项工作，并对检查出的问题进行整改落实。 组员：根据检查标准认真组织检查，并对检查出的问题严格执行考核方法。办公室：具体安排检查内容、确定检查方案、实施考核方法及人员的安排。 3、参加人员 各分厂负责人及班组长以上管理人员（除值班人员）全部参加。 4、检查时间 定于每月27号为现场管理检查日，如遇节假日或有事提前或向后顺延一天，有特殊情况另行通知。 二、检查要求 1、各厂所有作业场所、岗位进行检查，覆盖面积要求到达20230%，检查要求排知名次，奖罚清楚。 2、检查要求认真、仔细、严格；不达标、不合格处按考核方法进行扣分。 3、检查排名及奖罚结果应在检查讲评会上进行通报。 三、检查标准及评分方法见附表 四、检查要求 1、参加检查人员不得无故不到，如有特殊原因应提前向领导小组组长或副组长说明，否那么一律按缺席纳入本单位评比当中。（缺席一人次扣2分，请假一人次扣1分，迟到一人次扣0.5分） 2、每次检查完要对检查情况进行点评，并以书面形式交于厂部整理汇总。 3、各厂排知名次，评出优秀岗位前三名，评出最差岗位后三名，评出优秀班组前三名，最差班组后两名，奖罚各厂自行决定。 4、同时对于所检查出的问题要求各单位及时整改，并建立整改台帐，由小组负责检查，对整改不及时或不采取整改措施的问题一个扣2分纳入本单位评比当中。 现场检查问题的分析 确定重点：由柴助理定出查出问题的重点。拿出措施：曹俊堂崔林平定出解决问题的思路。 思路出台：由办公室出台现场检查会议记要。责任人：黄冠军 现场检查问题的处理整改方案细那么出台：责任人：张玉民李新茂权小红尚艳峰整改方案的整理：组长：杨建民副组长：孙秀红 组员：尚艳峰李朋飞黄冠军 现场检查问题的跟踪跟踪检查责任人：黄冠军李朋飞跟踪落实责任人：杨建民孙秀红 第四篇：质量管理制度检查考核方法药品/医疗器械/保健食品质量管理制度 检查考核方法 为了使质量管理制度能够顺利、严格地得以贯彻执行，确保公司质量体系正常运行，保证药品/医疗器械/保健食品质量，提升效劳质量，提高社会效益和经济效益，特制定本方法。 1、检查考核的时间 对质量管理制度的实施情况，各部门应按规定，每半年考核一次。 检查考核的内容主要是公司的质量管理制度有关内容，记录内容一般包括：检查考核工程，扣分标准，扣分原因、改