2023年读自我管理有感读后感.docx

读自我管理有感读后感 第一篇：读自我管理有感读后感关于工作 一、为什么要工作。 当我们感受不到工作的价值甚至不想工作时，或者是我们希望想明白一些事继而获得动力坚持下去时，就要经常思考一下几个问题： 1、继续工作的意义是什么，我们为了什么要继续工作。 奉献，感恩，认同感，生活来源，实现自身价值，积累经验，提升能力，实现自身梦想等； 2、你希望自己因为什么被人铭记。 如果你拥有自己的志向，比方说“我要立志是我的贫穷的家乡变得富有〞，那么你的这个志向很有可能让你的工作和生活充满力量，不会无所事事，虚度光阴。而因为志向改变了自己的生活，不仅自己会获得很高的自信，而且领导同事和朋友也会对你非常认可。 当然，这一切最好是正面的，如果是负面的话，就该去看看心理医生了。 二、被调到自己不想去的部门，心不甘，情不愿 被调到自己不喜欢的部门，也要积极面对。然而要想在新的工作中得到好的结果，就要求我们必须集中精力去做公司需要自己做的工作。把你调到那个你不喜欢的部门，说明公司需要你，需要一个能站出来解决这个部门现实存在的问题的人。这也从侧面反映出公司对你的重视。 这时，需要你认真思考的一个问题就是“为了获得工作成果，自己应该怎么做〞，而不是去思考“现在的这份工作离自己的梦想差距有多远〞。不仅要认真思考，还要积极的像领导请示，询问这份工作的目标与内容，以及公司要求自己达成的目标与取得的成果。在做事之前先要弄清这样几个问题： 为什么，什么时候，要到达什么成果，为此该做些什么。 补充。刚到一个陌生的部门，参与陌生的工作，一定会遇到很多困难，这时就要学会汇报工作。不要等到所有工作都做完才去汇报，这样不仅中间已经产生的错误很难更改，或者很可能已经没有时间去改了；而且领导也会认为你办事效率比较慢，这么长时间没有出结果。想要防止这一点其实很简单，就是要做到定期汇报，将工作成果与遇到的问题积极的与领导交流，这样不仅会让领导看到你工作积极，不懈怠，而且还会理解你的辛苦，即便晚 1一点交差也没有关系。当然，汇报也需要注意方式方法，不要过分汇报。 三、不想输给竞争对手 要注意实力的积累，不要急功近利。单纯的头衔并不能保证你在这个位置上长久以往，而实力的积累却能保证你能逆袭成功。如果你不是能力超群的人，就要厚积薄发，一步一个脚印，在工作中注意追求“完美〞，勇于担当，敢于成认错误，并从中积累经验。一时的输赢并不能决定什么，起决定性作用的，是你坚忍不拔的努力与耐心，就像花儿开放一样，无论是哪个季节开放的花朵，都各自有各自的美丽，如果要等到冬季才能开放的花朵一定要提前在春天开的话，那么等待他的只有在还没开放之前就凋零的危险。 四、学会利用自己的优势 优势就是能力，不是技术和技能，而是强调在擅长的领域里的适应能力和包容力。 一个人在职场中的优势除了学历，还有学习能力，适应能力，分析能力，抗压能力，谈判能力，交际能力等等，所以不要轻易被高学历所吓倒，只要学会发现自己的优势，同时学会利用自己的优势，一定有时机与高学历的同事并驾齐驱，或者超越他们。 我们不妨将自己一段时间内做的好的事和没有顺利完成的事记录下来，并用这个方法在“取得成绩的事情中发现自己的优势〞。 每个人都有不止一个优势，我们需要不断的去学习，去发现，去稳固，去强化，将自身的一个能力开展成为下一个优势。 五、应该从哪里下手 很多时候我们会因为自己的优柔寡断而感到烦恼。当公司领导、客户、同事、前辈给自己安排了太多的工作时，我们就会想为什么当初没有下决心回绝一些呢。现在这么多工作该怎么安排呢。剪不断，理还乱，毫无头绪。 那么，此时我们就要制定标准，决定优先顺序。 我们可以从“紧急性高〞，“不早点做完会给很多人带来麻烦〞，“领导的要求是第一位的〞或者“客户的要求是第一位的〞出发，来制定优先级顺序。但是这还要从公司不同的价值观和文化理念出发，所以没有一定的标准。但下面四点大概适应大局部公司：未来的事优先于过去的事；新机遇优先于公司内部问题；独 2创性的工作优先于模仿性的工作；困难但与改进相关的工作优先于容易的工作。 六、要合理的使用时间 不能合理的安排时间，有时不知是自己的问题。在一个多人合作的团队中，自己效率的地下往往会导致整个团队的工作成绩。这时你浪费时间就是在剥夺别人的劳动成果。 要想知道我们把珍贵的时间都浪费在了哪些方面，这里介绍一个方法：将一天内自己做过的事情，开始做每件事的时间和结束的时间，以及每件事情所取得的成果都记录下来。这样持续一个星期，大概就能分析出平时自己的时间都浪费在哪里了。 管理时间要做到以下几点。不做无用功；别人也能做的事情尽量让他们自己做；铲除浪费时间的根源（斩断诱惑，改正坏习惯）。 另外，把时间放在“能发挥自己优势的事情上〞，其次是放在优先级靠前的事情上。当然也要考虑公司的价值观和文化理念。 七、不能只依赖上司 对上司首先要做到尊重，即便是自己不喜欢的上司，也要十分尊重。要知道，任何一个人能做到领导的位置，都有自己的手段和方法。 对上司绝对不能做的两件事。不能再上司不知情的情况下做出让上司非常惊讶的事情，即便是出于好心；不要在未得到上司允许的情况下，就像别人透露对上司不利的消息，特别是出席会议或商务谈判时。 作为领导，同样存在缺乏；作为下属，就要去弥补上司的这种缺乏，让整个团队更加完美。从而取得成绩更容易。让上司去做他们擅长做的事情，将一些根底性的，复杂的，自己擅长的工作都交给自己来做，建立彼此之间的信任，才能创造优异的成绩。这一点看看西游记中的师徒四人就知道了。 八、在工作中犯了大错误 在工作中犯了大错误，要及时像领导反映，并提出自己的解决方案供领导参考。千万不要觉得自己能弥补错误，这反而会让你陷得更深。因为这不仅关系到工作能力问题，更重要的是关系到做人的品质，也就是老实的问题。对于不老实的人，人们很难对他产生信任感。老实是做人，做事的根底。在管理学中，老实还有“目的，使命与言行一致〞的意思。 3 九、为什么客户最重要 因为客户才是真正能给公司带来实质效益的人。没有了客户，经营企业的意义何在。我们可以做慈善，但是我们不是慈善家。优衣库的主席兼社长柳井正先生曾经说过：“事业的目的就是创造客户〞。在我理解，创造客户有两层含义。一层是增加客户的数量，通过改进产品和增加产品种类，来创造出更多的受众群体，通过客户数量的不断增长，来使公司的业绩节节攀升；但伟大的产品往往有第二层意义，就是帮助客户发现新的自我和人生，进而改变世界。我相信很多企业已经做到了，就像苹果核三星一样。 客户最重要还有一个原因——客户是我们最好的老师。我们要从客户那里学习如何改进我们的产品，才能更加贴合市场。也可以称之为“微创新〞。微创新虽然是周鸿祎为360所创造出来的创新方式，但如果能够灵活应用的话，可以适用于任何一家公司。微创新用简单的话说，就是从小处着眼，贴近客户内心最渴求的需求心理；并快速出击，不断试错。也许每一个微创新都不会让我们的公司出现大的改观，但所有的创新加起来就足以改变市场格局，我们不断蚕食这个市场，不断的以满足客户心理需求为途径加强客户的粘性，最终主导整个市场。但这一切的源头是要求我们积极的向客户学习，学习该如何、该在哪方面将我们的产品或效劳做出怎样程度的改变。 十、教育新人很麻烦 在教育新人的同时自己也在成长；既然作为前辈就要为公司的长期健康开展做奉献，培养新人不仅能锻炼自身的管理能力，还能使公司长久的开展；以身作那么，让新人从自己身上学到专注，勤奋，积极的态度，从而激发新人的工作热情，加快他的成长。十 一、想出一些新方法 创新的7个时机： 1、遇到意料之外的突破或困境时； 2、业绩、理解、价值观、顺序等不一致或不协调时； 3、意识到人才储藏和知识储藏缺乏时，要积极引进人才并对员工进行再教育，让思想碰撞出火花； 4、产业、市场结构发生变化时，比方说零售市场出现了网络购物，其本钱更容易控制，价格更加优惠，这就迫使传统行业必须做出创新以应对； 5、人口结构发生变化时，比方说人口进入老龄化，国家放 4开单独二胎等，都将对市场的相应产品的供给产生非常大的影响，比方说保健品或者婴幼儿产品等； 6、认识发生变化时 7、市场上出现新技术和新知识时。 要想成功的做到创新，就要关注现在或者将来的需求，不要拘泥于过去的成功或失败，只要发现了一个新的需求，就要想尽方法去满足这个需求，进而做到创新。 十二、得到更高的评价 在努力的工作了一段时间后，我们都希望能得到公司领导或同事的更高的评价。但事实却总是事与愿违，我们不但没有得到较高的评价，而且还受到领导的责备，心里不免非常委屈。 但是这一切不能完全怪罪于公司对自身的工作不理解，而恰恰相反，往往遇到这样的事，原因大局部都在自己的身上。 因为公司是一个集体，所以在做事时要从集体的利益出发。我们需要考虑自己的工作效率是否影响到了集体的工作效率；我们需要考虑自己的办事风格是否影响到了集体的荣誉；我们需要考虑自己努力实现的结果是不是真的就是领导最初的意图，或者打了折扣。我们需要考虑很多方面，而不是简单的考虑自己有了付出为什么没有得到回报。 一个团队中有很多种性格的人，有的人只求做到问心无愧，却不注重集体的利益；有的人却能做到既能实现目标，又能得到应有的回报，奖赏。其实在现在的公司当中，想要得到更高的评价其实很简单，就是在领导安排一件任务时，认真的去理解每一个细节，不懂的地方要跟领导进行应有的讨论，而且要去猜测领导的真实意图，如果这些工作都做到位了，相信结果一定会让领导满意，自己也一定能得到应有的奖赏。 十三、应该在一个专业领域到达顶峰吗。 特别是从事技术类工作的人员，特别想要在自己的专业到达登峰造极的境界。而往往会忽略了自己的这种成长是否一定符合公司的开展。与寻求自身开展相比，公司需要你如何开展才更重要。曾经有人问三个石匠，“你们为什么工作〞。 第一个石匠： 为了生活； 第二个石匠： 为了提高自己的技术；第三个石匠： 为了建造一座美丽的教堂。 5也许很多专注于技术的人会觉得第二个石匠的答复最合理，但是事实上却是第三个石匠才是最符合管理学理念的人。因为他有意识的为实现公司的目标而工作。那么他为自己的开展所定的方案往往更符合公司的用人需要。 当然，我们并不是反对深造自身的专业，只是在深造专业的同时，要多涉猎其他专业的知识，这样跟其他专业的人沟通起来才更顺畅，也只有当各种不同的专业相碰撞时才能擦出改革、创新的火花。十 四、与公司的价值观不一致 很多时候我们会与公司的价值观不一致。现在很多公司大都一味追求业绩，对员工采取强压的管理模式，往往会忽略了很多人性化的管理，或者只注重金钱，而不注重员工的成长，开展机遇很小。这些都会导致自己的价值观与公司的价值观产生严重的分歧，很多时候我们会因此想到辞职，想要去寻找一家更好的公司。那么我们应该在什么时候选择辞职呢。自我管理一书中总结了一下几点：公司允许不正之风蔓延，而自己不愿参与其中时；公司不懂用人培养人，自己无法在喜欢的工作岗位上发挥自己的优势，更加得不到开展时；成绩长期不被认可，得不到正确评价且小人当道时；公司的价值观和自