2023年电力系统安全活动心得新编.docx

电力系统平安活动心得 近期，电力系统连续发生了两起平安事故，电力平安涉及到各行各业千家万户，平安工作绝对不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。如果对平安麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带。我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要留神，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点〞分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高 兴兴上班去，安平安全回家来〞，因为平安责任重于泰山。 六月，是全国的平安生产活动月，可见平安的重要性，平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容。大力倡导平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安，生产宣传教育工作，营造良好的平安生产环境气氛。从树立“以人为本〞的平安理念出发，利用播送、电视、等新闻媒体，宣传平安生产法律、法规和电力知识，到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的，进而提高全员平安生产防范意识。“人人事事保平安〞即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害〞，也特别要求每一个电力员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要准确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山〞时时刻刻放在心上，树立“居安思危〞的 忧患意识，把平安提到讲政治的高度来认识。 平安生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化平安生产“始于现场、终于现场〞意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的〞弊病，特别要引进各级领导和施工人员的高度重视。 在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作是凭经验，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低 头不见抬头见的人。有些甚至无视、漠视最根本上规程制度的执行。更为严重的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。最后来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平时学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不按照施工程序来实施，凭经验主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为“小河沟里难翻船，不必事事讲平安〞不能做到关心施工平安，相互监督规程实施的作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能普通低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道“常在河边站，迟早要湿鞋〞的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣，所以要做好以下几点： 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。 提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强〞创立一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，站在确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业 务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践。平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责〞的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安〞到“我要抓平安〞的转变。 三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程平安生产 形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任， 大凡发生了事故后，时都不难得出。“平安根底不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素质不高，平安防护能力弱，习惯性违章〞等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶〞，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来，是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程。勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际根据不同生产时期制定了大量 的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据，且有唯一性。但是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素。而人的认识水平，接收能力，工作姿态，经验积累等等又各尽不同，要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好“我会平安〞的问题，应是从事电力生产平安的管理者，生产者长期的，艰巨的，复杂的课题。笔者认为：唯一的途径就是学习--学习--再学习。 首先，要为我而学。平安既是电力生产本身的需要，更是从事生产职工的生存需要，安规技规既反响了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为标准。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。这就需要“教条主义〞、“本本主义〞而不要“实用主义〞、 “形式主义〞。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好气氛。并制定配套的学习鼓励机制和考核方法，点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技术规程等平安生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为平安明白人，才能事事做到平安人。