2023年项目社会主义劳动竞赛实施方案样板.docx

工程社会主义劳动竞赛实施方案（样板） 　绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段工程 　劳动竞赛实施方案 　湖南省第五工程 　2022 年5月 　绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段 　工程劳动竞赛实施方案 　一、竞赛主题 　激发工程部劳务队伍的活力，推进工程开展。 　二、竞赛范围 　工程管理人员及劳务班组、分包单位。 　三、竞赛时间 　 2022 年 5月至工程竣工结束（合同竣工时间 2022 年 6 月）。 　四、组织机构 　工程部成立以工程负责人为组长的竞赛活动领导小组，具体负责竞赛活动方案的筹划与组织、指导、协调、催促等具体活动的实施；负责组织评选、奖励本次活动的先进班组和先进个人；负责总结本次劳动竞赛活动成果、经验，持续改进。 　组 长：李志忠 　副组长：陈义 　成 员：刘勇杰、陆殊、黄能、刘挺、林雁翔、胡艳娥、肖从衡、王京昆、各参赛班组负责人。 　竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程平安科，由林雁翔同志负责竞赛活动的日常工作。 　五、竞赛内容 　竞赛工作要贯穿工程建设全过程，按国家标准与标准施工，确保工程质量、平安、进度和效益，严格履行合同，主要围绕以下几个方面开展竞赛： 　1、平安生产竞赛。贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，持续深入开展“安康杯〞竞赛活动，落实平安生产责任制，加强平安生产管理和工会劳动保护工作，杜绝违章作业，抵抗违章指挥，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，争创文明工地和“安康杯〞活动优秀工程。 　2、工程质量竞赛。坚持“质量第一〞的方针，严格遵循国家建筑工程质量标准标准，以争创优质工程为目标，做到管理标准，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。 　3、工程进度竞赛。按照施工合同工期要求，优化施工方案，科学分解工序，提高劳动效率，在保证工程质量、保证人身平安、保证职工身心健康的前提下，按时或提前完成工程施工。 　4、节能降耗竞赛。依据合同要求，采取有效措施，做好本钱预测，力争降耗增效、挖潜增效，提高职工节约资源、保护环境的意识。 　5、科技创新竞赛。在广阔职工中广泛开展技术革新、技术改造、创造创造和合理化建议等活动，充分发挥广阔职工聪明才智，为工程施工献计献策。 　6、劳务管理竞赛。加强劳务队伍管理，标准劳动用工制度，切实履行劳动合同，努力构建和谐劳动关系；按时足额支付农民工工资，不拖欠农民工工资；加强对劳务人员的职业道德和劳动技能培训，丰富劳务人员的精神文化生活；依法维护劳务人员合法权益。 　六、竞赛方法 　1、以班组与班组对口赛，个人与个人对手赛为主要形式。 　2、竞赛总分为100分。平安生产20分，工程质量20分，工程进度15分，节能降耗15分，科技创新15分，劳务管理15分。 　3、每月由竞赛活动领导小组办公室确定竞赛的班组，按进度节点或者时间节点进行竞赛。 　4、竞赛活动领导小组办公室每天对参赛班组工作完成情况进行日常检查、催促，将检查评定结果交由参赛班组签字确认。 　5、每月的最后一天，由竞赛活动领导小组组织进行一次综合检查评分，评分结果作为总结表彰的重要依据。 　七、实施方案 　根据本工程合同工期，初步确定劳动竞赛实施方案。 　1、第一阶段：宣传发动阶段（2022年5月）。成立工程部组织机构，制定活动方案，细化活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、宣传横幅、网络等载体，进行广泛宣传，深入发动，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的活动舆论气氛。 　2、第二阶段：组织实施阶段（ 2022 年 6 月-2022年12月）。工程部统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。选择性的在工程班组之间积极开展平安生产竞赛、工程质量竞赛、工程进度竞赛、节能降耗竞赛、科技创新竞赛、劳务管理竞赛，将“安康杯〞劳动竞赛、“全国平安生产月〞、创立“绿色施工示范工地〞、创立“平安质量标准化示范工程〞等活动融入到竞赛活动中来。 　3、第三阶段：经验交流阶段（ 2022年 1 月- 2022年5月）。对第二阶段的活动开展情况进行总结、交流，及时宣传、推广竞赛活动中涌现出的好经验、好做法、新成果；开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超〞的气氛，为竞赛活动营造良好的舆论气氛，不断推动活动深入开展。同时，各班组根据第二阶段检查评比情况并对照劳动竞赛的目标与考核检查评分表，查找差距与缺乏，持续改进。 　4、第四阶段：总结表彰阶段（ 2022 年 6 月- 2022年 6月）。对一至三阶段活动开展情况进行全面总结，表彰一批先进班组和先进个人，同时，对特别优秀的班组和个人推荐参加公司及上级部门的评比。 　八、检查与考核 　1、竞赛活动领导小组每月按照竞赛内容、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛考核细那么[工程（班组）]、绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段工程劳动竞赛班组检查考核评分标准以及绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段 工程劳动竞赛班组检查日考核表开展检查，做出综合评价，填报绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段工程劳动竞赛班组检查考核评分公布表进行公示。 　2、检查评分根据实测检点和目测结果综合评定，以实测为主，目测为辅。目测结果由竞赛领导小组民主评定，实测根据国家验收标准进行检测。 　3、当月检查评分为90分（含）以上的班组不奖不罚，检查评分为80-89分的班组罚款100元，检查评分为70-79分的班组罚款200元，检查评分为60-69分的班组罚款300元，检查评分为60分以下的班组罚款500元。 　4、竞赛结束总结评比时，累计有2次（不含）以上罚款的班组不参与先进班组评选；发生质量、平安事故实行一票否决。 　八、评选表彰 　1、评选条件 　（1）先进班组评选条件 　①保质保量的完成或超额完成每月生产任务方案。 　②根据总的劳动竞赛方案，参赛班组有具体的细化措施等，平安文明施工措施及时落实到位。 　③在科技创新竞赛方面做出突出奉献，有加分。 　④对劳务人员的工资每月能及时发放，切实保证施工班组人员的合法权益。 　（2）先进个人评选条件 　①热爱本职工作，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风，出色全面完本钱职工作。 　②以高度的责任心和使命感投身到 绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段工程的建设中，遵守国家法律法规，在科技创新竞赛中有突出奉献。 　③学习新技术、钻研新技术，改进新技术中有突出表现。 　④在节约施工材料，减少废弃物排放，防止环境污染，管理细化等方面成绩突出。 　2、表彰奖励 　（1）先进班组奖励 　符合先进班组评选条件，从高分到低分取前三名，第一名奖励5000元，第二名奖励4000元，第三名奖励3000元，同时，颁发奖牌或证书。 　（2）先进个人奖励 　符合先进个人评选条件，择优奖励个人3-5名。奖励金额1000元/人，同时，颁发荣誉证书。 　（3）对获得先进的班组和个人，在公司报纸、网站进行宣传报道，同时向公司和上级部门推荐为先进班组和先进个人。 　附件：1、湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛考核细那么[工程（班组）] 　2、绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段 （先进班组）劳动竞赛管理考核评分表 　附件1： 　湖南省保障性安居工程建设劳动竞赛考核细那么 　[工程（班组）] 　考核工程 　考核内容 　分值 　组织 　领导 　（15分） 　1、单位领导重视,工程（班组）工会、劳动竞赛组织机构健全，工程建立劳动竞赛机构或班组明确了劳动竞赛联系人、责任人 　5 　2、竞赛活动做到有方案、有方案、有检查、有总结,并建立定期例会制度进行总结部署，工作台账齐全，资料完备； 　5 　3、积极参与上级单位组织的各类竞赛活动，建立健全竞赛鼓励机制,结合本集体实际制定相应的奖惩考核制度； 　5 　竞赛 　内容 　（65分） 　4、工程现场整洁有序，有较浓的竞赛宣传气氛,竞赛活动人人知晓；工程（班组）负责人业务精通，带头作用明显，组织协调能力强，整体团结协调好； 　5 　6、坚持平安、质量第一，以争创“优质工程〞为目标，严格遵循建筑工程质量标准标准，落实平安生产责任制，积极参与“安康杯〞竞赛活动，加强平安生产管理和职工劳动保护，工程（班组）按规定足额配置平安员，生产实现平安、质量零事故； 　20 　7、工程（班组）职工平安生产教育培训落到实处，职工教育经常化、制度化，职工遵守本单位、行业规定的各项制度，员工中无重大刑事案件； 　15 　8、工程（班组）职工签订了劳动合同和购置养老、医疗、工伤等社会保险；按合同规定使用合格劳务方及劳务人员，农民工工资支付情况实现零投诉；加强劳务人员的职业道德和劳动技能培训，不断丰富农民工精神文化生活，依法维护农民工合法权益； 　15 　9、节能降耗、科技创新、环保有新突破，广泛开展技术革新、技术改造、创造创造和合理化建议活动，推广、使用新技术、新材料、新工艺、新工法，申报了工程科技成果、专利和工法； 　10 　工作 　业绩 　（20） 　10、班组在生产平安方面具有典型代表性,先进做法和典型事迹得到媒体推广或者本单位、上级及同行业认可； 　10 　11、超额完成单位当年下达的生产目标管理任务，各项综合业务指标在本单位、行业、系统中居前列；职工认可度高； 　10 　工作加分 　（3-10） 　12、工程（班组）获当地政府表彰（县、市、省、国）分别加3、5、8、10分； 　3-10 　合计 　附件2 　绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段 　工程部（先进班组）劳动竞赛管理考核评分表 　考核单位： 湖南省第五工程绥宁县森工采育场棚户区（危旧房）改造工程2标段工程部 考核 年 月 日 　序号 　考核工程 　考核内容 　考核标准 　自评 　分数 　考核 　分数 　1 　工程方案完成 　（50分） 　方案的完成率和执行情况 　1、本队季度方案完成率≥80%（25分） 　2、本队考核点完成率≥80%（25分） 　2 　质量目标、指标实现情况 　（20分） 　不发生质量问题、事故、事件； 　工程实体质量符合合同、设计要求； 　施工过程质量管理符合要求，并到达责任书下达的质量目标与指标要求。 　1、不发生质量事件、事故。（否决性指标） 　2、质保监督不发生同类的质量问题。（4分） 　3、不发生“人因〞导致的不符合项。（4分） 　4、现场质量问题整改及时（4分） 　5、质量方案控制点通知及时。（3分） 　6、一次合格率96.5%。（3分） 　7、不发生“H〞点越点施工。（2分） 　3 　平安生产情况 　（20分） 　平安建设 　1、不发生平安事件、事故。（否决性指标） 　2、每日早班会能按时标准的开展；（2分） 　3、能及时正确标准填写危险识别/风险控制单（2分） 　4、严格遵守工程部各项平安规章制度及操作规程，杜绝“三违〞现象（4分） 　5、能够自觉配带平安帽、劳保鞋、平安带等劳保用品进行施工作业（1分） 　文明施工 　1、施工现场无吸烟现象，施工机具使用符合要求，配电箱、电缆线等摆放整齐（2分） 　2、施工现场保持清洁，施工材料必须堆放整齐、平安,不得影响通道（1分） 　防火防盗 　1、动火作业必须持有动火作业证、动火现场有监火人监督管理（2分） 　2、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品（1分） 　3、能做好防盗工作（1分） 　平安管理 　1、班组负责人能积极有效的对本班组平安工作进行协调和监督（2分） 　2、认真开展平安早班会（2分） 　4 　劳动纪律 　（5分） 　严格遵守工程部的劳动纪律 　1、本季度无打架、酗酒等事件发生（2分） 　2、严格执行工程部的考勤制度（3分） 　5 　团结合作 　（5分）