2023年陆丰政企客户部重点项目总结计划5篇.docx

陆丰政企客户部重点工程总结方案5篇 2023年汕尾移动陆丰政企客户部重点工作工程总结方案 一、2023年重点工作工程总结： 格式：工程名称：开展成果（包含时间、取得成果，相关数据）例： “稳如泰山〞工程。今年集团市场竞争剧烈，竞争对手不断强势入侵我集团市场，集团维稳保有工作异常严峻。陆丰政企客户部作出了一系列应对策略。建立集团市场竞争情况日报制度及多方位应对方案。整合客户经理、渠道等资源，密切关注竞争对手的最新动态，做到第一时间上报，第一时间应对，并且主动出击，先发制人，成功保有了教育行业（多家学校）及运输行业（高盛公司）。继续保持政企集团保有率20230%，覆盖率20230%，“标杆20230〞集团捆绑率20230%。 二、2023年重点工作工程 1、工程名称：开展方案（包含采取措施，预期成果） 例： 专线接入“中医式〞拓展：中医讲究望、闻、问、切，陆丰移动方案针对各集团专线使用现状，制定了望、闻、问、切的“中医式〞拓展方案，望：进行范围广、目标明、定位准的专线摸底调查；闻：贴心而优质的“专线售后效劳〞，积极开展专线接入跟进与效劳工作；问：探寻需求、分工协作、主动出击，积极上门开展集团专线推广工作；切：切入要点，打一场漂亮的专线战役。力争在市场上表达出“聚网行动〞的作用，给予竞争对手沉重的一击。 第2页 共2页