煤矿企业人力资源管理研究张永生摘要本文结合山西省国有煤矿企业人才管理的现状，研究煤矿企业人才管理问题，希望能够给煤矿企业人才管理提供一些借鉴与参考。关键词煤矿企业人力资源管理问题对策一、引言本文重点从人力资源管理的必要性、山西省国有煤矿局部企业人力资源管理面临的问题入手，通过分析研究，提出完善山西省国有煤矿企业人力资源管理的思路和可行性对策。二、煤矿企业加强人力资源管理的重要意义〔一〕是煤矿企业实现高质量开展的迫切要求人才管理在煤矿企业整体管理工作中还没有得到足够的重视。企业在营销、研发、资本运作等方面要想实现突破性开展，就需依赖人才问题的解决，主要是因为人决定着企业的全部事情。在这种情况下，只有妥善解决人才管理问题，才能帮助煤矿企业获得竞争优势。〔二〕是煤矿企业加快新旧动能转换的现实要求新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会开展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。〔三〕是煤矿企业创立本质平安型企业的客观要求煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质平安。同时重点区队管理干部要加强交流，开展案例剖析，提高处理事故的能力和应对突发事故的能力，强化要害工种和关键岗位的培训，坚持从业人员必须经培训后持证上岗，对要害工种实行动态管理，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰等，坚持按工作标准和程序作业，杜绝“三违〞，把案例事故率降到最低，甚至实现零事故，实现煤矿企业本质平安的预期目标。三、山西省国有煤矿局部企业人力资源管理存在的问题〔一〕观念滞后，没有走出传统的人力资源管理模式当前，山西省国有煤矿局部企业只是将人才作为一种工具，人才只负责执行上级的命令与实现操作，而没有理解人才就是资源，因此人力资源没有得到重视，也没有发挥应有的作用。〔二〕运行系统不完善，机制体制存在短板一是引进外部人才与开发企业内部人才不能做到均衡开展。在企业中得到人才有两种方法：引进外部人才与开发内部人才。二是过于看重学历而无视了人的能力。很多员工在工作中可以积累丰富的工作经验，提升工作能力，但因为学历不高而不能得到晋升。三是限制人才流动不利于加强人才队伍建设。有调查数据说明：利用方案分配与组织调动得到工作的员工占45%，利...
