2023年煤矿企业人力资源管理研究.docx

煤矿企业人力资源管理研究 张永生 摘 要 本文结合山西省国有煤矿企业人才管理的现状，研究煤矿企业人才管理问题，希望能够给煤矿企业人才管理提供一些借鉴与参考。 关键词 煤矿企业 人力资源管理 问题 对策 一、引言 本文重点从人力资源管理的必要性、山西省国有煤矿局部企业人力资源管理面临的问题入手，通过分析研究，提出完善山西省国有煤矿企业人力资源管理的思路和可行性对策。 二、煤矿企业加强人力资源管理的重要意义 〔一〕是煤矿企业实现高质量开展的迫切要求 人才管理在煤矿企业整体管理工作中还没有得到足够的重视。企业在营销、研发、资本运作等方面要想实现突破性开展，就需依赖人才问题的解决，主要是因为人决定着企业的全部事情。在这种情况下，只有妥善解决人才管理问题，才能帮助煤矿企业获得竞争优势。 〔二〕是煤矿企业加快新旧动能转换的现实要求 新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会开展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式等等。旧动能是指传统动能，它不仅涉及高耗能、高污染的制造业，更宽泛地覆盖利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。 〔三〕是煤矿企业创立本质平安型企业的客观要求 煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是本质平安。同时重点区队管理干部要加强交流，开展案例剖析，提高处理事故的能力和应对突发事故的能力，强化要害工种和关键岗位的培训，坚持从业人员必须经培训后持证上岗，对要害工种实行动态管理，实施半年一次的综合记分考评，竞争上岗，末位淘汰等，坚持按工作标准和程序作业，杜绝“三违〞，把案例事故率降到最低，甚至实现零事故，实现煤矿企业本质平安的预期目标。 三、山西省国有煤矿局部企业人力资源管理存在的问题 〔一〕观念滞后，没有走出传统的人力资源管理模式 当前，山西省国有煤矿局部企业只是将人才作为一种工具，人才只负责执行上级的命令与实现操作，而没有理解人才就是资源，因此人力资源没有得到重视，也没有发挥应有的作用。 〔二〕运行系统不完善，机制体制存在短板 一是引进外部人才与开发企业内部人才不能做到均衡开展。在企业中得到人才有两种方法：引进外部人才与开发内部人才。二是过于看重学历而无视了人的能力。很多员工在工作中可以积累丰富的工作经验，提升工作能力，但因为学历不高而不能得到晋升。三是限制人才流动不利于加强人才队伍建设。有调查数据说明：利用方案分配与组织调动得到工作的员工占45%，利用自主招聘工作进入工作岗位的占44%。 〔三〕新媒体新技术运用缺乏，管理技术方法更新跟不上时代变化 目前，山西省国有煤矿局部企业虽然已经建立了一个能够与外部网络相通的煤矿企业内部的局域網，但因为其人力资源管理的流程并不标准，人力资源管理信息化的根底设施还比拟薄弱，这些都不利于实现煤矿企业人力资源管理信息化。 四、完善山西省国有煤矿局部企业人力资源管理的思路和对策 〔一〕树立以“人〞为中心的人力资源管理理念 山西省国有煤矿局部企业要树立新型的人才观，应该具有多样性和多层次的人才观。在过去较长时期内，人们都认为企业人才指的是技术人才，企业只要具备足够的技术人才就能获得较快开展。由于这种人才观的存在导致企业过于依赖技术人才，导致遇到的很多问题不能得到解决，企业人力资源管理体制的系统建设不能健康开展，企业开展面临着各种各样的问题。企业只有建立全面的人才观，才能帮助企业获得更多优秀的人才。 〔二〕健全人力资源体制机制 第一，建立完善的选人用人体系，吸引和留住优秀的人才。根据岗位要求，选择不同的招聘方法。例如，一些中层岗位，可以在媒体上发布公开竞聘信息，面对海内外公开招聘选拔优秀人才;一些初级岗位，可以走进高校招聘应届毕业生;对于一些特殊岗位，也可以通过中介机构来帮助选拔、物色人才。第二，制定具有前瞻性的人力资源培训规划，强化人力资源开发。可采取关键人物访谈法、小组谈论法、记录报告法、专项测评表法、观察法、问卷法等方法，制定长期培训方案，要站在企业的战略高度，考虑企业的人员、框架机构、企业现状和行业的开展规律等，收集培训需要的信息资料，提升培训的针对性和实用性。第三，完善绩效考核制度，调发开工的积极性。 〔三〕运用互联网，优化人力资源管理体系 第一，通过互联网招聘人才。一方面不仅使企业能以最快速度找到与条件相符合的员工，同时也能提供一个方便的应用平台，在招聘过程中提高双方的效率。第二，运用“互联网+〞开展培训。山西省国有煤矿局部企业目前仍采用传统的人力资源管理培训方式，培训方法主要是基于使用报告、讲座或课堂教学进行在职学习。所以，企业应及时更新观念，通过互联网开展培训工作，员工不但可以做好本职工作，也能够灵活选择，自主合理安排培训时间，还为培训节省了本钱。 五、结语 面对人力资源管理过程中存在的问题，只有积极应对，才能找到解决问题的对策。希望本文的研究能够为山西省国有煤矿企业人力资源管理提供一些借鉴与参考。 〔作者单位为大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司〕 参考文献 [1] 张世平.企业人才管理研究[M].中国时代经济出版社，2023. [2] 张立波.企业人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2023.