2023年住房和城乡建设局年度建设工作总结.docx

住房和城乡建设局年度建设工作总结 住房和城乡建设局年度建设工作总结1 　　一年来，我县住建局始终本着“便民、廉洁、高效、标准〞的效劳宗旨，梳理优化流程，认真落实行政审批效劳“流程再造〞工作。在住建局和行政效劳中心的正确领导及社会各界的监督下，实现行政审批提速提效，得到领导和群众好评。现将窗口一年来的工作汇报材料如下： 　　一、头脑有思路。窗口工作人员时刻保持思路清晰，做到年初有方案，年底有总结。时刻把群众办件放在首位，优化审批流程，完成目标任务作为总体思路。一是年初制定方案，研究行政审批工作，梳理影响审批效劳效率的各种因素。制定流程再造实施方案。二是落实“三个一〞工作任务，即：行政审批效劳实现一个领导分管，一个股室承办，一枚公章〔行政许可专用章〕审批。三是平安监督登记、建设工程质量监督登记、建筑工程施工许可证前置要件严格按照法律、法规、规章规定，逐条逐款进行登记，进一步完善各审批工程审批依据、申报条件、申报材料、办理程序、承诺时限和收费依据及标准等“六公开〞内容。 　　二、眼睛有目标。窗口工作是为群众办实事，排忧解难； 为群众提供各相关业务咨询，效劳好群众和企业，为本县经济开展提供良好的投资环境，为建筑市场健康开展做出应有奉献。窗口树立“办件无大小，效劳为主导〞的工作作风，热心接待效劳对象、耐心解答问题、细心处理问题，做到效劳热情、周到，标准使用文明礼貌用语，推行：“三声五一样〞效劳。“三声〞即效劳对象来有迎声，询问有答声，离开有送声； “五一样〞即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心，来早、来晚一样接待。截止目前，所有办件零超时、零违规、零投诉。 　　三、胸中有蓝图。窗口为民效劳，争先创优，把县行政效劳中心打造成一流中心为蓝图。为实现这一蓝图，住建局窗口很抓一下五点： 　　〔1〕服从领导，强化大局意识。窗口是单位的前沿阵地，是政府联系群众的纽带和桥梁。窗口形象，不仅是自身形象，更代表住建局、效劳中心和政府形象，一切工作以中心为主，以大局为重，全年接待业务咨询200余次。窗口人员统一着装，窗口布局统一有序，充分展示窗口效劳形象。 　　〔2〕淡泊名利，强化奉献意识。窗口虽小，只是岗位不同，只有无私奉献，才能全身心投入工作，踏踏实实为群众效劳，发挥自身才能，在窗口表达自身的人生价值。窗口强调工作人员要珍惜岗位，善于换位，切实做到“快起来、笑起来、站起来〞，把“不说不能办、只说怎么办〞作为窗口工作的响亮口号。 　　〔3〕关爱群众，强化效劳意识。要把群众的事变为自己的事，要把群众快乐不快乐，满意不满意作为工作准绳。在工作中要耐心细致讲解，做到“来有迎声，问有答声，走有送声〞。 　　〔4〕求真务实，强化责任意识。为群众提供优质到位的效劳，既要有效率意识，也要有责任意识。依法标准办件，做到依法不违法，高质量高效率完成，全年共办理80余件。 　　〔5〕公正廉洁，强化自律意识。为群众办事，要阳光透明，坚持公平、公正原那么，坚持对事不对人原那么，杜绝吃拿卡要等违规行为，保持高度警觉，强化自律，保持为人民效劳本色永不褪色。 　　四、手中有措施。加强对窗口人员队伍建设，强化窗口管理，制定规章制度，公开窗口审批事项，申报材料及流程，严格审批时限，标准审批事项，做到审批效劳“事事有标准可依，岗岗附标准标准，人人按标准履职。 　　五、脚下有行动。提高窗口效劳努力，不仅要掌握丰富知识和熟练业务技能，更要加强沟通协调，放下身子，深入基层一线，深入了解真实情况，总结经验，研究问题，解决困难，指导工作，向群众学习，向实践学习，借鉴好的方式方法，结合自身实际，不断创新机制，优化办理流程，提高办件实效。一是加强县市之间、窗口之间、群众之间的沟通交流，进一步优化和标准效劳。二是认真学习省市有关文件和会议精神，边学习边体会。三是针对特殊情况，窗口及时与相关部门联系，提前通知，集中办理，方便群众，深受好评。 　　为把我县行政效劳中心打造成一流效劳中心，窗口人员在效劳效率上争最快，在效劳环境上争最美，在效劳精神上争最足。 住建局年度建设工作总结2 　　202x年，在区委区政府的正确领导和上级主管部门的具体指导下，在区各相关部门、街道的支持配合下，区住房建设局紧紧围绕区委区政府的中心工作，以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，按照年初制定的“创新、民生为本、监管有力、效劳创优〞工作思路，坚持深化改革创新，狠抓民生实事工作落实，全面推进住房和建设管理各项工作，各工程标任务全部圆满完成。 　　一、202x年主要工作完成情况 　　〔一〕扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动 　　1.高标准完成各个环节动作。一是组织到位。成立专门机构，制定方案和任务分解表，建立工作台账，于2月底前完成了全局发动部署，全局6个党支部、21个部门共170名党员干部全面投入到活动中。二是“四学〞深入。编印了学习笔记本和学习问答手册，通过领导进支部讲学，请专家上门辅导，观看专题电教片，以理论中心组、党支部、各部门为单位组织集中学，定期发 “短信党课〞共68条，组织撰写“微心得〞、“微体会〞，抽查学习笔记，开展心得体会感受评比，组织网络在线考学和书面考学等，多种模式确保全局党员干部学习深入。三是内容丰富。组织领导干部到窗口实践“民生体验〞，开展党员志愿者效劳、“蓝马甲〞文明出行志愿效劳，与社区困难党员、群众或“两新〞组织结对子帮扶以及开展施工平安、燃气平安、物业管理业务培训，促进党员干部直接联系群众、效劳群众。四是气氛浓厚。通过局门户网站开设宣传专栏，在办文窗口和办公场所设置宣传栏，向各级媒体报刊报送信息稿材料件营造活动浓厚气氛。我局在各级媒体上累计刊发221篇宣传信息稿材料件。五是开展主题实践活动。围绕区委区政府重点工作、民生实事和改革措施，结合群众的需求，我局明确把推进住房保障、建筑施工平安质量监管模式、绿色建筑工程监管模式、建筑市场主体违法行为执法管理模式和行政审批事项等5项改革，作为群众路线教育主题实践活动。六是督导标准。注重与区委实践办和督导六组沟通联系，建立局实践办工作qq群，使本局各支部、部门的活动开展得到标准有力的指导。 　　2.坚持“四边〞解决民生问题。我局教育实践活动坚持“边学边查边改边建〞。一是认真查摆问题。通过问卷调查、召开座谈会等形式，多层面广泛征求意见建议，并成立3个检查组对局各部门进行机关作风明查暗访，将收集到的问题分门别类，梳理形成区住房建设局党的群众路线教育实践活动征求意见整改情况汇总表，并制定立行立改措施，明确整改责任部门及时限要求。在此根底上，局一把手组织撰写了局班子对照检查材料，局8名处级干部撰写了个人对照检查材料，深入查摆问题，明确整改措施。二是以基层群众反映的问题为导向，着力解决民生问题。如：针对老旧小区及小产权房集中整治问题，局主要负责人带头深入社区就燃气平安和物业标准化管理进行了系列专题调研，经统筹协调3月份启动了南湾街道金桔苑小区天然气转换工作“老大难〞问题，4月份制定了关于做好小产权房物业管理工作的指导意见。协调解决了南湾人民医院住院大楼医疗及消防平安隐患整改工程施工慢的问题，该工程已于5月上旬全面完工。同时，想方设法为前来办事群众提供方便效劳，区质检站窗口设置了效劳叫号机，并统一安装了银联pos机，建筑工程送检客户可使用pos机刷卡缴纳送检费，深受群众好评。 　　〔二〕创新，推进五项改革 　　1.推进住房保障改革。一是改革创新人才住房保障工作。根据区委区政府关于全面深化改革的工作部署，我局在制定龙岗区202x年加快开展人才住房保障工作改革方案的根底上，出台了龙岗区关于加快开展产业人才住房的实施意见、龙岗区人才住房租售管理实施细那么、关于实施〈深圳市龙岗区高层次人才〔团队〕创业创新开展暂行方法〉工作方案及龙岗区高层次人才〔团队〕住房申请操作流程等配套文件，进一步完善了人才住房保障政策。最新住建局年度建设工作总结范文最新住建局年度建设工作总结范文。二是建立“中广核〞模式，采取长租方式快速回笼资金。即建立面向企业〔含机关事业单位〕的长租机制，租赁期限为5至20年，一次性收回资金。，共受理78家企事业单位人才安居租房申请，申请租赁住房1483套，目前，已签合同22家，租赁住房共330套。三是建立“方正微〞模式，采取出售使用权方式解决住房无产权问题。即面向重点企业出售使用权，由企业对本单位人才和产业员工出租。，共受理78家企事业单位购置使用权住房申请，申请购置使用权住房1517套，目前，已签合同22家，购置使用权住房共157套。四是探索通过采取政府直接管理，商品房配建工程开发商bot运营管理模式，引入专业中介机构参与管理等多种形式，采取以上措施充分消化保障房房源，盘活资产，减轻财政压力，为保障房建设提供资金支持。 　　2.推行建设工程平安质量监督模式改革。完善建设工程施工平安质量抽查、巡查执法机制，促进建设主管部门由施工平安质量监督向执法转变，加大工程建设五方责任主体建筑施工平安与质量违法行为查处力度，落实各方主体责任。制定了龙岗区住房和建设局平安管理综合信息系统推广实施方案，在日常执法监管中，明确各方主体责任，对建筑施工平安质量进行实时监控，全面掌握建筑施工平安质量情况，进一步创新建筑施工平安质量监管模式。 　　3.推行绿色建筑监管模式改革。一是推进绿色建筑管理由房屋建筑本体向工程整体延伸。强化建设工程配套室外环境和景观工程绿色措施落实，实现与房屋建筑本体工程同步设计、同步施工、同步验收、同步交付使用。，太阳能光热系统应用覆盖建筑总面积18.37万平方米，太阳能集热器面积共8965平方米。二是推进绿色建筑施工图设计文件核查向现场施工图落实情况抽查转变，确保绿色建筑技术措施落到实处。，我局牵头编写了深圳市龙岗区绿色建筑实施意见，修订建筑节能〔绿色建筑〕施工图设计文件抽查方法，严格执行建筑节能和绿色建筑标准。三是推广绿色施工试点。将绿色、生态、文明理念贯穿到施工全过程，促进建筑施工方式由高耗粗放型向节能、节地、节水、节材和环境保护转变。，办理建筑节能专项验收工程31个，建筑总面积103.99万平方米，节能量到达1.09万吨标准煤。四是开发建筑节能与绿色建筑检测新工程，逐步拓展节能保温材料、空调系统、电源和照明质量、建筑围护结构噪声、建筑能效测评等节能和绿色检测工程，为绿色建筑提供全方位的检测效劳。五是引导政府投资工程实行绿色再生建材政府采购，大力推广绿色再生建材产品使用，积极推进我区政府投资公共建筑节能改造工作。目前，分别由区机关事务管理局、卫生局、教育体育局等责任单位实施的首批工程共15个，已完成节能改造方案编制和审批，正在进行改造施工。 　　4.推行建筑市场主体违法行为执法管理模式改革。，组织到市住建局、区建筑工务局、横岗街道、招标代理机构等单位就围标串标行为进行深入调研，目前，正根据调研结果，起草建筑市场主体违法行为认定标准，对串通投标、弄虚作假、转包挂靠、违法分包等建筑市场严重建法行为，制定统一的执法检查内容、工作程序、本卷须知及取证认定标准，使建筑市场违法行为查处工作更具抓手，更有效地标准建筑市场秩序。 　　5.推进行政审批制度改革。按照“行政审批工程最少、行政效率、行政本钱最低、行政执法最严、行政过程最透明、行政效劳〞的要求，组织梳理全局各项权责，对不应保存的权责坚决予以取消，对不合理的权责予以重新界定。对保存的编制公布权责清单，制定权责运行流程图，标准权力自由裁量权。我局全面清理了住房保障、物业效劳、工程建设、燃气管理、建筑节能、城建档案等所有对外业务的行政权责事项共271项，其中9项行政许可、13项行政确认、214项行政处分、2项行政强制、4项行政征收、7项行政检查、20项其他效劳事项、2项其他职权职责。共编制了271份职权职责信息表，以及51张权责运行流程图。审批材料由原来的平均7项减少至4项，压缩比例到达42.9%； 审批时限由原来的平均8个工作日减少至5个工作日，压缩比例到达37.5%。 住建局年度建设工作总结3