高管团队特征、高管激励与企业社会责任[摘要]本文基于2012-2016年间公布的A股公司数据为样本来源，结合高阶理论、委托代理理论等理论分析，探讨了高管团队特征对企业社会责任的影响，以及在高管激励的调节下，高管团队的任期、年龄、学历特征与企业社会责任之间的相关关系。结果表明，高管团队的人口统计特征作为衡量高管团队个人偏好的指标，在一定程度上决定了企业不同的战略选择，影响着企业社会责任的履行程度，但同时这种作用关系还会受到高管激励的影响。[关键词]企业社会责任；高管激励；高管团队特征；调节作用一、引言1924年，学者Sheldon提出“企业社会责任”的概念，他指出社会责任是企业管理者应对企业的利益相关者承担的责任，并认为社会责任中包涵着伦理道德的因素。随后，Carroll（1979）提出了一个被学术界普遍认可的界定，他认为企业社会责任就是社会对企业组织所寄予的在经济、政治、道德、慈善上的期望，是企业对环境、社区、消费者、员工、供应商、政府等利益相关者们应履行的责任，是一种促进社会发展，提高就业机会，增加社会福利的行为。近几年，随着企业社会责任重要性的不断加强，对于企业社会责任的界定和影响企业社会责任的作用因素，国内外著名学者们进行了大量的研究和讨论。其中国内学者对于企业社会责任的影响因素，研究则相对集中在两个方面：内部环境（高汉祥和郑济孝，2010；张正勇等，2012；王文成和王诗卉，2014）和外部环境（崔秀梅和刘静，2009；周中胜，2012；李正等，2013）。相对于不可控的外部环境，内部环境有着得天独厚的实证优势，更值得学术界进行学术研究。Chandler（1992）认为，高管是掌控企业管理决策权的人，是可以代表企业的核心管理者，并且其管理决策会影响企业的经营方针和发展方向。所以，高管作为企业决策的制定者，是公司治理中站在金字塔塔尖的人，是企业持续竞争的能动力，其优秀的团队在经济市场的竞争环境下是至关重要的不可或缺的。并且高阶理论认为，高管团队的风险偏好和价值观等心理特征在外界的客观环境下会影响其做出的战略选择。也就是说不同的高管团队，其背景特征会形成不同的偏好选择和价值观，在一定程度上影响着高管团队的决策选择和战略行为。基于高阶理论背景下的众多研究已经证明，高管团队的背景特征影响着企业绩效（ShipilovandDanis，2006；Buyletal.，2011；魏立群，2002；李春涛和孔笑微，2005；孙海法等，2006）、创新投入（李华晶等，2006；何霞和苏晓华，20...
