2023年质量部门终工作总结【五篇】.docx

天道酬勤 2023质量部门年终工作参考总结【五篇】 　　2023质量部门年终工作总结【一】 　　春去冬来，寒暑更替，转眼之间，2023年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，回首立即成为过去的2023年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了食品平安治理体系的认证及后续的开展，一年来质量部在困境中谋开展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的打破，现就一年来的工作总结如下： 　　一、2023年质量部主要工作回忆 　　2023年是公司特别不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着食品平安治理体系的认证和产质量量为中心，着力构建食品平安治理体系，积极认真履行食品平安治理体系的职责，努力提高监管和技术效劳才能，为公司食品平安治理体系的认证和消费质量治理制度的建立发挥了不可替代的作用，消费质量监管和效劳明显获得了名显的成效。 　　二、当前质量部存在的征询题 　　质量治理部门是公司的核心部门，食品平安治理体系给予其独立的质量否决权，在质量治理体系运转中处于十分重要的地位，由于诸多客观要素的制约，阻碍了其职能的充分发挥，总体表现如下： 　　(一)机构改革和才能建立人处于开展和完善的初步阶段 　　公司刚刚通过了食品平安治理体系的认证，但要真正从思想上更新传统治理的旧观念、接受和领会并结实树立食品平安治理体系的新观念，仍然是今后长期而艰巨的任务，由于工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在治理制度的约束，以标准其行为。目前质量监管才能、技术效劳水平、研发创新才能都与同行业相比还有一定间隔，体制机制改革和才能建立人处于不断探究和完善的初级阶段。 　　(二)治理全限的微弱，缺乏活力 　　质量治理是公司治理活动的重要内容，监管责任严峻，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与给予的权力不对等，重义务、轻权利的治理方式，明显阻碍了工作效率。 　　(三)人员整体素养需要进一步提高 　　公司对检验员的操作技能和整体素养提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和本身素养。工作人员实战经历缺乏，消费质量治理过程中独立推断和分析处理征询题的才能不强，工作创新才能缺乏。 　　(四)独立履行质量否决权不到位 　　公司对质量治理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原那么，使质量治理部的日常监管中存在破绽而倾与方式。 　　三、2023年的重点工作 　　(一)提高质量治理工作人员的素养 　　一是建立定期学习培训机制，提高检验员的;二是接着稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入消费和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。 　　(二)加强监视治理 　　严格按照食品平安治理法和药品消费质量治理标准的规定，加大对消费过程中的日常监视检查的力度，催促和监视严格按照食品平安治理体系要求组织消费，加强各采购、消费、检验和销售环节的质量操纵，把质量治理落实到实处，确保产质量量。 　　(三)坚持GMP的培训，为提高公司治理水平和提高员工素养发挥作用。 　　质量治理工作使命关荣，责任严峻。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产质量量关，为保证产质量量平安和推进公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。 　　2023质量部门年终工作总结【二】 　　光阴飞逝，2023年已接近尾声，也立即成为过去。过去的一年，是不平常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量操纵的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。在立即迎接2023年新任务、新挑战之时，也让我们先回忆一下2023年的质量工作开展的相关情况： 　　一、加强我们产质量量治理工作，确保产质量量 　　为确保我们产质量量，严格按照产品要求对进展检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进展入库、流转。对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进展缘故分析、改善措施、跟踪总结。 　　二、在检验技能方面的培训和提高 　　1、与去年培训工作相比，不管是在培训方式方法上仍然培训质量上都有了明显的提高。主要表达在委外专业知识的培训和同行业技术经历的交流，为我们今后工作的开展积累了珍贵的经历。能按照客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。 　　2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进展了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进展验收。 　　三、在原材料和产品功能检验方面 　　1、因型砂对产品起着至关重要的作用，按照工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂功能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等征询题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低消费的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的功能提供了有力的保障。 　　俗话说：三分外型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了按照;此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的操纵起到了一定的协助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反响给相关部门，确保产品的稳定性。 　　2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改善工程：原有的治理特别不标准，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进展分类摆放，建立详细台账，完好公司试块库房的建立。 　　四、关于本年度产量和良率目的 　　针对今年方案年产量3万吨和合格率94%的目的，2023年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，与去年相比根本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量征询题，在特别大程度上阻碍了今年的良率情况。希望明年再接再厉，争取完成目的值。 　　五、ISO质量体系情况 　　为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。 　　六、供应商评定调查情况 　　对供应商进展评审目的是从源头开始抓起，防止潜在的征询题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等消费供应商的评审。为消费提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔治理方法〞。一是有效的操纵了产质量量，二减少了我们的损失及消费本钱。 　　七、检验缺乏之处 　　1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时消费灰铁件。导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 　　2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经历缺乏，责任心还有待加强。觉察产品征询题应及时反响，多于消费、技术沟通，争取尽快提出改善措施处理征询题。 　　3、本身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对再三出现的质量征询题没有找到其根本缘故，对下的措施没有构成闭环，导致类似征询题一再发生。 　　八、展望2023年的工作重点 　　加强团队建立及人员技能培训，强抓过程操纵与后道检验。加强员工的质量认识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁认识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识本身的缺乏，学习借荐别人的经历和成果。推行产质量量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 　　九、2023年我们的奋斗目的 　　铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日内，月质量分析报告准确率100%，质量培训方案达成率100%。 　　我们将为实现明年的目的作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 　　2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 　　2023质量部门年终工作总结【三】 　　光阴飞逝，2023年已接近尾声，也立即成为过去，今年xx月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的成果，但是经历了一段新的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也明白本人在工作中还存在许多的缺乏。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有大家的努力，使公司的开展更上一个台阶。成立质量部以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作情况向您做一个报告，请批判指证，感谢! 　　一、部门治理上系统化、标准化的思想标准了质量部工作流程： 　　今年质量部人员情况是：质量部人员紧张，从账面上看有5人，但是3人属于消费调试，只负责把好消费质量关;1人属于售后效劳部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、消费巡查检验、消费调试检验、成品出厂检验、供应商异常处理、客户售后异常处理以及协助质量体系建立完成等工作。质量部加强了质量操纵的力度和范围，工作量特别大。在此种情况下必须加强部门治理，必须使质量治理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 　　1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进展版本晋级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进展记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 　　器件的更换情况;连续之前的过失单，记录消费过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的消费操作，消费抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、过失记录以及巡查进展总结并制定下半月的工作方案。各责任人按方案实行，我主要做催促跟进，保证任务的改善与完成。 　　2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较模糊，以什么为标准并不明确。亲身查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其构成标准文件。修正原材料进料检验文件，为现场检验员提供断定标准。 　　3.建全了质量部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、质量异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将所有指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量操纵。 　　二、部门工作任务严格质量操纵，完善操纵流程和检测手段： 　　1.进料质量操纵： 　　(1)、修订了“原材料进料检验标准〞标准了进料检验作业流程和检验标准。 　　(2)、严格进料检验，从xx月份到xx月份统计来料检验615批，觉察28批存在异常情况。 　　(3)、由于受公司采购批量和质量部人员不集中等其它要素的阻碍，大部份消费辅料来料质量无法全面保证，只能在消费过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进展质量检验。因而能要求消费部协助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 　　(4)、从xx月份开始加强了与供应商沟通。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异常征询题，屡次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部，采购消费质量要求相对较为严格的客户时，不优先考虑部份供应商，待其质量稳定后再做考虑。 　　(5)、针对供应商原料质量异常出现后其未能改善的，建议采购部对屡次发出异常处理