2023年建筑公司终工作总结及工作计划.docx

建筑公司XX年年终工作总结及XX年工作方案 建筑公司2023年年终工作总结及2023年工作方案 建筑公司2023年年终工作总结及2023年工作方案 （本文为word格式，下载后可修改） 1 建筑公司2023年年终工作总结及2023年工作方案 坚决信心迎挑战科学统筹保开展推动公司各项工作更上新台阶 2023年工作总结及2023年工作方案 尊敬的董事长、各位同事们： 值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福。祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐。现在我向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作方案报告： 一、2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是开展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大局部经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关〞的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一年来，通过在座各位的共同努力，2023年建筑业总产值1.9亿元，2023年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，根本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指 2 建筑公司2023年年终工作总结及2023年工作方案 标，各项工作取得了阶段性成果。 （一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的开展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业开展的原因之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“稳固老阵地、开辟新战场〞的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效开展，重点关注大型工程。公司以大工程为开展切入点，通过承接大工程来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求开展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的开展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大工程、抢占大市场〞，如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定开展，持续关注中小工程。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大工程的同时，不放松对中小工程的关注，并充分利用中小工程资金周转相对较快的优势，为企业开展提供资金支持，保证企业的稳定开展，力争实现大小工程齐头并进、优势互补的开展格局。特别是在当前大工程稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小工程的开拓，全年中标中小工程占了中标总数的90%，成为了企业开展的保障性市场资源。 3 第3页 共3页