2023年安全生产“金点子”合理化建议新编.docx

平安生产“金点子〞合理化建议 安丘盛源热电有限责任公司孙进喜 各单位对平安生产非常重视，对平安管理方面、平安培训方面都做了全面细致的部署和落实，平安生产的意识增强和平安气氛良好，但还是有许多欠缺的方面。提两点关于平安生产的建议： 1、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识现状。目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重平安生产教育工作，严防因为考虑不周，平安意识松懈造成的平安隐患。 建议。由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握平安知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果。增强职工学习平安知识的意识，通过经济手段（一人出现平安事故、全车间人员的平安奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓平安，形成全员抓平安，人人都是平安员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 2、加大平安宣传力度，形成浓厚的平安气氛 现状。现在宣传平安的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。 建议。通过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教育。 预期成果。通过真实案列教育和主动接受平安知识的方式，职工学习平安、理解平安的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。 第二篇：2023202314_金点子合理化建议奖励制度xx “金点子〞合理化建议奖励制度 第一条目的 为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神，鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子〞活动，以有效地推动公司稳健快速开展、到达提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。 第二条实施方法 一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业开展的有效途径。 二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好平安生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进效劳等工作中，充分开掘员工的聪明才智。 三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。 第三条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第四条合理化建议的奖励范围： 一、工作流程的改进； 二、生产技术及设备的改进； 三、节约各类主辅材料、能源、油耗等本钱的措施和方法； 四、产品质量的提高； 五、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新； 六、企业现代管理方法的创新和应用； 七、新产品开发、营销、市场开拓的建议； 八、其它有建设性并有推广价值、能够产生一定经济效益、社会效益的建议。第五条组织机构： 为保证员工合理化建议奖励机制的公平、公正开展，公司成立合理化建议评审领导小组，另设总公司人力资源部为员工合理化建议工作的主管部门，各工厂成立合理化建议评审推荐小组。 一、合理化建议评审领导小组： 由各系统总监以上人员组成评审领导小组，董事长任组长。负责对各公司推荐的合理化建议进行评审，并分别从各职能系统评选出优秀合理化建议。 二、各生产工厂合理化建议评审及推荐小组： 由各生产工厂中层以上管理人员组成评审领导小组，生产工厂总经理任组长。负责本公司合理化建议的初审和推荐上报。 第六条申报与评审程序 一、员工任何形式的合理化建议，均应事前由建议人填写宇鑫-金点子合理化建议申报与审批表（见附件），以书面形式（必要时应附有数据支撑）提交所在部门负责人； 二、部门负责人汇总后于每月20日前报本单位综合部/人力资源部； 三、生产工厂综合部/办公室对各部门员工合理化建议进行整理、分类，于6月、12月5日前上报本单位评审推荐小组； 四、生产工厂评审推荐小组根据各部门职能，以部门为单位分别评选出本单位推荐至总公司的合理化建议（每个工厂不得低于5条），于6月、12月2023日前上报总公司人力资源部； 五、总公司人力资源部将生产公司推荐的合理化建议分类汇总后，分别发送总公司各部门主管领导，并组织召开合理化建议评审会议，由各主管领导介绍所主管职能领域的生产公司合理化建议，经总公司合理化建议评审领导小组讨论，评选出每个系统的优秀合理化建议，及一个合理化建议先进单位，并于6月、12月20日前通报各生产公司。 第七条奖励方法 （一）生产公司奖励方法 1、合理化建议先进个人：即各公司评选出的优秀合理化建议的建议人，被选中的建议每条奖励20230元，并在公司予以表彰； 2、对因改善而降低本钱或增加收入达2023万元/年以上的，当年按1%比例提取奖金。 （二）总公司奖励方法 1、合理化建议先进个人：即总公司评选出的各系统优秀合理化建议的建议人，每人分别奖励500元，并在公司予以表彰； 2、合理化建议先进单位：根据各生产公司合理化建议的评选结果进行奖励，其中：被总公司评选为优秀合理化建议达五项或五项以上的奖励2500元，被总公司评选为优秀合理化建议达四项的奖励2022元，被总公司评选为优秀合理化建议达三项的奖励1500元； 3、合理化建议奉献奖。对各生产公司推荐至总公司，但未被评选为总公司优秀合理化建议的建议人，在公司予以表彰。 4、对因改善而降低本钱或增加收入达2023万元/年以上的，当年按1%比例提取奖金。 第八条其它事项 一、总公司对员工合理化建议的评审与奖励，每半年开展一次，生产公司每月开展一次，奖励费用均由工会统一支付； 二、员工合理化建议奖励制度的宣传、推广工作，可通过张贴宣传海报、召开基层沟通会等方式开展。 第九条附那么 一、本制度由总公司人力资源部负责解释； 二、本制度自发布之日起执行。 附件。xx-金点子合理化建议申报与审批表1份。 xx 二0一三年十月十四日 第三篇：平安生产金点子平安生产金点子 公司对平安生产非常重视，对平安管理方面、平安培训方面都做了全面细致的部署和落实，公司上下平安生产的意识增强和平安气氛良好。下面我提两点关于平安生产的建议： 1、防止疲劳作业带来的平安生产隐患 现状：目前公司改革步伐豪迈，各个工作岗位上的工作任务趋于饱和，在这样的情况下要将人员精神面貌作为平安生产的一个重要组成局部，严防因为考虑不周，平安意识松懈造成的平安隐患。建议：由工会牵头对各工种（含公司各个岗位）岗位承载能力进行调研，对可能因疲劳作业诱发平安问题的岗位进行合理分析，并提出整改意。着重对经常需要借调人员进行协助作业的岗位进行分析，并与人资部商量人员的适当补充。 预期成果。防止了人员因疲劳作业造成的平安隐患，各个岗位的工作分配合理，工作效率和工作质量得到提升。 2、增强班组凝聚力，创立平安生产和谐团队 现状。现在班组生产压力大，且班组缺乏活动经费，出现了上班大家闷头搞生产，回家大家联系较少的现象，团队出现凝聚力呈下降趋势。 建议。工会提供一定的资金，且组织一次工会平安之家的评选活动，以班组为根本单位创立平安之家、文明生产之家，增加班组内部凝聚力。 第四篇：平安生产合理化建议202223年×××冬季平安保卫战 平安生产合理化建议汇总统计 12月6日公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。 现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责〞，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不标准，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务缺乏等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格标准产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处分并追究原因，责任到人，坚决抵抗互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一局部职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。 4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验缺乏，局部新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违〞规定，要架起那个这方面的教育。 2023、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 11、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。 15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。 17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强