第1页共4页工程经济管理风险与应对策略【】基于新形势下工程经济管理中存在的风险，对其产生的原因进行分析，并提出完善工程准备工作、加强施工过程的质量管理、健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进工程经济管理适应新常态下的工作。【关键词】新形势；经济管理；风险控制1引言工程工程是我国社会经济开展的重要组成局部，对于保障建筑工程的改善、地区根底硬件设施的进步具有重要意义。随着我国经济建设进入新时代，工程经济管理理念需要破除旧制度、旧理念的弊端，化解管理过程中存在的风险，从而提升工程经济管理的效率。2新形势下工程经济管理中存在的风险2.1招投标阶段的风险。在工程工程的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身本钱报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而到达中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币〞的风险[1]。短时期看，工程虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少平安生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程工程存在平安质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、工程自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。2.2工程实施过程中的风险。在工程实施过程中，工程管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为平安风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响工程经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间本钱和人力物力本钱，都会使工程工程实际本钱超出预期本钱[2]。2.3交工阶段的风险。工程验收通常会在合同中有明确规定但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在第2页共4页风险，这主要表现为工程工程不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。3工程经济管理中风险产生的原因3.1工程经济管理制度不完善。在工程经济管理制度方面，其不完善主要表现为对于施工人员的管理制度不完善和经济管理中权责规定的制度不完善。施工企业一线施工人员往往专业技能不高，而且工人的综合素质不高，因此不够重视管理规定，导致工程质量存在缺陷，不能一次性通过验收，最终使工程延期。其次，在工程工程实施过程中，涉及材料设备招标采购、劳务分包管理等多方的利益主体，因为缺...
