2023年工商局以信息化建设情况汇报.docx

工商局以信息化建设情况汇报 尊敬的xx局长，尊敬的xx处室、各地级市xxx各位领导： xx工商局目前共有x个股室、x个工商所，x个事业单位，在职干部职工xx人。年以来，我局按照省、市局信息化建设的工作要求，坚持率先试点、率先受益、率先开展的工作思路，确立一年打根底、两年见成效、三年大变样的工作目标，提高认识，抓住机遇，分步实施，开展自己，先后投入资金20230多万元，大力推进信息化建设工作，各项工作取得了一定成效。现将我局信息化建设情况向各位领导汇报如下： 一、信息化建设遇到的问题 我局信息化建设初期，遇到不少问题和阻力，主要是： （一）思想认识不到位。大多数干部职工对工商系统推行信息化建设存在三种模糊认识。一是“过早论〞。认为当前系统内人员有老有少，学历有高有低，人员素质参差不齐，搞信息化建设难度大、过早。二是“无用论〞。认为现在工作重心主要还是收费罚没，钱收不上来，工资没保障、温饱解决不了，搞信息化建设没必要。三是“轻视论〞。认为信息化建设也就是傻瓜办公，要求不高，只要每人会操作设计好的流程就可以了，这些模糊观点直接导致了对信息化建设的排斥性和懒惰性，给我局信息化建设带来了很大的阻力。 （二）建设资金困难大。经费是信息化决定性因素，没有经费投入，信息化建设无从做起。xxx年前，我局信息化建设根底差、底子薄，全局上下除办公室和登记部门配备了三台外，其它硬件设施一片空白。要搞信息化建设，必须投入大量的资金，但是由于我局经费总量不大，历史上形成的各种债务沉重，全系统干部职工以及离退休干部人数多，而且三年基层工商所建设，我局又投入了大量的资金，严重紧缺的经费，给信息化建设带来了极大的困难。 （三）人员素质参差不齐。我局干部队伍庞大，全系统xxx名干部职工。xxx年前，大专以下学历的干部占xx%以上，文化根底差，而且会操作的干部职工不多，专业知识人才缺乏，这给信息化建设带来了两大难题。一是如何对干部职工进行教育培训，普及计算机知识以及业务信息系统的使用。二是如何引进信息化建设人才，加强对信息化建设工作进行指导和建设，缩短时间和本钱。 针对上述三大问题，我局统一思想，提高认识，群策群力。一是加强对信息化建设的领导，成立了信息化建设领导小组，由一把手负总责，分管局长具体抓。二是制定印发了xx工商局关于加强信息化建设的决定，从机构、人员、经费上保障信息化建设顺利进行。三是加强与省局、市局信息中心以及xxxx公司的联系，争取他们工作上的指导、支持与协助。四是想方设法筹集资金，从根本上解决信息化建设工作中遇到的资金问题。五是大力引进信息化建设专业人才，从零起步抓好干部职工信息化建设的教育培训。这一切保证了我局信息建设工作能顺利进行。 二、信息化建设取得的成效 我局的信息化建设虽然根底差、底子薄、起步晚，而且建设工作中遇到了较多的困难和问题，但是经过全局上下的共同努力，在短短的两年多时间，我局的信息化建设工作取得了一定的成效。主根表现在： （一）加强了硬件设施建设。我局的信息化建设工作从xxx年全面铺开，至今共投入资金xx多万元，筹建改造了信息中心、档案库房，完成了局机关和工商所的网络综合布线。同时投入资金xx万元，购置了效劳器xx台，计算机xx台，打印机xx台。目前，局机关全部股室都配备了x台，各工商所也配备了x台以上的。 （二）开通了xx信息网。我局租用了电信局xx条光纤专线，实现了省局、市局、区局、工商所四级联网，开通了xxx信息网，信息网设工商动态、工商介绍、办事指南、法律法规、投诉中心、文件收发、闪光红盾、发布通知等9个栏目，从去年2023月份起，我局所有文件收发、资料传送全部在网上完成，根本上实现了无纸化办公。 （三）推广了业务信息系统运用。按照省局、市局的要求，我局及时对业务信息系统进行了培训，培训面达20230％。培训后，我局于去年12份将该系统投入使用。目前，我局的注册登记、企业监管、执法案件、市场合同等业务全部通过该系统受理和办结，业务上线率均到达20230％，根本实现了业务工作标准化、信息化管理。 （四）搭建了视频会议系统。在市局信息中心的指导下，我局投入资金xx万多元，购置了视频、投影仪、摄像头等设备，改造了视频会议室，初步搭建了市、县视频会议系统。目前，共举办了各类视频会议20场，视频会议系统搭建后，改变了过去开会来回赶的现象，降低了行政事务本钱，收到了较好的效果。 （五）标准了档案升级管理。档案升级纳入信息化管理也是我局信息化建设的一项重要工作。去年初开始，我局开始筹集近xx万元的资金，着手对档案进行综合升级管理，今年初已通过省特级档案的评审。目前，我局全部企业档案资料电子化录入工作已完成，通过电子档案系统可检索各类企业档案，实现了档案管理标准化、科学化、信息化。 三、信息化建设带来的变化 通过加强信息化建设工作，我局的工作呈现出五大变化： （一）提高了工作效率。由于大量的信息检索资料传递工作，通过网络用几秒钟的时间就可以完成，这比传统的手工方式快了几倍，几十倍，甚至上百倍。例如：企业名称查询，过去可能需要一个小时的时间，现在通过软件运用，一分钟内“搞定〞，大大提高了工作效率，缩短了办理时间，为群众打通了一条办照“高速路〞。 （二）标准了工作流程。业务信息系统推广运用后，实现了登记注册程序和条件的统一标准，建设了各类市场主体名称预先核准登记—受理核准—打照—发照的标准化流程。执法办案工作也实现了查案—办案—结的标准化流程。这样既减少了工作中有随量性，又对从源头上防止不廉洁行为的产生起到了积极的作用。 （三）提高了科学决策。通过专业化的软件程序，可以非常方便地对企业进行查询和根本业务数据统计，不仅速度快，而且精度高，局领导足不出户，不听汇报，不到现场，通过办公桌上的微机就能随时掌握工作动态，进行分析和宏观指导，大大提高了决策的科学性。 （四）优化了办事环境。现在运行的信息化系统，实行以网上审批为主，书式资料备案为辅，书式资料的传递由内部工作人员来完成，防止了办事人员来回跑，同时通过开通曲江工商信息网，节约了行政事务本钱，加强局上下之间的沟通与合作，实现了信息资料共享，推动了无纸化办公的进程。 （五）树立了工商形象。在xx区政府所有直属部门中，我局是较早进行信息化建设的单位，目前登记注册、执法办案、企业监管、市场合同、商标广告等业务全部在网上进行审批和完成，办公也根本上实现了无纸化办公，大大提高了工作效率和工作质量，走在了全区其他单位的前列，受到了区委、区政府领导的肯定以及社会各界的赞誉，树立了良好的工商形象。 四、信息化建设的体会 我局的信息化建设在较短的时间内，能取得目前这样的成绩，由此我们深深体会到： （一）领导重视是关键。信息化建设技术性强，涉及面广，建设周期长，运用的人力、物力和资金多，能否取得成效到达预期目标，关键取决于领导重视和熟悉的程度，领导班子思想统一的程度，保障措施落实的程度，具体责任人事业心的程度。我局党组面对种种困难和问题，知难而进，迎难而上，不管遇到多大的阻力，都坚决不移地把信息化建设推行下去，面对资金严重短缺的问题，局党组压缩一切可以压缩的资金，集中精力抓信息化建设，正是党组一班人有追求大开展的雄心，有一抓到底的决心，有常抓不懈的恒心，才能凝聚全局的力量，上下团结一心，坚决不移推进信息化建设。 （二）科学决策是先导。推进信息化建设，科学决策是先导。我局坚持从实际出发，进行了行之有效的探索和实践，积极与省、市局信息中心联系沟通，争取他们的支持和帮助，从而保证信息化建设高起点、高标准、高质量地全面推进，同时我局量力而行，注意做到建设与培训同各个业务进行到哪一步，就重点培训相应的人员，保证各个工程建好、能用、用好。在经费投入上，一方面重点倾斜，以根底设施建设和业务工作最需要优先解决的问题为重点。另一方面着眼开展，对设备的配置兼顾高起点和未来更新换代两方面的要求留有余地，做到既要好又能配套，确保设备不会刚用上就落后，或者今后要更新换代时，不会因缺少相应的配套出现后续工作经费负担过大的问题。 （三）多方协调是保障。充分调动各方面的积极因素，是我局信息化建设进展较快的一个重要原因。一是得到了上级工商部门的有力支持，市局领导屡次对我局的信息化建设作了很好的指示，市局信息中心经常到我局指导信息化建设工作。二是凭借了外部的技术力量，屡次邀请xx公司、xx公司的技术人员来我局指导、培训，这样做，一方面使我局的规划方案更加符合实际，另一方面解决了我局技术人员缺乏的问题。三是有机地整合了内部资源，将业务工作与技术工作相结合。我们将登记模块、办案模块、监管模块的培训分配到相应的股室，信息中心提供技术支持，这样既分工明确，又群策群力，确保了工作有条不紊地进行。 五、信息化建设存在的问题和今后的努力方向 我局已取得了一定的成效，但也存在一些问题，主要是资金投入缺乏，计算机硬件设备缺口比较大，如我局xxx位干部职工，只配备了xx台，平均x人才有一台。二是人员素质不高影响了工作质量，由于我局干部知识较差，文化水平较低，不能较好地用信息化手段开展工作。三是由于目前人事管理和财务管理业务信息系统模块还没有投入使用，使人事工作和财务工作不能进行标准化管理，影响了工作质量和效率。 今后我局将加大投入，加强培训，使信息化建设更好地为我局各项工作效劳。重点做好以下几项工作： 一是进一步推广使用xxxxxx业务信息系统，拓宽业务信息系统使用领域。二是进一步加强其他档案的扫描录入工作，实现档案管理电子化。三是进一步推广使用办公自动化（0a）系统，实现办公完全自动化。四是进一步完善视频会议系统，将视频会议系统广泛应用到工商所。五是对12315消费者申诉举报系统进行改造，提高12315的效劳效能和应变能力。六是加大信息化建设硬件投入，力争在年内到达机关人手一台，工商所两人一台。 第8页 共8页