2023年县目标管理工作会领导讲话稿.docx

县目标管理工作会领导发言稿 一个较高规格的综合性会议。之所以要以这种形式召开会议，这次会议集目标管理工作、人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作于一体。一是考虑到人才工作、政风建设年工作、党风廉政建设工作都和目标管理息息相关，都是目标管理的重要内容。二是为了精简会议，改进会风。如果不以这种形式开会，就要开四次会议。这也是落实政风建设年活动的一个具体行动。会上我惩罚了202322年度目标管理工作，还有假设干专项工作的先进单位和先进个人。县政府拿出大约20230万元的奖金，惩罚这些先进单位和个人。有的奖项还是重奖，最高的奖金额度到达5万元。大家可能对目标管理工作通报的情况有不同的理解，觉得有的单位为什么工作没少做，却排到后面。因为目标管理体系是一个系统工程，目标是多方面的就是因为有些方面的工作把它分值给拉下来了比方招商引资工作所占权重比较大，恰恰有些单位没有完成招商引资任务，这就扣掉了很大一局局部数。还有的单位信访、平安、稳定工作出了问题，这是减分工程，所以导致这些单位名次靠后。方才，毛臣同志和士余同志分别就人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作做了安排和部署，虽然讲的不长，但深入透彻，要求很严格。所讲的意见就是县委、县政府的意见，要求各单位、各部门要认真贯彻落实。 围绕目标管理工作，下面。也包括人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作讲两个方面的问题。 一、过去一年全县目标管理工作简要回忆 通报了202322年度目标管理工作情况，刚刚。不难看出，过去的一年，县的目标管理工作取得了明显的效果，主要有以下几方面的表示。 当时称作目标许诺管理，一是目标管理体系更加贴近实际。县从2023年开始实施目标管理。各单位自己提出工作目标。经过几年的实践，感到目标管理体系还不够科学、健全。过去目标管理工作立标由各单位来立，随意性比较大，没有表达县委、县政府的意志。业务工作考评的容量比较大，考评不好操作。依照原来的目标管理体系考评进去的先优〞和实际工作中表现的不相一致，还得重新去调整。所以，从去年开始，对目标管理的方法进行了改进。第一个是对目标单位实施分类管理。过去是全县各个部门在一起参评，因各个部门工作性质、承担任务和工作量不同，一起参评很不科学。党群部门和经济部门、乡镇一起参评，互相没有可比性，所以，搞了分类管理。分乡镇、承担重点工作的政府部门、一般政府部门、党群部门和上管单位，共分五类，按类别进行评比。第二个是简化了工作目标。过去的目标很繁琐、杂乱。现在简化到45项，包括招商引资、业务工作、重点工作和信访稳定工作等。第三个是对目标进行了量化。去年建立的目标体系都是定量考核的指标，过去定性考核的比重比较大，定量考核最大的好处是便于操作，便于考评。第四个是把受到市级以上惩罚奖励作为考核业务工作的依据。因为工作做得好了上级才会表彰奖励，如果上级没有惩罚奖励，就说明业务工作没干好。这就解决了业务工作方便于考核，方便于操作的问题。通过改进目标管理工作，使目标考核的结果和我平时掌握的根本一致，更加贴近实际。 各单位、各部门和各乡镇工作有干劲，二是争先创优的意识明显增强。通过实施目标管理。积极性明显提高。好多单位积极争创省、市和国家级荣誉。县残联创立残疾人康复社区工作非常扎实，做了大量工作。争创荣誉过程当中，改进了工作，提高了工作水平。省、市残联的领导屡次到县检查工作，中残联的副理事长也到县检查了创立工作，对我县的残疾人康复工作给予了高度评价。仅有几个人的县科协，就是因为有了这种争创的意识，才赢得了省、市科协的好评，使科普大集的会议在县召开，用短暂的一年时间，就获得了全省科普示XX县区的荣誉。今年我获得市级以上荣誉272项，其中国家部门的就获得3项。目标管理工作促使我争先创优，推进了各项工作的开展。 几项主要经济指标，都超额完成了年初的方案。县域生产总值实现37.1亿元，增长17.8%，三是主要工作目标圆满完成。主要工作目标。增幅在全市名列第三位，一个小县能有这样快的经济开展速度是难能可贵的;财政收入2.38亿元，增长83.3%增幅在全市名列第一；一般预算收入1.34亿元，增长62.1%增幅在全市名列第二。其它指标增幅都在35位左右。跟自己比增幅都在两位数以上，和兄弟县（市）比，经济开展速度各方面指标都比较靠前。去年我县的一些重点工程完成的也比较好，投资1.8亿元的哈肇公路根本竣工，污水处置工程完成工程量的90%以上，特别是去年的棚户区改造，拆迁面积到达20万平方米，过去前六年的总和。目标管理工作的促进下，各项任务、各工程标得到圆满完成 但也有不尽人意的地方。有的单位和部门不重视目标管理工作，尽管在目标管理工作上我取得了一些成绩。没有把县里下达的工作任务和指标摆上重要日程，不研究措施、方法去努力完成。头脑当中没有强烈的目标意识，就是上级怎么要求就怎么干，工作没有方案性，甚至忘却了工作中还有那些目标，还要朝哪个方向去努力。有些单位和部门没有完成应该完成的工作任务，有的单位在全市、全省排名靠后，有的排名倒数第三、倒数第二。有的原来是先进，现在落后。虽然，这是个别现象，但给我全县的工作造成了影响。这些方面的问题，要在今年的目标管理工作中认真加以解决。 二、今年目标管理工作的一些要求 讲以下八个方面的意见和要求。如何做好今年的目标管理工作。 （一）要建立工作目标。大家问为什么还要建立工作目标。这是一个总的目标，具体到一个单位还要分解。为什么强调建立工作目标，就是各单位、各部门目标意识不是太强，头脑当中还没有目标，对目标的重要性认识还缺乏。前不久，盖如垠书记在市委党校作了题为对假设干领导方法问题的学习和探讨演讲，讲的第一方法就是制定工作目标，目标管理上做了精辟论述，说一个国家需要有战略，一个政党需要有纲领，一个单位、一个部门、一级组织需要有目标，目标是主张，目标是主义、目标是方向，目标是战略，目标是集体的意志，目标一致才干取得胜利。一个领导是通过什么来领导。通过目标来领导。没有目标，大家往什么方向去努力，没有目标，怎么带着干部群众去干工作。而且，还形象的比喻，目标是艺术家的创意，目标是科学家的命题，目标是思想家的主义，目标是政治家的理想，目标是事业家的前途。中国共产党自从建党那天起就提出了一个最终目标，要实现共产主义。社会主义建设时期，四届人大周总理的政府工作演讲中提出：国家在本世纪内要实现工业、农业、国防、科技“四个现代化〞这就是目标。党的十六大又提出了要全面建设小康社会，2023年实现小康社会这样一个目标，这是从大的方面说。从近的方面说，XX市提出了新的开展战略和新的开展目标：逾越自我再塑形象，奋起追赶、努力晋位，把哈尔滨建设成现代大都市〞县去年召开的强县战略发动大会，也提出了县强县建设的目标：兴安岭下绿洲，松花江畔明珠，统筹开展强县，区域中心乡村〞无论哪级组织、哪个单位都必需确定目标，只有确定目标才有方向，只有确定目标才干研究方法，制定措施，向这个方向去努力。这里我强调，要在这几个方面确定的目标。 都要拿到目标管理中一项重要的指标，一是所有国家和省、市评比的工程都是工作目标。但凡市级以上的荣誉。也是指标体系中重要的一个方面，就是市级以上荣誉。一定要知道上级都有哪些评比工程，有市级的拿市级，有省级的还要拿省级，有国家级的争取国家级，这就是各个单位必需选择的工作目标，有这项荣誉你没有得到那就视为你这个单位、这个部门、这个乡镇，工作是落后的同样的人家得了没得，就是落后的这是各单位必需建立的目标。 这个目标是粗线条的但具体到一个部门、一个单位，二是业务工作要有目标。县目标管理方案当中。就应该提出一个具体目标。教育去调研，走了几个中学，三中和四中，跟他进行了探讨，说你要建立工作目标。工作目标是什么呢。第一，初升高的升学率。应该确定今年初升高要到达多少人。去年11920235人，今年要到达多少名，得确定出来。确定进去之后，就努力了看一摸二摸成绩，假设能有12023个不错的学生，但我目标是120人，再选择2023个比较有潜力的学生，进行重点辅导，看他能不能进入初升高公费生的行列。第二，学生外流减少的幅度要确定一个目标。现在中学、小学都有学生外流的问题。学生外流说明什么问题。说明我教育教学质量差。教学质量好的话，学生决不会外流。外流在减少，就说明教育教学质量在提高，这个目标得确定下来。第三，这两个中学是省级示范初中，还要争取国家级示范中学这个荣誉。大家是不是可以从这一个方面去思考，各单位应该确定哪些目标。没有目标就不会去努力，没有目标就不会研究措施。所以，各单位、各部门都要建立业务工作目标。 分解到各单位是什么目标，各单位都应该拿出来。各单位、各部门、各乡镇要确定假设干重点工作，应到达什么标准，都要建立目标体系。县目标办不只要对县委出台的目标管理方案进行跟踪考评，还要检查和催促各个单位建立目标体系，推进各项工作的情况。也就是检查各单位立了几个标，有哪些措施，三是重点工作要建立目标。县里重点工作。组织机构、工作措施是不是和这个目标相吻合。只是建立目标，如果没有组织机构和措施保障，这个目标就不能实现。 （二）要做主人、敢担当。只有这样。谋开展、惠民生〞盖书记在市委全会向全市各级党政组织和广阔干部发出的号召，这方面也做出了工作布置，要求各单位、各部门，特别是各级党组织开展这方面的讨论。但我觉得我这个讨论很不认真，很不深入，没有效果。至今我没有听说哪个单位围绕这项讨论，做了哪些方面的工作。不是一个简单的讨论问题，而是要研究如何做主人，如何敢担当。做主人、敢担当内涵比较丰富，简单结合工作谈几个方面应该做主人，应该敢担当。 认为要做好三个方面的工作，对于做主人。第一，当家理财上要做好主人。要在管好钱、管好经费、管好资金上做好主人。现在习惯在什么方面做主人呢，习惯于我有权力，一把手，说了算。这时候，当仁不让，副职谁管也不行，这个事是管的主人。但是真正怎么样花这个钱，怎么用这个资金办这个事的时候，就不是主人，而是充任随从。什么意思呢。批钱时大笔一挥，说了算。花钱的事往往不考虑我还是不是主人了当上饭店的时候，如果是公款消费，就敢点了如果这顿饭是个人掏腰包，就决不会这么大方，这个时候往往忘却了自己是主人。大家觉得是不是这个道理。如果是主人的话，就认为花公家的钱和花个人的钱一样，就会把钱花在刀刃上，就不会乱花钱。要当好管家，理好财，千万不要把公家的钱不当钱花，想怎么花就怎么花，花公家钱不心疼。花公家钱要像花自己家钱一样，当了几年县长，有这方面的体会，每个人当了县长之后，都由原来的大方变成了所说的抠，都是这种心情。如果一个管钱的领导没有这样的意识，那就无法管钱，肯定要出问题，要出毛病的更重要的花了很多不该花的钱，结果我不能集中财力去干事业。第二，工程建设上要做好主人。工程建设上怎么做主人，如果这个房子、这条道路、这个公园是给你自己家建的怎么对待。如果做主人，这个效果图我就得好好审审，怎么样好看，怎么改，就会很认真。工程预算拿出来了如果是自己家建的不是得审，还得跟人家讨价还价，这块标准太高了挣得太多了尽量把造价往下压。如果是家建房子，不得按图纸验收。现在搞各项工程建设，就需要做这样的主人，就像给自己家搞工程一样，去当好这个主人。大家现在细想一想，不是做到看有些同志做到有些同志没做到还是公家的事，管那么多干啥，工程质量睁一只眼闭一只眼，开发商还感谢我工程验收的时候，就走走形式，也不得罪那些人。希望大家在工程建设上，都要像我自家建的工程一样，去管理好公家投资建设的一些工程。第三，干部管理上要做好主人。对待单位的职工，就像对待家人一样，得对他加强管理。现在存在什么问题呢，好多单位的领导对下属职工放手不管，放任自流。大家试想一下，如果是儿女你该怎么管，绝对不会容许的另外，职工有什么困难、问题，都应该积极协助解决。这就是一个家长的意识、主人翁的意识。对待干部我也要这样。要当主人，不光是自己单位