2023年读关键在于落实心得体会.docx

读关键在于落实心得体会 按照煤业公司要求，我利用一个月的时间学习了由张琪编著的关键在于落实一书。这本书诠释了“落实〞的真谛，揭示了“落实〞不力带来的危害，探寻了“落实〞不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过研读给自己很多的启发对“落实〞也有了更深刻的体会，感觉收获颇丰。 一、对于“落实〞有了更深层次的理解 什么是落实。落实，就是对方案、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行；落实就是把想到的、说过的政策、方案、规划、方案、意见等付诸实施，并到达预期目标。落实不仅是一种态度，更是一种精神、一种意识，一种追求成功的境界。落实凝聚着心血和责任，表达着作风和意志，反映着能力和水平，连接着理想与现实，见证着从艰辛到成功。落实不力的结果就只有失败。正如书中所说：落实出竞争力、落实出生产力、落实出创造力。“布置工作不落实就等于零〞。文件制定的再正确，如果没有人来给予实施，那就是白纸一张。抓落实是解决问题、化解矛盾、推进开展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的根本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件。 读完这本书，我认识到：如果我们缺少落实的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何缜密的方案、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能1 成为一纸空文；如果我们缺少落实的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何创新的思路、任何有效地方法、任何有效的会议精神，都只能是画饼充饥；如果我们缺少落实的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么任何光辉的远景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。 二、结合实际，进一步深刻领会到“落实〞的重要性首先，抓好“落实〞是实现“十二五〞战略目标的需要。集团公司明确提出“十二五〞期间加快转型开展，挺进世界500强，打造行业航空母舰的开展战略。对于一个企业而言，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。没有落实，再宏伟的蓝图也是空想，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。 第二，抓好“落实〞是落实“坚持平安统领，转观念，抓根底，树形象〞的需要。煤业公司新班子上任后，结合煤业公司实际提出了“坚持平安统领，转观念，抓根底，树形象〞的工作思路，并按照这一总体工作思路的要求，狠抓各项工作的落实。通过一年多的实践来看，收到了明显的效果。去年，煤业公司平安生产经营等各项指标都超完成，并创出了历史最好水平。今年，煤业公司各项生产经营指标压力更大，而要在这种情况下继续保持煤业公司加快开展势头，那么需要每一名煤业员工进一步抓好工作的落实，确保“坚持平安统领，转观念，抓根底，树形象〞思路在现实工作中得以充分的落实。 第三，抓好“落实〞是我们实现自身开展的需要。一方面，只有能够自觉落实企业决策的员工，才会将工作做得更出色，领导会更赏识，企业会更重视，这样为个人开展提升了更广阔的舞台。另一方面，只有建设一支严格落实的员工队伍，企业才能在剧烈的市场竞争中得以更好地开展。只有企业不断开展进步，员工的利益才有保障，才能够不断提高自身的幸福指数。 三、认真查找了个人在落实上存在的问题 一是落实的意识不强。认为只要按部就班把自己把本质工作弄好了，本部门工作完成就可以了，满足于“说了〞、“做了〞，浮在面上多，沉下去的少，以“忙〞为借口，工作中管理中想的多，落实的少，制定的多，实施的少，存在光重视制度建设不重视落实的毛病。 二是落实的方法不多。在工作中还存在着工作方法简单、粗放，创新不够等问题。 三是对落实的细节关注不够。对工作开展还存在标准不高、要求不严以及满足于按习惯性做法等问题。 四、在下步怎样抓好“落实〞 一）转变观念，增强抓落实的自觉性。认真落实集团公司“说了干，定了算，落实责任抓兑现〞的理念，把方案落实到实际行动之中，今天的事情绝不拖到明天去做。明日复明日，万事成蹉跎借口是落实的天敌，不要为自己的不努力找借口。 二）转变作风，增强抓落实的主动性。落实煤业公司加强机关作风建设的要求，进一步转变工作作风，对下级工作变指导为效劳，以全心全意为基层效劳、为职工效劳的热情，投入 到工作之中，是抓好工作落实的前提和根底。 三）转变方式，增强抓落实的效果。政工部门的工作比较抽象，很难用具体的、量化的标准来衡量，那么在工作中，我们就要注意不断创新，促进各项工作的落实。一方面要加强学习，提高自身的综合素质，提高抓好落实的能力和方法；另一方面要创新工作思路、创新工作方法、拓展工作渠道，全方面、多角度、确保工作落实到实处。 第二篇：读关键在于落实心得体会读关键在于落实心得体会 初二年级 黄栋才 近期，通过认真学习关键在于落实一书，认为此书确实很好，因为它形象的把落实的思维以现实的形式裸露给读者，并用大量古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实〞的灵魂。 作者以“某企业因经营不善，濒临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到一年的时间，使企业扭亏为盈〞的事例。生动鲜明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工。怎样做一个落实型的领导。以及如何培养自己的落实意识。如何掌握有效落实的重要方法。如何让落实具体的在工作中落实到位。下面就将我学习此书，浅谈我对此书的学习心得。 一、以疑问从落实的概念到落实的意义。也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一章主要抓住什么是落实。讲述了落实是一种观念；落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。所以我们必须在工作和生活中讲落实、学习落实。第二章至第四章，作者从落实的现实意义和落实不力的后果，形成正反鲜明的比照，使读者反复推敲思考，领悟其落实的内在利益关系。从而引出问题的核心——探索落实不力的根源。 第 五、 六、七章以不同的对象，具体的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的考虑问题的方法不同。因为每个人都有不同的思考问题的方法，而作者就从实际出发，用准确的，科学的，哲学的理论，纠正每一位读者，使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高〞。用团队组织观念约束个人主义行动，整体的、集体的向前开展。 二、以一名普通落实型的员工，用心认真的学习第六章，懂得了怎样做一名落实型员工。首先在工作中要有责任心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚；用20230%的热诚去做1%的事情，这样才能把工作做的更好，才能从爱一行，干一行的误区迈入到干一行，爱一行的工作作风。大量的事实也证明，一个工作者的态度和责任心，往往在劳动质量的好坏，工作效率的上下上起决定性的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己认为工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落实到了实处，即所谓的"结果"。正因为如此常言到：“没有最好的，只有更好的〞嘛。 三、用学过的这本关键在于落实一书扪心自问，以思想把学到的知识进行分类，总结。把它变成自己的东西武装自己、充实自己。在今后的工作学习中指导自己。使自己的工作水平提升到一个全新的阶段。 第三篇：读关键在于落实心得体会读关键在于落实心得体会 读关键在于落实心得体会 按照煤业公司要求，我利用一个月的时间学习了由张琪编著的关键在于落实一书。这本书诠释了“落实〞的真谛，揭示了“落实〞不力带来的危害，探寻了“落实〞不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过研读给自己很多的启发对“落实〞也有了更深刻的体会，感觉收获颇丰。 一、对于“落实〞有了更深层次的理解 什么是落实。落实，就是对方案、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度不折不扣地执行；落实就是把想到的、说过 的政策、方案、规划、方案、意见等付诸实施，并到达预期目标。落实不仅是一种态度，更是一种精神、一种意识，一种追求成功的境界。落实凝聚着心血和责任，表达着作风和意志，反映着能力和水平，连接着理想与现实，见证着从艰辛到成功。落实不力的结果就只有失败。正如书中所说：落实出竞争力、落实出生产力、落实出创造力。“布置工作不落实就等于零〞。文件制定的再正确，如果没有人来给予实施，那就是白纸一张。抓落实是解决问题、化解矛盾、推进开展的必经之途。落实是每一项工作得以实施的根本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件。 读完这本书，我认识到：如果我们缺少落实的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何缜密的方案、任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能1 成为一纸空文；如果我们缺少落实 的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正的落实，那么任何创新的思路、任何有效地方法、任何有效的会议精神，都只能是画饼充饥；如果我们缺少落实的观念，无视了落实，不抓落实，不去真正地落实，那么任何光辉的远景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。 二、结合实际，进一步深刻领会到“落实〞的重要性首先，抓好“落实〞是实现“十二五〞战略目标的需要。集团公司明确提出“十二五〞期间加快转型开展，挺进世界500强，打造行业航空母舰的开展战略。对于一个企业而言，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。没有落实，再宏伟的蓝图也是空想，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。 第二，抓好“落实〞是落实“坚持安 全统领，转观念，抓根底，树形象〞的需要。煤业公司新班子上任后，结合煤业公司实际提出了“坚持平安统领，转观念，抓根底，树形象〞的工作思路，并按照这一总体工作思路的要求，狠抓各项工作的落实。通过一年多的实践来看，收到了明显的效果。去年，煤业公司平安生产经营等各项指标都超完成，并创出了历史最好水平。今年，煤业公司各项生产经营指标压力更大，而要在这种情况下继续保持煤业公司加快开展势头，那么需要每一名煤业员工进一步抓好工作的落实，确保“坚持平安统领，转观念，抓根底，树形象〞思路在现实工作中得以充分的落实。 第三，抓好“落实〞是我们实现自身开展的需要。一方面，只有能够自觉落实企业决策的员工，才会将工作做得更出色，领导会更赏识，企业会更重视，这样为个人开展提升了更广阔的舞台。另一方面，只有建设一支严格落实的员工队伍，企业才能在剧烈的市场竞争中 得以更好地开展。只有企业不断开展进步，员工的利益才有保障，才能够不断提高自身的幸福指数。 三、认真查找了个人在落实上存在的问题 一是落实的意识不强。认为只要按部就班把自己把本质工作弄好了，本部门工作完成就可以了，满足于〞说了〞、“做了〞，浮在面上多，沉下去的少，以“忙〞为借口，工作中管理中想的多，落实的少，制定的多，实施的少，存在光重视制度建设不重视落实的毛病。 二是落实的方法不多。在工作中还存在着工作方法简单、粗放，创新不够等问题。 三是对落实的细节关注不够。对工作开展还存在标准不高、要求不严以及满足于按习惯性做法等问题。 四、在下步怎样抓好“落实〞 一）转变观念，增强抓落实的自