2023年XX社区宣传思想文化工作经验材料新编.docx

XX社区宣传思想文化工作经验材料 给力焦化点燃希望 xxxxxxxx宣传思想工作经验介绍 受二手设备“先天缺乏〞、工艺不稳“后天不良〞、原料采购和销售市场“两头在外〞等种种不利因素制约，尤其是受金融危机冲击，202223年8月份以来，xxxx公司生产经营一直在“泥沼〞中艰难前行，局部员工出现畏难发愁、为前景担忧等思想波动。如何做好员工思想稳定工作，成为了公司一项重要工作任务。为提振员工士气，xxxx公司以科学开展观为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，大力推进宣传思想工作开展，抓引导、抓教育、抓学习、凝人心、聚合力，有针对性的实施“四项制度〞、“阳光引导〞等措施，从而保证了队伍不乱、人心不散。尤其是202223年末，经xxxx批准，焦炉改造工程正式启动，为公司广阔员工点燃了新的希望，立足新起点、共铸新希望、展现新作为成为广阔员工的共同心声。 一、以“四项制度〞为根底，做好思想政治工作，点燃共铸辉煌新希望 （一）推行“红色管理〞，统领企业开展。202223年以来，以红色管理理论为借鉴，坚持从合资企业实际出发，发挥政治优势，鲜明提出“打好志气仗、全厂大变样〞工作纲领，为全厂工作指明方向。202223年面对金融危机，提出了“两眼向内、立足自我、主动作为、倒逼目标、扭亏增盈〞的二十字方针，培育“忠诚xxxx、成就xxxx〞价值理念，各级班子的核心领导力、工作协调力、攻坚克难的战斗力得以提升。202223年，针对根底管理薄弱、管理硬不起来等实际问题，提出并实施强势管理思想，推行自上而下工作问责制，12个单位受到通报批评，35名员工包括21名副科级以上干部受到问责。今年以来，针对改造升级实际，推行“双轨管理〞，在公司层面，实行集体决策，分工负责，以焦炉改造、系统检修、工程调研、经营贸易和综合管理“五位一体〞联合作战；在各支部、各部室层面，坚持“一岗双责〞，在积极配合支持各专业小组工作同时，搞好本单位日常管理。 -1 度。大力实施人文关心，关心员工工作与生活，及时了解员工实际，听取员工意见和建议，帮助员工排忧解难。2023年，组织走访慰问困难员工和拥军优属对象27户，累计发放慰问金3.32万元。四是认真执行民主恳谈会制度。202223年，面对严峻形势，为统一员工思想，以“保平安、促扭亏〞为主题，由公司党政工主要负责人带队，逐车间召开民主恳谈会，征集内容涵盖生产整治、平安管理、技术改造、公司开展、后勤效劳等19方面意见、建议97条，并全部整改完毕。 二、一年一个主题，抓好形势任务教育，点燃改造升级新希望xxxx公司高度重视形势任务教育开展，每年根据集团公司、xxxx公司要求，结合公司实际，确定一个主题，辅以编发不同专题的宣讲材料，力求形势任务教育贴近中心，贴近实际，贴近员工。202223年开展了以“居危思进、保安创效〞为主题在全体员工中深入开展讲危机、讲优势、讲思路、讲机遇、讲文化、讲愿景、讲平安、讲大局、讲责任的“九讲〞教育。202223年初又制定和实施关于开展学习实践科学开展观，树观念、树信心、树新风教育活动的意见，在公司范围内，广泛开展形势任务教育，广泛开展“三树〞活动。引导全体员工认识到金融危机面前等靠要无出路，退缩是死路，前进是活路，从而坚决“四个信心〞，即坚决应对危机战胜困难的信心，坚决优化工艺、清洁文明的信心，坚决平安生产、扭亏增盈的信心，坚决锻造品牌的信心。202223年，开展以求生存、求增盈、求跨越为主要内容的“三求〞形势任务教育，并编发为生存而战、为增盈而拼、跨越开展创新业、创造效益增工资、平安生产大如天5个专题宣讲材料，组织编发宣讲材料200份；在集团公司报纸、电视、网络刊发稿件129篇；组织宣讲队伍深入基层宣讲5次，受教育员工120230人次。2023年，按照集团公司、xxxx公司党委关于开展“四新〞教育活动的要求，结合公司实际，广泛开展“新起点、新希望、新作为〞“三新〞主题教育活动，并编发立足新起点，共铸新希望、改造升级最给力、平安是最大的福利、完成改造升级任务力争好的工资收益、保大局稳定促改造升级五个专题的宣讲材料，组织宣讲队伍深入基层宣讲5次，受教育职工202335人次。 三、以全员轮训为契机，提升理论武装水平，点燃砥砺奋进新希望 -3 造全面开工，系统检修有序展开，经营贸易初显成效，工程调研论证取得阶段性进展。公司先后被地方、集团公司、xxxx公司授予xxxx市学习型组织标兵单位、xxxx市无邪教单位、人力资源管理先进集体、专业技术管理先进单位、调度平安质量标准化先进单位、消防先进单位、工会先进单位、社会治安综合治理先进单位、档案管理先进单位、方案生育达标单位、保密先进单位、信息调研先进单位等多项荣誉称号，并连续两年获得集团公司宣传思想工作先进单位称号。 第4页 共4页