2023年试议煤矿企业安全生产路径.docx

试议煤矿企业平安生产路径 一、强化班组建设的必要性和重要意义 １.强化班组建设是实现企业各工程标任务的根基和保证新巨龙公司代表着山东能源集团煤炭主业的先进生产力，是当地地方政府对外招商引资的标志性工程，更是惠及员工、造福地方、地企双赢的品牌工程。在企业管理学中有一条定理：一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。企业越是开展壮大，越要注重班组建设，没有一流的职工队伍就没有一流的企业。特别是当前，新巨龙公司正处在平安、稳产、高效的重要阶段期，处于积极应对市场经济开展趋缓的关键时期，更处于不断应对矿井平安现状高压态势的开展关键点，只有抓好班组建设，公司的平安生产和员工的幸福指数才有坚实的根基和保证。 ２.强化班组建设是实现平安根底、提高管理水平的根本措施实现科学管理是企业提高效益、持续开展的关键。企业最基层的组织是班组，班组是企业各项工作的具体执行机构。保证班组平安生产是企业平安管理的根本任务和目标，是企业平安管理成功的象征。只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组平安、生产、设备、本钱、质量、学习培训等标准化作业和管理制度，并通过有效的鼓励和约束机制，才能充分调动班组员工的积极性和创造性，平安高效地完成各项生产指标。新巨龙公司倡导减人提效，设备大型化、国际化的理念，对班组建设尤其是员工素质提出了新的挑战。因此，切实加强班组建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是企业实施科学管理和进行管理创新的重要前提。 ３.强化班组建设是坚持以人为本、建设和谐矿井的内在要求加强班组建设就是要创立本质平安型企业的再深化，是将人、物、环境、管理等多要素的本质平安有机地结合在一起，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无违章、平安无事故，从而建设平安生产长效机制。大力强化班组建设是排查治理各种隐患、防控平安事故的一线战场，是杜绝“三违〞的平安第一道防线，是落实基层平安岗位责任、强化现场管理的关键流程点，是夯实煤矿平安根底、实现长治久安的重要举措。 二、精品班组建设的探索实践 １.精品班组的提出针对新巨龙公司班组建设方面存在的各方面问题，在认清了强化班组建设的重要意义根底上，新巨龙公司经过不断探索逐步形成了特有的班组建设模式和建设内涵，提出了建设精品班组的思路。通过总结以往班组管理经验得出：绝大多数班组和班组成员在完成班组生产任务或者其他任务时，总是含模糊糊、应付过去、完成任务即告终结，结果不但没有提高工作水平、提升工作技能、创造满意成绩，甚至出现缺陷、失误、侥幸而引发班组平安问题，所以新巨龙公司提出的建设精品班组的思路和态度是要把班组打造成近乎完美，成为精品。 ２.建设精品班组的主要内容新巨龙公司近年来构建的精品班组归纳起来就是“１３６〞模式，即：“一核心、三层面、六型标准〞的精品班组建设体系。“一核心〞即以平安高效为核心；“三层面〞即精品班组建设主要表达在平安作业、高效团队、一流员工三个层次方面；“六型标准〞即是要把班组建设成为学习型班组、管理型班组、开创型班组、精益型班组、防控型班组、文化型班组。 ３.建设精品班组的路径实践 （１）注重培训，打造学习型班组，实现由经验主导向知识驱动转变。在素质提升上，新巨龙公司重视和发挥班组在员工学习培训中的主阵地作用。一是依托公司三级培训基地，落实每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评、每年一赛的“六个一〞全员培训模式，加强班组平安知识、岗位技能培训，确保持证上岗。二是加强班组成员应急救援知识的培训，建立班组应急预案，熟悉防灾、避灾路线，不断提高自救处置能力；加强对采用的现代新工艺、新设备、新技术的知识培训；充分实施案例教学，开展警示教育，不断增强员工平安防范意识。三是积极以创立学习型班组、争做知识型职工活动为载体，以学业务、练技术、提素质、争当高技能人才活动为契机，不定期深入开展技术比武、岗位练兵，培养一大批工人技师和业务能手，提升班组整体技能水平。四是实施班组学历提升工程，先后有近千人获得大专、本科学历，局部基层员工成为知名院校的在职研究生，优化了班组知识结构，提升了班组整体学历层次。五是强化班组职业道德素养和企业形势任务教育，不断增强职工的企业认同感、岗位责任感，培育职工爱岗敬业、奉献岗位、献身企业的职业操守。 （２）转变观念，打造开创型班组，实现由完成任务向效益提升转变。在班组观念上，一是引导各层面的班组学习其他企业班组建设的先进经验和现代管理方法，比方神华宁煤集团、国投塔山煤矿等先进班组建设经验，实施全面对标，寻找差距，制定目标，改进班组管理，提升公司班组管理水平。二是将班组作为创新开展基地，坚持创新源于基层、创新开展于基层、创新应用于基层的理念，每月开展班组“五小〞创新、ＱＣ攻关、提合理化建议等活动，先后攻克多项高难度技术问题，研发出多项实用新设备和产品，使公司近年来的专利成果显著提升，同时，公司还每月拿出３０万元用于奖励优秀的创新和合理化成果，确保了班组以创新的理念做好各项工作。三是树立节约就是效益、节约就是收入的观念，变生产单元为生产经营单元，实施了内部市场化管理，不断强化班组成员节支增效共识，切实做好班组工作任务和生产本钱两个预算考核，努力将班组建设成高效、节约的低耗单元。 （３）优化制度，打造管理型班组，实现由家长式管理向制度化转变。制度建设是班组建设的前提和根底，在制度建设方面，新巨龙公司打破以往家长式管理方式，建立健全了班组平安管理、现场组织、教育培训、权利责任、评价考核、选拔使用、正反鼓励、文化建设等制度体系，重点抓好以岗位责任制为主要内容的班组生产管理、平安与职业健康管理、平安诚信管理、本钱管理、全面预算管理、隐患防控管理、内部市场化管理、质量管理、设备管理、操作规程管理、班组台账管理、学习培训、思想教育管理、６Ｓ管理等多项管理工作，健全了以班组长为核心的班组平安、生产、管理、质量、团队建设等具体职能，理顺运行机制，确保实现班组目标。 （４）提升标准，打造精益型班组，实现由粗放的管理向精细运作转变。作业标准方面，新巨龙公司着力转变建井时期班组相对粗放的管理方式，将“精、严、细、实〞的精细化要求渗透、贯穿到班组管理和生产经营的全过程，落实在班前、班中、班后各个环节和整个过程，建立班组精细化管理长效机制，定期实施作业流程化和标准化整治提升活动，在班组之间、工序之间开展竞赛，提升班组质量标准化水平；扎实抓标准化和正规循环作业，严格现场动态达标，细化工作标准，细分岗位责任，严格监督考核，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。 （５）落实责任，打造防控型班组，实现由被动承受向预控处置转变。一是明确班组是作业现场平安生产责任主体，每班次合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻平安、抢进度的违章现象，实行班组长作业现场平安生产负责制，安监员、验收员、群监员按职责做好平安监督。二是建立员工报告平安隐患及不平安行为的鼓励机制，确保使不平安因素发现得快、排查得早、控制得住、解决得好。三是在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，不断提高员工对作业中出现的各种不平安因素的认知和防范能力。四是要求班前班后会平安信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底管理水平。 （６）引导培育，打造文化型班组，实现由单一注重生产向精神融合引领转变。在班组文化理念上，新巨龙公司积极用创领高端、矢志超越的卓越企业文化理念、精神、愿景、价值观等统领班组文化建设，先后开展了平安文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育、典范文化引领等系列主题实践活动，切实发挥好企业文化在基层班组管理中的引导、凝聚、塑造、鼓励作用，使班组文化既根植于新巨龙文化土壤，又能形成健康的特色文化细胞，打造特色鲜明的班组文化模板，生产一线班组紧扣“平安零事故、现场零隐患、本钱零浪费〞铸精品工程，生产辅助班组紧扣“设备零故障、系统零漏洞、操作零失误〞创典型标杆，地面班组紧扣“效劳零距离、质量零缺陷、环境零污染〞塑一流形象，班组建设呈现出蓬勃开展的新局面。同时，通过“金牌班组〞、“平安诚信班组〞、“工人先锋号〞等创立活动，塑造了一批凝聚班组员工精神内涵的价值取向和班组理念，挖掘提炼出了特点鲜明、代表性强的班组文化，比方新巨龙公司综放工区打造的“精采班组〞快八队的“快掘〞模式、运输工区创立的“井下物流超市模式〞、地面选煤厂“班组〞模式等特色班组文化，不断助推基层班组建设。 第7页 共7页