2023年建筑企业安全工作总结.docx

建筑企业年平安工作总结 篇一：建筑公司2023年度平安生产工作总结 2023年以来，公司结合工程实际情况，在充分讨论研究的根底上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开平安专项会议，传达、下发至各工程部并及时了解当前平安生产遇到的问题，制定解决方案，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、平安隐患整改、平安检查、宣传教育和各项平安生产工作进行研究部署，切实保证工程部各时期平安生产工作的贯彻落实。通过抓工程、抓施工队强化实施各类平安工作，确保了平安生产形势的持续稳定好转。 一、工作回忆 （一）、落实平安责任制，完善公司平安制度 层层签定平安生产责任书，落实以总经理为平安生产第一责任人的同时，不断完善平安责任体系，把平安生产责任层层落实到各个部门，并明确将平安生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强平安管理，夯实平安根底，结合公司实际情况，优化、完善公司平安生产责任制管理实施细那么；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等平安规章制度。 （二）、组织开展各类专题活动，增强员工平安生产意识 积极组织开展“平安生产月〞宣传活动。公司围绕“平安开展、科学开展〞的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看平安生产警示片5次，配合“安康杯〞组织平安生产知识竞赛等各项活动。 （三）、最全面的范文参考写作网站加强教育培训，提高员工平安生产技能 坚持把平安教育培训工作作为公司平安管理的根底工作和重要环节，并把平安教育培训作为提高公司职工素质和平安管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入公司三级平安教育，对管理人员、工程负责人进行平安教育培训工作。2023年，公司对325名新进员工进行了入司平安教育，组织48人参加特殊工种的继续培训考试、14人参加三类人员的培训考试。 （四）、加强平安检查，消除平安隐患 坚持抓好各类平安大检查活动是及时消除平安隐患的重要手段之一，2023年，公司先后组织开展了“打非治违〞、“平安生产大检查〞等各种形式的平安检查工作。截止12月，公司共组织58人次参加各类检查，检查施工工程20余处，发现和整改隐患49处，立即落实整改45处，限期整改4处，整改完成率20230%，真正做到了平安隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不平安因素，切实保证了作业人员的人身平安与健康。 三、存在问题分析及解决思路 （一）2023年，我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在问题和缺乏之处： 1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。平安管理工作表现为“政府、上级部门要我平安〞，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞之风盛行。 2、平安管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，平安管理人员素质偏低，专业技术人员寥寥无几，平安管理工作严重滑坡。 3、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。平安工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、范文top20230措施的执行情况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。 4、平安管理制度不健全，根底管理工作薄弱。有的工程部连最起码的平安检查和平安教育制度都没有，怎能搞好平安生产，怎能把平安隐患消灭在萌芽状态。有些管理人员都不知道一标准五标准具体指什么。 5、平安资金投入缺乏。有的设备严重落后，甚至锈蚀不堪、严重变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消除施工生产设备设施的不平安隐患迫在眉睫。 6、职工的平安素质、自我防护意识较差。有的工程部大量招收农民工，施工平安知识相当缺乏，即使采取了职工三级平安教育措施，可是教育内容都是公式化、简单化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素质得不到预期的提高，三不伤害怎能实现。 7、平安信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，平安信息运行滞后也给企业带来严重影响。 8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发现不了平安隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发现不了平安隐患，更是因为一些干部没有树立平安生产责任意识，没有树立正确的开展观，向经济效益倾斜，而无视了平安效益，对平安工作中的重大问题没有及时想方法研究解决，从而也间接的埋下了 事故隐患。 （二）、加强平安管理的建议： 1、加强平安生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使平安生产工作走向正规化、制度化管理。 3、创新好的平安管理。平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业平安管理的宏伟目标。 4、健全平安组织机构和规章制度。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样〞，为企业的生产经营和生存与开展奠定良好的根底。 5、努力实现事故之前就发现平安隐患。发现平安隐患并不困难，只要按照平安生产标准，勤于检查、督查，一定能够及时发现问题。 四、下一年度工作目标与方案 1、2023年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在2023万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰思想汇报专题。轻伤事故频率控制在职0.2‰以内。 2、进一步完善、优化现有的平安生产规章制度，拟定出适应现代企 业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司平安管理工作走向制度化和标准化。 3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类平安检查，重点加大对工程施工各项平安检查工作，以“四防〞即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒〞为重点，强化隐患排查整治力度。 4、加强职工平安培训，切实做到公司“三类人员〞按国家有关规定，持证上岗（持证上岗20230%）。新员工培训合格后上岗。 5、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，标准各级人员的职责，全体发动齐抓共管，“横向到边，纵向到底〞，发动全员共同积极、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。 2023年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的开展进一步创造良好的平安环境。 篇二：建筑施工企业年度平安生产工作总结 2023年度平安生产工作总结范文写作 因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。2023年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。 2023年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教育〞活动开展率20230%；为进一步加强平安生产管 理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进行“三级平安教育〞，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。 2、积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召 集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的根底上，还先后进行了“脚 手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理〞的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患 累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平， 有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。 四、2023年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要原因如下； 1、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理 人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管生产必须管平安〞的原那么明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存 在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素质低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材 料不合格或供应不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度。 五、2023年平安工作重点 1、2023年度平安部将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目标， 根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程部加强施工现场平安管理 工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期 换人，并按规定给予经济处分。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防 护工作。 6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安 教育，强化和稳固职工的平安意识。 7、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超 期处分，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司